Lagerpolicy som ett verktyg för att uppnå organisatoriska mål
Lagerpolicy i tillverkningsföretag har varit ett stort stöd för att uppnå organisatoriska mål som inte bara syftar till att hjälpa tillverkningsindustrins näring eller sätta den på ett löpande företag och därigenom främja långsiktig lönsamhet genom ett av de problem som faktiskt vanligtvis konfronterar tillverkningsföretag är hur man behåller och värderar sina lager och därigenom uppnår opinionsinventering. Vikten av lagerpolitik för att uppnå organisatoriska mål kan inte över betonas eftersom det har fastställts att spela A1 ledande roll i den fortsatta effektiva och lönsamma produktiva existensen av någon tillverkningsorganisation av den anledningen kommer förtroendet för detta forskningsarbete i huvudsak att analysera vikten av lagerpolitik, dess problem och lösning och som ett verktyg för att uppnå organisatoriska mål med hjälp av Nigeria breweries Plc. 9th mile corner, nära Enugu som en fallstudie. Uppgifterna för forskningsarbetet kommer att samlas in genom användning av frågeformulär och personliga intervjuer systematiskt utformade och administrerade på svaret. Analys av de insamlade uppgifterna kommer att baseras på användningen av enkel procentandel. Denna studie kommer att bestå av fem kapitel. Kapitel ett behandlar den inledande delen av studien, kapitel två behandlar litteraturöversikt som andra människor ser på ämnet. Kapitel tre lyfte fram metodiken metod för datainsamling, beskrivning av instrument som används, kapitel fyra försöker visa dataanalys och tolkning av data. Kapitel fem behandlar resultat, rekommendation och slutsatser, bibliografi, frågeformulär.
1.1 studiens bakgrund
en av de viktigaste tillgångarna i ett företag eller en verksamhet är deras lager och de utgör en stor del av den totala investeringen i sin verksamhet. Inventering utgör en av de största kontrollerbara tillgångarna i ett företag. Undersökning utförd av accountant international study group 1968 visar att varulager i allmänhet utgör efter tillgångar, den största balansräkningen i tillverknings-och handelsföretagets finansiella rapport uttryckt som en procent av nettotillgångarna. Att hantera tillgångar av alla slag är i grunden ett lagerproblem. Ineffektiviteten i en inventering kan leda till en obalanserad inventering. Företaget kan ofta vara slut i lager av viss typ av lager och överlager av annan typ enligt följande: råvaror, pågående arbete och färdiga varor.
det är relevant vid denna tidpunkt att påpeka att lagerpolicy inte kan fastställas av en enda verkställande direktör. En sund inventeringspolicy kan erhållas genom samordnade insatser från films executive committee. Detta beror på att produktion, marknadsföring, ekonomi och inköpsavdelning alla har en andel i lagerpolitiken ska antas av någon organisation är lika komplex som det är viktigt. Det finns en optimal investeringsnivå för alla lager, vare sig det är kontanter, fysiska anläggningar och andra lager. Ett misstag i lagerpolicy kan resultera i antingen för stor eller för lite av att hållas. Om produktion och leverans av varor var momentan skulle det finnas behov av lagerpolicy förutom som säkring mot förändringar.
lager måste upprätthållas så att kunderna kan sparas omedelbart eller åtminstone tillräckligt snabbt så att han inte vänder sig till en annan leverantörskälla. Å andra sidan kan produktionsverksamheten inte flyta smidigt utan att ha lager av pågående arbete direkt material, färdiga delar och leveranser.
för syftet med denna studie är det nödvändigt att skilja mellan lagerregister och kontroll och korrigera butikskort vars saldon och fysiska räkningar är överens. Det kan finnas effektiv rekvisition inköp mottagning och materialhantering. Men trots alla dessa saker och flitiga anställda kommer lagerkontrollen att vara otillräcklig, kontorseffektivitet är därför inte i arrangemang endast stor plikt eftersom inspektion kan uppnå lagerkontroll. Det stora lagerproblemet är att maximera lönsamheten genom att balansera lagerinvesteringar mot vad som krävs för att upprätthålla driften.
problemet med lagerinvesteringspolitik till ideell organisation som sjukhus väpnade styrkor e.tc. och lönsamhet kan ta formen av att minimera kostnaden i dessa organisationslager kontroll och rekord kommer inte att behövas och eller tillämpas om det inte finns en sund lagerpolicy. Den stora frågan från ett antal affärsmän och verkställande inför dilemmat och frustration att försöka upprätthålla en stabil produktion drift, ge kunderna tillräcklig service och hålla investeringar i lager och utrustning på rimliga nivåer.
