Oskar coaching

Oskar coaching modellen utvecklades av Mark McKergow och Paul Z Jackson runt år 2000. Vi utvecklade ursprungligen modellen för Coaching for Results-programmet i Walkers Snackfoods, och det har sedan dess visat sig vara en mångsidig och flexibel riktlinje för oberoende tränare samt chefer som arbetar som tränare. Faktum är att det nu allmänt ses som en viktig coachingmodell i sig.

OSKAR står för:

utfall:

vad är syftet med denna coaching?
Vad vill du uppnå idag?
Vad vill du uppnå på lång sikt?
Hur vet du att denna coaching har varit till nytta för dig?
Framtiden Perfekt.

skalning:

på en skala från 0 till 10, med 10 som representerar framtiden perfekt, och 0 det värsta det någonsin har varit, Var är du på den skalan idag?
du är på n nu; vad gjorde du för att komma så långt?
hur skulle du veta att du hade kommit till n + 1?

KUNNANDE & RESURSER:

vad hjälper dig att utföra på n på skalan, snarare än 0?
när händer resultatet redan för dig-till och med lite?
Vad gjorde du för att få det att hända? Hur gjorde du det?
Vad gjorde du annorlunda?
vad skulle andra säga att du mår bra?

bekräfta och handling:

Vad är särskilt imponerande hittills – om styrkor och resurser som används
Vad är nästa lilla steg? Vad vill du göra personligen, direkt?
du är på n nu, vad skulle det ta för att få dig till n + 1?

recension:

Vad är bättre?
Vad gjorde du som gjorde förändringen hända?
vilka effekter har förändringarna haft?
vad tror du kommer att förändras härnäst?

OSKAR erbjuder några användbara skillnader med andra modeller som GROW.

  • det använder specifikt SF-metoden och erbjuder ett bra sätt för chefer och tränare att börja uppleva kraften och effektiviteten hos SF i aktion
  • det möjliggör specifikt kunskapsdelning – från andra människor i organisationen och till och med från tränaren – utöver de vanliga frågeställningsmetoderna
  • det fokuserar specifikt på att bekräfta och små handlingar – mycket effektivare i tuffa verkliga situationer än försök att ’byta hinder’ och göra allt på en gång
  • det har specifikt tränaren och tränaren som engagerar sig i att leta efter ’vad är bättre ’ – plocka upp tecken på användbar förändring och förstärka dem för nästa steg.
  • hela OSKAR-modellen kan läras ut som en uppsättning verktyg snarare än en process – inte alla element behöver användas varje gång, en särskild fördel för upptagna chefer som letar efter korta men effektiva samtal.

läs en vitbok om Oskar coaching

Läs en uppsats som beskriver skillnader mellan OSKAR och GROW

du kan få OSKAR i din organisation med vårt SF Coaching for Leaders-program eller med en skräddarsydd OSKAR-utbildning.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.