kostnadseffektivitet vs kostnadseffektivitet: Vad är skillnaden?
även om kostnadseffektivitet och kostnadseffektivitet är två liknande termer som ofta används omväxlande, är verkligheten att de är två olika begrepp. Båda är viktiga för din framgång som företag – oavsett om det är start eller företag. För mycket betoning på en leder ofta till brist på betoning på den andra. När dessa saker inte är i balans kan ditt företag drabbas.
genom att förstå grunden för kostnadseffektivitet vs kostnadseffektivitet kan du hålla ditt företag så smidigt som möjligt.
Vad är kostnadseffektivitet?
enligt Dictionary.com, effektiv är ett adjektiv som betyder ” tillräcklig för att uppnå ett syfte; producera det avsedda eller förväntade resultatet.”Det är kostnadseffektivt, även när kostnaderna är höga när du strävar efter rätt mål.
för att förbättra kostnadseffektiviteten, överväga följande:
centralisera arbetet. Ta dig tid att granska dina företagspositioner regelbundet och eliminera redundans. Om du har för många dubbla positioner kan det vara ett avlopp på din budget. Du kan också leta efter områden för att använda automatisering för att minska de totala arbetskraftskostnaderna.
hitta var du kan spara pengar på ditt lager. Det är ingen hemlighet att lager är en enorm kostnad för många företag. Men det är också ett av dessa områden för att minska utgifterna. Företag måste hantera sina material klokt genom att minska beloppet genom förbättrade lagerkontrollåtgärder inklusive ekonomisk orderkvantitet. Med hjälp av dessa kontroller minimerar den totala spenderas genom att kontrollera på den rörliga kostnaden som kan och uppstå när du håller lager. Organisationer måste överväga installationskostnader, efterfrågan priser, och hålla kostnader, att korrekt utföra lageranalys.
utveckla ett kostnadshanteringsprogram. Det är viktigt att ha ett specifikt program som gör att ditt företag kan analysera och använda kostnadsbesparande strategier. Att implementera en högkvalitativ strategi med hög avkastning är nästan omöjligt om du inte har insyn i hur hela företaget spenderar och effektivt kan maximera sin budget. Detta kan innebära att optimera din supply chain Metodik för att dra nytta av alternativ för att sänka dina kostnader genom inhemska inköp och andra metoder.
Bygg en stark IT-infrastruktur. Utveckla och upprätthålla effektiva former av automatisering hur man kan minska din höga. Investera i högkvalitativa produktionsmaskiner, arbetsspårningsprogramvara, programvara för företagsresursplanering och andra former av automatisering. Även om detta kan verka som en tung initial investering, ger automatisering snabbt en stor avkastning.
vill du vara säker på att dina ansträngningar lönar sig? Använd en kostnadseffektivitetsanalys eller CEA. Denna form av ekonomisk analys används ofta i hälso-och sjukvården eftersom det ger ett sätt att titta på kostnaderna och resultaten av en eller flera insatser. När det gäller hälsoekonomi hjälper det oss att se hur mycket pengar vi kan spara med vissa behandlingsalternativ, med tanke på kostnaden för sjukdom på ekonomin. Detta är viktig information för att utveckla hälsopolitiken och bestämma vilka nödvändiga hälsovårdstjänster som ska tillhandahållas gratis eller till låg kostnad.
en CEA tittar på resultatet. och jämför kostnaden för en aktivitet med kostnaden för resultatet. Till exempel om du har en kontrollgrupp på 100 kvinnor, varav 25 deltar i prenatal vård. Du vill mäta kostnadseffektiviteten för ett en-mot-ett uppsökande program jämfört med en massmeddelandekampanj.
av 100 kvinnor i uppsökande deltog 42 i prenatal vård, för 17% mer jämfört med kontrollen. Av 100 kvinnor i masstextmeddelandena deltog 31 i prenatal vård, för 6% mer än kontrollen.
även om uppsökningen verkar effektivare, när du överväger kostnaden är $3500, spenderade programmet $206 för varje kvinna som deltog i prenatal vård. Masstextprogrammet kostar bara $700, till en kostnad av $ 117 per kvinna. Därför skulle den bättre lösningen för folkhälsan vara att investera mer tid och energi i textmeddelandeprogrammet snarare än en-mot-en. Att flytta fördelningen av medel från ett-mot-ett-programmet till textmeddelandeprogrammet kan ge bättre resultat Totalt sett.
