-
företagets policy, praxis, mål och regler.
-
villkor för service, bekvämligheter och välfärdsfaciliteter.
-
Regler och föreskrifter för arbetstid och övertid, säkerhet och olycksförebyggande, helgdagar och semestrar, rapporteringsmetoder, försening och frånvaro.
-
klagomål förfarande och disciplin hantering.
-
sociala förmåner och rekreationstjänster.
-
möjligheter, kampanjer, överföring, förslagssystem och arbetstillfredsställelse.
ett induktionsprogram består huvudsakligen av tre steg:
1. Allmän orientering av Personalen:
det ger nödvändig allmän information om företagets historia och verksamhet. Syftet är att hjälpa en anställd att bygga upp lite stolthet och intresse för organisationen.
2. Särskild inriktning av arbetsledaren:
arbetstagaren visas avdelningen och hans arbetsplats; placeringen av anläggningar och berättas om organisationens specifika praxis och seder. Syftet är att göra det möjligt för arbetstagaren att anpassa sig till sitt arbete och sin miljö.
3. Uppföljning av antingen personalavdelningen eller handledaren:
detta genomförs inom en vecka till sex månader efter den första introduktionen och av en förman eller en specialist. Syftet är att ta reda på om arbetstagaren är ganska nöjd med honom. Genom personliga samtal görs vägledning och rådgivning för att ta bort de svårigheter som nykomlingen upplever.
Vem Ska Göra Induktionen?
om du är osäker på det bästa sättet att vidarebefordra informationen, lämna allt till den som kommer att vara den nya medarbetaren överlägsen. Du kan dock bestämma att det är relevant att dela upp informationen som ska ges av de berörda avdelningarna. Till exempel kan din personalavdelning informera dem om anställningsavtal och förfaranden.
om den nya medarbetaren kommer att arbeta med andra kan du erbjuda ansvaret till en av hans/hennes framtida kollegor. Detta sätt kan gynna den nya medarbetaren eftersom de kommer att få en ny vän samtidigt och kan se det som en dörröppning till deras sociala engagemang.
om detta inte är dig själv kanske du tycker att det är bäst att lämna induktionen till den person som är mest intresserad av induktionssystemets effektivitet. De kommer då kanske att göra det till sitt ansvar för att den nya medarbetaren integreras i företaget med rätt balans (jobb/Socialt/personligt engagemang).
vem du allokerar för att göra induktionen, kommer det att börja bilda ett bra förhållande mellan de inblandade (eller inte som fallet kan vara).