Varför är vi alltid slut i lager? Hur ofta ska vi ombeställa eller hur ska vi justera produktionen när försäljningen är osäker? Vilken kapacitetsnivå ska vi ställa in för drift? Vad planerar vi som produktion och upphandling för säsongsförsäljning? Tanken med inventering innebär det svåra att bestämma hur stor inventering ska vara. För vissa människor bör inventeringen vara tillräckligt stor men vad är ’tillräckligt stor’. Problemet försvåras eftersom varje individ inom ledningsgruppen tenderar att svara på sina frågor ur sin egen synvinkel. Han eller hon misslyckas med att känna igen kostnader utanför sitt ramarbete och tänker på lager isolerat från andra operationer.
det är olyckligt att företagsledare är mer att se varulager med motvilja som en möjlighet onödigt avlopp på resurser, något som man har kunnat eliminera, men knappast en ”produktiv” tillgång som en ny maskin eller verktyg. De inser inte att varulager är så produktiva i resultat som andra typer av kapitalinvesteringar. De fungerar som smörjning och kryddning för produktionsdistributionssystem som hindrar det från att brinna ut eller bryta ner under externa stötar. All organisation för att överleva i detta komplexa system måste den fungera effektivt och lagerpolicy och ledning kommer att hålla för att uppnå detta genom att resultera i relativt högt utnyttjande ”förhållande” hur man skriver absoluta och försämrade lager och få fall av arbetsstopp eller kostnad för försäljning på grund av lager ut. Alla dessa bidrar till hög vinstmarginal högt totalt tillgångsutnyttjande, hög avkastning på investeringar och ett starkt aktiekurs.
behovet av en ordentlig inventeringspolicy kan inte betonas för mycket. Det kan ses med olika fördelar i samband med sund lagerpolitik. God lagerhållning och förvaltning uppnå målet att göra lager fungerar som kuddar för att absorbera planeringsfel och oförutsedda fluktuationer i utbud och efterfrågan och underlätta smidig produktion och marknadsföring drift.
dessutom har inventory hjälp med att isolera eller minimera det ömsesidiga beroendet av alla delar av organisationen så att var och en kan fungera effektivt genom att tillverka eller köpa många delar och sådana monteringar som ska lagras och användas behövs.
mot bakgrund av ovanstående bör det ses att en bra politik hjälper till att uppnå en nödvändig mängd försäljning och denna försäljningsomsättning hjälper till att uppnå vinstmaximering vilket naturligtvis är målet för de flesta organisationer. lagerpolicy kan användas av organisation av alla storlekar. En riktig inventering är den första för att uppnå organisationens mål men ofta är politik som tas av organisationen farlig att tvivel uppstår om det finns någon politik av organisationen är farlig att tvivel uppstår om det finns någon politik alls.
1.2 uttalande av problemet
det har alltid hävdats att lagerpolitiken innebar kontroll, planering och investeringar och underhåll av lager för framgångsrik produktionsförsäljning och adekvat och snabb service till kunderna. Det finns ytterligare påstående att utan en solid och korrekt lagerpolicy kan ett företag inte kunna uppnå mål som de är inrättade för.
trots detta påstående observerade forskaren att många produktiva företag inte har någon ordentlig lagerpolitik och upprätthåller stor vinst. Forskaren observerade vidare att dessa företag inte har någon bestämd policy för att upprätthålla en adekvat lagerpolicy som organisationen är upprättad för.
Sub problem
med införandet av strukturella anpassningsprogram SAP kostnaden o förvärva pengar är mycket hög. Detta har gjort tillverkningen till en del av företagets investering som finns i lager, vare sig det är råvaror, reservdelar och färdiga varor. På senare tid har det visat sig att det har skett en ökad vinst genom hög försäljning med ökande kostnader för att bära kostnadshantering tittar inköpsbeslut närmare och man har inte råd att låta material eller lager förblir inaktiv i butiken huset.
tyngdpunkten låg nu i materialhanteringens integritetsfunktion och med hänsyn till pengarnas värde. Mer så, lagerpolitik är att maximera lönsamheten i balansera lagerinvesteringar mot vad som krävs för att upprätthålla en smidig drift. Verkställande av de flesta tillverkningsföretag ser lagerhantering en tid som onödigt avlopp på resurser som inte bör ges mycket mer tid. Deras problem är att glömma att den mest försummade inventeringen också är den dyraste att hålla i lager.
denna försummelse har lett till att vissa tillverkningsföretag stängdes som afrikanska bryggerier Ibadan och mycket mer.
skiljedomens ofullkomlighet och indiskretion hos ledningspersonalen som ansvarar för lagerplanering och kontroll kan inte förbises. Fonden som investeras i lager kan användas för att göra investeringar på andra områden som ger snabbare och större avkastning och gör det möjligt för företaget att dra nytta av tidsvärdet av pengar.