Vad är kostnadseffektivitet?
ordbok.com definierar effektivitet som, ” utföra eller fungera på bästa möjliga sätt med minst slöseri med tid och ansträngning.”Det är kostnadseffektivt när kostnaderna är låga när du strävar efter fel mål, men inte förlorar mycket pengar i processen.
han handlar om att spara pengar genom att göra en produkt eller utföra en aktivitet på ett bättre sätt. Du kan mäta kostnadseffektivitet genom att övervaka förhållandet mellan den producerade produktionen och kostnaden. Du kan också mäta kostnadseffektiviteten med de intäkter som genereras mot de kostnader som uppstår.
för att förbättra kostnadseffektiviteten, överväga:
- byta till billigare leverantörer, som inte kommer att orsaka kvalitetsproblem
- använda automatisering för att påskynda produktionen
- använd SaaS-lösningar snarare än lokala lösningar – samma sak till en lägre kostnad i de flesta fall
- vidta åtgärder för att minska de totala inkrementella kostnaderna.
i likhet med en CEA använder hälso-och sjukvården också kostnadsanalys (CUA) med inkrementella kostnader för att bestämma genomförbarheten av rekommendationer. Om avvägningen inte ger en rimlig ökning av kvaliteten på justerade levnadsår (QALY), kommer ekonomer och beslutsfattare sannolikt inte att rekommendera behandling som en förebyggande åtgärd.
när något är effektivt handlar det om att göra rätt saker. När något är effektivt handlar det om att göra saker rätt. Du kanske betalar mer men du kommer att få rätt slutresultat när du fokuserar på kostnadseffektivitet.
skillnaden
när något är effektivt handlar det om att göra rätt saker. När något är effektivt handlar det om att göra saker rätt.
den ultimata platsen för ett företag att vara är både effektiv och effektiv – där du strävar efter rätt mål och kör kostnadseffektivt. Du får en hög avkastning på din investering och kostnaderna är effektiva.
när det gäller kostnader, låt oss titta på det så här:
Tänk dig att du ska köpa en begagnad bil. Du har $10.000 att arbeta med, och vill köpa det direkt. Naturligtvis kan återförsäljaren försöka locka dig att köpa något dyrare med $10,000 som en förskottsbetalning. Men du vill inte ha besväret med ett lån.
bil A är nyare men har fler mil. Bil B är äldre, med ett par små bucklor, men har mindre körsträcka totalt sett och en mer noggrann underhållsrekord. Bil A är prissatt till cirka $1000 mer, precis vid 10K. båda har samma bränsleeffektivitet.
vilken köper du?
det effektiva valet ligger inte i bränsleeffektiviteten eller själva priset. Det ligger i den totala ägandekostnaden. Vid första anblicken skulle du tro att eftersom bil A är nyare är det en effektiv lösning. Men när du inser att det inte har bibehållits också, och att delarna är dyrare, är det inte längre det bättre av de två alternativen.
Plus eftersom Bil B är prissatt till $9K, kan du använda den återstående $1k för att betala för skatt, tagg och titel, så du kör inte ett öre över budgeten. Med bil a betalar du $ 10k prislappen ”på budget” men måste fortfarande ta itu med de extra kostnaderna för att göra ditt fordon lagligt att äga och driva.
se varför det som verkar effektivt inte alltid är effektivt? Båda fordonen passar in i budgeten, Tekniskt. Men man är mer benägna att stöta på dyra reparationskostnader på vägen, helt enkelt för att det finns fler mil och brist på underhållsrekord.
varför det är viktigt
vanligtvis syftar företag till att öka och förbättra effektiviteten i sin verksamhet och försäljningsprocesser. När du arbetar med begränsade resurser är det vettigt att maximera användningen av var och en av resurserna från teknik till budget, tid och säljare. men genom att driva effektivitet oavsett vad missade vissa företag den värdefulla chansen att gå tillbaka och titta på deras övergripande effektivitet.
när företag strävar efter rätt mål och är effektiva använder de rätt teknik, inte slösar bort tid och har bättre anpassning och samarbete mellan teammedlemmar. Många organisationer har sina hjärtan på rätt plats eftersom de vet vilka mål de vill uppnå, många av dem är ineffektiva när det gäller att uppnå dessa mål. Andra företag kör som ett tätt fartyg där alla anställda arbetar tillsammans och förblir fokuserade på en uppgift. Men problemet kommer in när uppgiften inte är anpassad till rätt mål.
