integrerad produktutveckling (IPD) är ett ramverk för att hjälpa ledning och aktiva projektgrupper att nå innovationsmål. IPD har sitt ursprung i statliga system och är en ledningsteori som främjar samtidig integration av tvärvetenskapliga team och samtidig teknik. Genom att använda livscykelkonceptet för utveckling och involvera alla teammedlemmar tidigt i designfaserna är produkterna mer kundfokuserade och uppnår operativa mål med mindre omarbetningar och avfall.
när processer för ny produktutveckling (NPD) karakteriseras i två dimensioner – ledningsfilosofi och teamstruktur – anses IPD vara ett integrerat vattenfallssystem. IPD-processer, som systemteknik, är starkt beroende av dokumentation och formella recensioner. Dessa gateways måste passeras innan ett projekt kan gå vidare till nästa fas. Således är IPD-system typiska exempel på vattenfallsprocesser.
å andra sidan, eftersom IPD-processer utnyttjar tvärfunktionella team, kännetecknas de av integrerade lagstrukturer. Teammedlemmar från inköp, underhåll och andra tjänster deltar i tidiga designfaser tillsammans med R&D, utveckling, teknik och marknadsavdelningar.
det finns elva principer som stöder IPD.
#1 – förstå kundernas behov
som i alla produkt-eller processutvecklingssystem som är framgångsrika måste kundbehoven bestämmas i förväg. De flesta IPD-processer, som systemteknik och projektledning, lägger tonvikten på att samla fullständiga kundkrav tidigt i utvecklingsarbetet. Kundernas krav inkluderar önskad funktionalitet och kvalitet.
#2 – Planera och hantera produktutvecklingsarbetet
planera alla produktutvecklingsprojekt bör ta itu med övergripande, långsiktiga strategiska mål. IPD lägger fokus på de specifika affärs-och innovationsplanerna samt förvärv och utveckling av teknik med längre räckvidd.
#3 – Använd integrerade team
det bör vara uppenbart att i en snabb utvecklingsmiljö som tvärfunktionella team bättre tjänar projekteffektivitet. Tillverkning och underhåll deltagande under utveckling av produktspecifikationer kan jämna 
övergången till produktion och underlätta genomförandet kvalitet. Bemyndigade projektgrupper kommer att ta ägande av produktmålen, vilket resulterar i en mer framgångsrik kommersialisering.
#4 – integrerad processdesign
som angivet bör tillverkning, inköp och kundservice vara involverad i produktdesign. Att utesluta stöddiscipliner vid inställning av krav och designspecifikationer kan minska produktens prestanda och resultera i kostsamma förseningar. Ännu värre är att problem som uppstår efter lanseringen är svårare att lösa om supportpersonalen inte känner till produkten. Genom att integrera alla discipliner i designarbetet optimeras produktprestanda över sin livscykel.
#5 – hantera kostnader från början
en ytterligare fördel med att använda integrerade team (princip #3) och integrerad processdesign (Princip #4) är att en produkts livscykelkostnad är mer exakt. Målet för nya produktkostnader bör fastställas tidigt i kravfasen och projektet bör hanteras inom denna begränsning. Designändringar i tidig fas är billigare och effektiv planering kan hjälpa till att hantera engångskostnader för utveckling.
#6 – involvera intressenter tidigt
produkter kommersialiseras inte utan externa projektdeltagare. IPD betonar att genom att involvera leverantörer, leverantörer, distributörer och andra intressenter tidigt i designprocessen kan minska kostnader och utvecklingsscheman. Förstå leverantörsbegränsningar och kapacitet förbättrar teamets förmåga att förutsäga kostnader och time-to-market.
#7 – utveckla robusta mönster
en av anledningarna till att ett IPD-system lyckas med produktutveckling är att processen driver mot optimerade och robusta mönster. Många verktyg finns tillgängliga för teamen, till exempel design av experiment, felläge och effektanalys och lärdomar. Risken i produktutvecklingen minimeras genom att tillämpa kunskap från tidigare erfarenheter och genom att utnyttja de tvärfunktionella teammedlemmarnas breda bakgrund.
#8 – integrerade CAD/CAM-verktyg
idag kan mycket av produktutveckling och design göras digitalt. Dessa verktyg, som datorstödd design (CAD) och datorstödd tillverkning (CAM), bör utnyttjas fullt ut i tvärfunktionella produktutvecklingsinsatser. IPD-system betonar modellering inte bara för produkten utan också för konstruktion, tillverkning, teknik och underhåll. Datorstödda designverktyg kan effektivisera utvecklingsprocesser.
#9 – simulera produktens prestanda och tillverkning
bygga på användningen av datorstödda tekniska verktyg (princip #8), IPD-processer använder simulering för kvalitetskontroll och prestandavalidering. Att kontrollera variationer i digitala mock-ups kan spara kostnader vid konstruktion och underhåll. Idag är 3D-utskriftsmodeller relativt billiga att producera och kan hjälpa till att validera produkt-och driftsvariabler tidigt i designprocessen samt att få feedback från kunder.
#10 – skapa en effektiv utvecklingsmetod
en regel för projektledning lär oss att när antalet teammedlemmar växer kan antalet kommunikationskanaler nästan fördubblas. Effektiva utvecklingsteam bör begränsas till det antal deltagare som krävs för att fatta beslut. Policyer, rutiner och pappersarbete bör minimeras för att teamet ska fokusera på produktutvecklingsmålen. Bemyndigade Team (princip #3) kan nå högre prestandanivåer när de inte är belastade av byråkrati.
#11 – kontinuerligt förbättra designprocessen
IPD-system uppmuntrar förbättring genom att omkonstruera designprocessen för att eliminera aktiviteter som inte tillför värde. Benchmarking andra NPD-processer och branschdeltagare sätter objektiva mål för livscykelutveckling och time-to-market-standarder. Teammedlemmar bör utbildas i innovation och dessa IPD-principer för att erkänna avfall och möjligheter till förbättring.
målet med IPD är att minimera senare scendesignändringar, minska projektrisker och hålla kostnaderna låga. Genom att införliva dessa 11 principer i en IPD-process kan ett företag inse fördelarna med full livscykeldesign tillsammans med effektiviteten hos tvärvetenskapliga team.
för att lära dig mer om innovationsprocesser, kolla in självstudier och andra Npdp-Workshops. Kontakta mig gärna på [email protected] eller 281-280-8717. På enkel-PDH.com där vi vill hjälpa dig att få och behålla dina professionella certifieringar. Du kan studera, lära och tjäna-det är enkelt!
Läsrekommendation
en av mina favoritböcker om innovation är The Power of Little Ideas av David C. Robertson och Kent Lineback. En annan bra bok med fokus på kundperspektiv är strategi från utsidan av George Day och Christine Moorman. Vi diskuterar också tillämpning av strategi via störande innovation i NPDP Certification Prep: en 24-timmars studieguide, och du kan hitta ytterligare referenser på https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.