1.3 Studiens mål
forskningsarbetet är att undersöka den ouppfyllande attityden som påverkar storleken och strukturen på lager som ska hållas och de bästa planerings-och kontrollmetoderna som ska användas av organisationen.
en organisation som tar en bra inventeringspolicy har gjort ett steg mot att uppnå sina mål och mål och sådant kan ses som en försiktig organisation. De typer av lagerpolitik tagit dess noggrannhet och tid det tar att formulera denna politik är ett bevis på god planering, lyhördhet för ansvar, och så beror på effektiv organisation. Denna studie försöker därför diskutera
a. Svårigheten att hitta rätt kostnad som ska tilldelas underhåll av lager samt andra frågor som påverkar upprättandet av en adekvat lagerpolicy.
b. problemet med ombeställning och produktionsplanering eftersom det påverkar lagerpolitiken.
c. kraschen säsongsmässiga och liknande problem som de relaterar till ett rationellt program för lager-och produktionsplanering med det stora problemet med prognoser och kontroll ingår i den totala strategin för lagerpolitik i när det gäller verksamheten.
d. Denna studie syftar också till att fastställa metoden för att formulera lagerpolitik i organisationer, nivåerna av lagerlager och möjliga sätt att utrota besvikelse från leverantörer till kunder.
1.4 Betydelsen av studien
mindre uppmärksamhet har ägnats åt utformningen av lagerpolitiken medan mer uppmärksamhet har ägnats åt dess ledning. Effektivitet är nyckelordet för alla organisationer, vare sig det är tillverkning,handel och så vidare som är både små och stora. En väletablerad lagerpolicy gör det möjligt för organisationen att njuta av flera effekter av dess meriter. Betydelsen av denna studie är att ge riktlinjer som hjälper både effektivt och effektivt. Detta oföränderliga skapar en möjlighet till ett mer samordnat arbete och vinstmaximering eftersom tillfredsställelsen hos de flesta chefer är att de lyckades använda minimikostnaden för att maximera vinsten.
till butikerna eller produktionschefen som han kan kallas vem som är ansvarig för butikens produktionsavdelning och vem som är ansvarig och ansvarig för varulager. Denna studie kommer att ge den nödvändiga utrustningen som behövs för planering, kontroll och upphandling av lager enligt ”Hongreen” två gränser måste införas för att kontrollera lagernivåer eftersom det finns två faropunkter som ledningen vanligtvis vill undvika, den första faran för otillräckliga lager, stör produktionen och kan förlora försäljningen. Den andra faran överdrivna lager infört onödiga redovisade kostnader och inkurans risk.
mot bakgrund av ovanstående hoppas man att denna studie kommer att bidra till att utrota eller minimera förekomsten av ovanstående med den nuvarande betoningen av småskaliga tillverkningsindustrier, kommer denna studie att vara till stor hjälp för allmänheten och alla personer som har för avsikt att hänge sig åt vissa småskaliga företag.
andra som kommer att dra nytta av denna studie är framtida forskare och medstudenter som kan hämta detta arbete från biblioteket. Eftersom forskaren inte kunde ha vanligt gått in i detta arbete, eftersom det kommer att betraktas som ovärderligt, utsatte detta arbete honom för saker som kunde ha undgått hans meddelande. Anställda i utbildnings-och utvecklingskurser i butikshantering för denna position av butiker arbetar till hjälp. Det är också hjälpt att Chefer också hittade denna offentliga organisation såväl som regeringen och individer kommer att hitta detta arbete som ett hjälpmedel i sin dagliga transaktion.
1.5 definition av termer
Policy: termen policy täcker affärsobjekten och principen på vilken den bedrivs.
lagerstyrning: är kontrollen av fysiska egenskaper hos faktiska saker som finns i butikerna när som helst. Det är ingen upphandlingspolitik och förfarande som levererar boskap och prissättning förfarande som rensa ut döda lager.
Work – In – Progress: detta är de material som fortfarande är i produktionsprocess.
råmaterial: Material tillgängligt för användning i produktionsprocessen.
färdiga varor: komplett produkt redo för försäljning, leverans och konsumtion.
Vinstmaximering: detta är maximering av den totala politiken
Förmögenhetsmaximering: detta är maximering av vinst per aktie som maximerar aktieägarnas välfärd.
planering: planering är en intellektuell krävande process. Det kräver att vi omedvetet bestämmer åtgärden och baserar vårt beslut på syfte, kunskap och överväger uppskattning.
inventering: detta är den totala företagens investeringar i pågående arbete, råvaror och färdiga varor.