Låt oss titta närmare på skillnaderna mellan aktivitetseffektivitet och aktivitetseffektivitet. Ditt säljteam har sannolikt ett dagligt, veckovis, månatligt och kvartalsvis mål, som när det uppnås representerar rollens effektivitet. Om ditt säljteam reps förväntas göra 70 samtal varje dag, och de lätt träffa det numret, de är effektiva på sitt jobb. Vissa av dem kan till och med kunna gå utöver att göra nästan 100 samtal om dagen.
men vad händer om dessa samtal producerar färre anslutningar och ännu färre stängda erbjudanden? Det är där effektivitetsförhållanden kommer in. För försäljningschefer kan rapporter som spårar hur många samtal som leder till anslutningar och hur många anslutningar och hur många demos som leder till nära affärer fungera som en kraftfull indikator på vilka reps inte bara är effektiva i sitt jobb utan också effektiva för att utföra det.
däri ligger problemet. Är det viktigare för din organisation att sträva efter effektivitet eller effektivitet? om du försöker växa och har resurser att gå igenom kan optimering av effektivitet vara svaret för dig. Men om du är ett mindre företag med mycket begränsade resurser kan det vara viktigare att driva effektivitet. Detta tillvägagångssätt maximerar dina möjligheter och förhindrar att du sträcker dig för tunn. Det är därför det är viktigt för ditt företag att hitta ”Sweet Spot” mellan effektivitet och effektivitet. Platsen som fungerar för ditt företag kanske inte är samma plats som fungerar för en annan, men att hitta balansen som fungerar för ditt företag borde vara ditt ultimata mål.
kostnads-nyttoanalys
för att försöka hitta rätt balans mellan kostnadseffektivitet och kostnadseffektivitet kan en kostnads-nyttoanalys (CBA)vara till hjälp. Det är en systematisk granskningsprocess som företag använder för att analysera vilka beslut som ska fattas för att släppa taget. Kostnads-nyttoanalytikern sammanfattar de potentiella belöningar som förväntas av en åtgärd eller situation och subtraherar sedan de totala kostnaderna för att vidta den åtgärden. Vissa analytiker konsulteras också bygga modeller för att tilldela ett dollarvärde till immateriella objekt som fördelarna och kostnaderna för att bo i en viss stad.
hyran kan till exempel vara väldigt dyr i ett område, men om jobben är rikliga och transporten är lättillgänglig är det inte riktigt ett problem. Men om du stöter på en stad där hyran är dyr, kollektivtrafik saknas och jobb knappt betalar över minimilön, är levnadskostnaderna höga. Det betyder att någon gör samma summa pengar men bor någon annanstans skulle ha råd att leva en bättre livskvalitet på samma lön.
en CBA innebär mätbara finansiella mätvärden som kostnadsbesparingar eller intäkter som uppnåtts till följd av beslutet att driva ett visst projekt. En CBA kan också inkludera immateriella fördelar kostnader eller effekter från beslutet såsom kundnöjdhet och anställdas moral.
i slutändan används CBA-resultatet för att avgöra om ett projekt är ekonomiskt genomförbart eller om företaget ska byta växlar till ett annat alternativ.
i många CBA-modeller kommer CBA också att ta hänsyn till möjlighetskostnaden. Möjlighetskostnad ger alternativa fördelar som kan ha realiserats när man väljer ett alternativ framför ett annat. Möjlighetskostnaden är den missade möjligheten till följd av ett beslut eller Valfaktor i factoring i möjlighetskostnaden gör det möjligt för projektledare att väga fördelarna med alternativ hälft istället för att fokusera på bara den aktuella vägen eller valet.
genom att överväga alla alternativ och de potentiella missade möjligheterna är CBA mer grundlig och ger bättre beslutsfattande.