vilka är de kontrollerbara kostnaderna?
de kontrollerbara kostnaderna är de kostnader som kan hanteras och ändras på kort sikt på grundval av affärskrav och behov. Exempel på sådana kostnader inkluderar reklam kostnad, direkta materialkostnader, donationer, ersättning etc.
kontrollerbara kostnader exempel
du är fri att använda den här bilden på din webbplats, mallar etc, vänligen ge oss en attribution linkHow för att ge Attribution?Artikellänk som ska Hyperlänkas
för t. ex.:
källa: kontrollerbara kostnader (wallstreetmojo.com)
#1 – Kostnad för reklam eller marknadsföring
kostnaden för marknadsföring och reklam är de kostnader som företaget bär för att marknadsföra sin produkt till omvärlden. Sådana kostnader består av PR-kostnader och denna kostnad tenderar att variera med storleken på verksamheten.
#2 – kostnaden för direkt Material
kostnaden för direkt materialkostnaden för direkt Materialdirekt materialkostnad är den totala kostnaden för företaget vid inköp av råmaterialet tillsammans med kostnaden för andra komponenter inklusive förpackning, frakt och lagringskostnader, skatter etc. som är direkt relaterade till tillverkning och produktion av olika produkter i företaget.Läs Mer är kostnaden som verksamheten måste bära när det gäller att anskaffa råvaror. Råmaterialråmaterialråmateriallager är kostnaden för produkter i inventeringen av företaget som inte har använts för färdiga produkter och pågående lager. Råvarulager är en del av lagerkostnaden som redovisas under omsättningstillgångar i balansräkningen.Läs Mer är byggstenarna i verksamheten eftersom de är input för de färdiga produkterna som kommer ut från produktionsprocessen.
#3-kostnad för donationer
ibland föreskrivs varje affärsenhet med målet att utföra företagens sociala ansvarsrelaterade aktiviteter inom verksamheten. Sådana mål överförs till toppledningen med de föreskrivna budgetarna på kostnader. Därför kan verksamheten donera sådana belopp för att införliva sociala aktiviteter och andelen i vilken de distribueras kontrolleras i allmänhet.
# 4-ersättning till anställda
ledningen anställer vanligtvis individer som anställda för att möta ett jobb. Därför kan ledningen anställa fler eller färre personer för att få jobbet gjort. Därför är sådana kostnader ett exempel på kontrollerbara kostnader eftersom sådana kostnader kan styras genom att antingen revidera sina löner eller ta bort dem från jobbet.
#5 – leveranser som krävs för kontor
leveranserna anskaffas i allmänhet från leverantörsmarknaden för att möta den dagliga användningen för kontorens affärskrav. Därför anses sådana kostnader i allmänhet vara kontrollerbara och ledningen har befogenhet att fastställa budgetar för sådana leveranser och de kan minska dem vid den mest lämpliga tiden.
# 6-kostnader för utbildning
det företag som anställer anställda för ett visst jobb kan kräva att de utbildas för det specifika jobbet. Därför är sådana kostnader födda som utbildningskostnader. Varje år tilldelar ledningen en budget som fokuserar på utbildning av sina anställda där storleken på sådana kostnader kan kontrolleras enligt organisationens mål.
faktorer
de faktorer som alltid säkerställer att kostnaderna är av kontrollerbar natur är följande: –
- ledning med hög effektivitet och effektivitet: ledningen måste vara proaktiv och göra snabba strategier för kostnadshantering och fördelning när deras upplysningar om information om de finansiella Rapporternafinansiella Rapporternafinansiella rapporter är skriftliga rapporter som utarbetats av ett företags ledning för att presentera företagets finansiella angelägenheter under en viss period (kvartal, sex månader eller år). Dessa uttalanden, som inkluderar balansräkningen, resultaträkningen, kassaflödena och aktieägarnas eget kapital, måste upprättas i enlighet med föreskrivna och standardiserade redovisningsstandarder för att säkerställa enhetlighet i rapporteringen på alla nivåer.Läs mer.
- strategisk och effektiv uppföljning av kostnader: de finansiella rapporterna betraktas allmänt som styrkortet i de finansiella villkoren för verksamheten. De är inte råa siffror och därför bör segregeringen av kostnader som presenteras i uttalandena studeras och övervakas. Effektiv bifurcation av kostnader i form av kontrollerbar och okontrollerbar bör göras. Detta gör att kostnaderna kan vara mer kontrollerbara och kan övervakas effektivt där ledningen kan utföra jämförelser på sådana segregationer antingen månadsvis eller årligen.
- Incitamentspaket: ledningen betalas i allmänhet i enlighet med lönsamhetlönsamhet avser ett företags förmåga att generera intäkter och maximera vinsten över sina utgifter och driftskostnader. Det mäts med hjälp av specifika förhållanden som bruttovinstmarginal, EBITDA och nettovinstmarginal. Det hjälper investerare att analysera företagets resultat.Läs Mer de uppnår. Ledningen får därför incitament att begränsa och redovisa de kontrollerbara kostnaderna och de straffas också om sådana kostnader inte hanteras korrekt. Basis kostnadsredovisningen som presenteras i de finansiella rapporterna sådana incitament är kritade ut.
Rekommenderade artiklar
detta har varit en guide till vad som är kontrollerbara kostnader & dess Definition. Här diskuterar vi exempel på kontrollerbara kostnader och deras faktorer. Du kan lära dig mer om budgetering från följande artiklar–
- kostnadskontroll
- engagerad kostnad
- Kostnadsklassificering
- Kostnadsöverskridning