anställda är den största tillgången i varje organisation eftersom deras produktivitetsnivåer är direkt proportionella mot organisationens framgång. Den vägledande principen i varje organisation är dock att det allmänna intresset måste ha företräde framför de anställdas individuella intresse. Detta är endast möjligt genom korrekt strategisk planering och genomförande, som utförs av organisationens personalavdelning (HR). Således spelar HR-avdelningen en nyckelroll för att säkerställa en framgångsrik ledning av en organisation.
de följer olika processer för att formulera stjärnstrategier. Processerna anges nedan:
- personalplanering (rekrytering, val, anställning, utbildning och olika andra processer).
- ersättning till anställda och andra förmåner
- Performance management
- Medarbetarrelationer
dessa kärnprocesser bör gå steg för steg från planering av Human Resource Management (HRM) till Medarbetarrelationer. Prestationshanteringssystemet kan dock variera från en organisation till en annan.
Human Resource Management (HRM)
Detta är den viktigaste och primära processen för att formulera lämplig strategi för organisationen. Detta inkluderar att sätta rätt person på rätt plats enligt hans färdigheter och prestationer. Det börjar med rekryteringen och går till rätt utbildning av arbetstagaren så att han blir en tillgång för företaget.
de allmänna HRM-processerna är följande:
1. Rekrytering
det är en positiv process att publicera lediga jobb och locka potentiella anställda att ansöka om sina önskade lediga jobb i en organisation så att den behöriga kandidaten kan väljas.
2. Urval
urval är en ganska nödvändig process i HRM. Det handlar om att eliminera de olämpliga kandidaterna genom test eller intervjuer och identifiera de lämpliga, som passar bäst för positionerna.
3. Anställa
detta innebär att processen att officiellt erbjuda jobbet till den ideala kandidaten och ge dem Datum för anslutning.
4. Utbildning och utveckling
de anställda kandidaterna får utbildning och deras färdigheter borstas så att de blir mer effektiva i sitt arbete och hanterar framtida utmaningar.
Performance management
det bör finnas korrekt hantering av det arbete som utförts och de framtida målen. Performance management avser att bedöma de anställdas prestationer och förbättra den. För en sådan ledning är det nödvändigt att uppmuntra de anställda för att höja deras konfidensnivåer. Detta kan göras genom att ge dem rättvisa belöningar så att de arbetar i sina optimala produktivitetsnivåer.
ersättning till anställda och förmåner
rättvis lön eller ersättning spelar en mycket viktig roll för att motivera en anställd att uppnå organisatoriska mål. Om de anställda får belöningar för sin bästa prestanda får de arbetstillfredsställelse. Belöningarna inkluderar inte bara löner, men det inkluderar också incitament och förmåner.
Medarbetarrelationer
det ska finnas en sund relation mellan arbetstagaren och organisationen. Det finns olika faktorer som motiverar och demotiverar de anställda att hålla sig till organisationen. Dessa faktorer inkluderar arbetsmiljö, laboor lag och relationer, ersättning, etc. Arbetsgivarna måste se till att alla dessa faktorer för att bygga anställdas relationer som i sin tur samla bättre anställd retention.
slutsats
så dessa var kärnprocesserna för HRM. Alla processer ska vara sammanhängande och i överensstämmelse med varandra så att HR-strategier kan få framgång. Här på MITSDE innebär vi alla våra kandidater med nödvändiga färdigheter så att de kan följa dessa processer effektivt.