på Merit lever vi en uppsättning företagsvärden som vi tror på. Vi använder dem för att påminna oss själva om att hålla oss till en hög standard på vem vi vill vara.
inom vårt ingenjörsteam har dessa värden sin egen snurr på hur vi arbetar med och behandlar varandra.
alla är en vän, även om de inte vet det ännu
vi tror på att behandla alla som en vän först, från det ögonblick vi har vår första interaktion-oavsett om det är en 1:1 pitch samtal med en eng bly, en telefonskärm teknisk intervju, eller en coffee shop meetup.
när en kandidatingenjör är en vän vill du att de ska lyckas. Du är inte där för att spela ”bad boss” trope – tyst döma och vänta på ett misslyckande – du är stödjande, uppmuntrande och verkligen upphetsad när kandidaten gör det bra.
och när en ny hyra startar är det bara naturligt att vi är glada att en gammal vän har kommit med oss på vår resa, så vi firar.
bygga ett nätverk av sanning och förtroende
på Merit bygger vi ett nätverk av sanning och förtroende, men inte bara i vår plattform.
lita på varandra inom teknik och mellan team som produkt, marknadsföring och GTM är verkligen avgörande för att uppmuntra och främja innovation och ägande.
och du kan inte ha förtroende utan sanning. Vi är ärliga mot varandra, genom bra och svåra samtal. Denna känsla av ingen politik, att alltid veta att alla visar sitt bästa jag är verkligen speciellt, och jag tror ganska kraftfullt.
åtgärd för att meningsfullt förbättra
Detta är ett värde som uppenbarligen tillämpas på analys och affärsmål, men det sprider sig faktiskt mycket längre än så.
till exempel:
- lämna policyer som mäts för att inte kontrollera att du har tagit för mycket ledig tid, men för att säkerställa att du tar tillräckligt för att leva ett helt liv.
- prestanda recensioner som har ett enda mål att arbeta ut sätt att ständigt förbättra tillsammans
arbete som spåras av verkliga produktionen, inte gamified ”rader av kod” eller någon annan godtycklig mätning som inte hjälper oss att uppnå våra mål
en stigande tidvattnet lyfter alla båtar
kanske min favorit värde, och en som jag ansluter med djupt.
detta uttryck betyder för mig, att om vi fokuserar på att höja hela laget på en gång, istället för att fokusera på själviska och individuella mål, i slutändan gör vi alla mycket bättre.
vi letar efter givare, över högpresterande tagare. Den stereotypa” rockstar ” – ingenjören som inte har tid för kunskapsdelning eller lagarbete passar inte in i vår kultur.
vi tar oss tid att lära andra först, för vi vet att allt kommer tillbaka många gånger på lång sikt.
vi firar andras framgång, för all framgång är också vår egen framgång. Show-and-tell-sessioner i slutet av varje sprint är en riktigt upplyftande firande av alla de fantastiska saker som händer från alla medlemmar i företaget.
Engineering at Merit
att arbeta som ingenjör på Merit har varit den mest uppfyllande ~18 månader av min yrkeskarriär, och med viss marginal.
lustigt nog, detta är inte på grund av den exceptionella möjlighet som Merit har presenterat mig för personlig utveckling, eller den produkt som boggles mitt sinne med sin potential.
det är på grund av kulturen och de värden som ligger bakom den kulturen. Det beror på att vi lever den kulturen varje dag, och det betyder världen för mig.
om du letar efter nya möjligheter, vänligen kontakta eller kolla in vår karriärsida; vi vill gärna träffa en ny vän.