tillverkningens konkurrenskraft är på många politiska dagordningar, födda ur ett bekymmer för företag i högkostnadsekonomier som befinner sig konkurrerade av lågkostnadsrivaler. Regeringens beslutsfattare och tillverkningsföretag strateger har lagt sin tro på vad vi märker som high value manufacturing (HVM). Vi ser HVM som ett begynnande fenomen för närvarande i en situation med prescience, som något som fortfarande är ”in-the-making”, med tillverkningsföretag som försöker hitta sätt att kunna gå bort från att behöva konkurrera på pris. Denna uppsats konsulterar relevanta strategiteorier med syftet att hitta de problem och problem som måste tillgodoses för att få HVM till stånd och för att skapa de effekter som förväntas. Vi fann att HVM måste ses som en distribuerad aktivitet och därmed realisera komplex funktionalitet för ett system för användning, samtidigt som den utsätts för vägkonstitution. För att HVM ska fungera måste de berörda företagen hitta lösningar på kapacitetsproblemet, anslagsproblemet och styrningsproblemet. Vi föreslår att ytterligare forskning måste involvera sig i problemlösningsaktivitet för att hjälpa till att föra HVM om samtidigt vidareutveckla strategiteori inriktad mot företag som är involverade i en distribuerad aktivitet som HVM.