planering, budgetering och prognoser är tre viktiga pelare i enterprise performance management (EPM). Syftet med planering, budgetering och prognoser är att översätta strategi till genomförande via långsiktiga eller halvtidsplaner samt kortfristiga budgetar och prognoser.
planering
Finans använder planering för att bestämma hur företagets mål ska uppnås. Dessutom säkerställer den att den övergripande planeringen och delplanerna för alla enskilda affärsområden är konsekventa och fria från motsägelser. En top-down planeringsmetod definierar de strategiska målen för verksamheten och aktiviteter på hög nivå som krävs för att uppnå dem.
budgetering
budgetering är processen att översätta planering till finansiella data. En budget är en målinriktad plan formulerad i antal. Inom planen är en viss tidsperiod med en viss grad av engagemang fördefinierad. En budget allokerar resurser anpassade för att möta strategiska mål och mål.
prognoser
en prognos spårar företagets förväntade resultat så att beslut i rätt tid kan fattas för att svara på brister mot mål eller maximera möjligheterna. Prognoser går utöver standardprognoser eftersom Finans använder både finansiell och icke-finansiell information samt simulerings-och scenarioöverväganden.
planerings -, budgeterings-och prognosprocesser hanteras vanligtvis av ekonomichefer eller funktionen finansiell planering & analys (FP&a) på CFO: s kontor. Orkestrerad av finance involverar PB& F flera operativa affärsfunktioner som försäljning, HR och leveranskedja för att säkerställa att strategiska mål uppnås och finansiella mål uppnås.