annonser:
den kommande diskussionen kommer att uppdatera dig om skillnaderna mellan riskbärande och osäkerhet bärande karaktär av företaget.
de två termerna ’risk ’ och’ osäkerhet ’ används ofta omväxlande för att hänvisa till en situation med potentiell förlust av företagets investering till följd av att det verkar i en osäker affärsmiljö. Med riskbärande avses att ha eller dela ansvar för att acceptera förlusterna om projekt går fel.
de flesta ekonomiska aktiviteter kan leda till förluster under vissa omständigheter, hur bra de förväntade resultaten kan vara. Någon måste bära risken att möta eventuella förluster. Den första riskbäraren för något projekt är entreprenören i ett privat företag eller aktieägarna i ett företag.
annonser:
om förlusterna är tillräckligt stora riskerar också andra personer som är kopplade till ett företag, inklusive borgenärer, skattemyndigheterna, kunder som har betalat inlåning på varor som ska levereras senare och arbetstagare lämnas obetalda när ett företag kollapsar.
vissa risker är försäkringsbara (till exempel riskerna för brand eller stöld av företagets lager), men inte företagets förmåga att överleva och blomstra. Företaget själv måste ta på sig riskerna på marknaden. Om det inte kan sälja sina produkter kommer det att gå i konkurs; om det lyckas kommer det att göra vinster. Risktagande ska således ses som en integrerad del av processen att leverera varor och tjänster och utveckla nya produkter. Vinster är delvis en belöning för framgångsrikt risktagande.
eftersom chefer inte vet säkert vad framtiden har, tvingas de gissa vad det mest troliga resultatet av något beslut kommer att bli, vilket effektivt tilldelar en statistisk lönsamhet till sannolikheten för framtida händelser som inträffar. Alla sådana uppskattningar av sannolikheten för framtida händelser måste till sin natur vara subjektiva, även om vissa uppskattningar sannolikt kommer att vara bättre än andra beroende på mängden tillgänglig information.
där stora mängder information finns tillgänglig för att basera uppskattningar av sannolikhet, så att exakta statistiska sannolikheter kan formuleras, kan vi prata om risk snarare än osäkerhet. Till exempel, ett försäkringsbolag som arbetar med brand försäkringar och fordringar för stort antal bränder och mängden skada som varje, och kan använda denna information för att förutsäga sannolikheten för ett företag upplever en brand.
annonser:
denna detaljerade statistiska information gör det möjligt för försäkringsbolaget att debitera tillverkarens premie för att ersätta dem mot brandförluster och att göra vinst genom att göra det. Däremot skulle en enda tillverkare finna det mycket svårt att förutsäga sannolikheten för att hans lokaler skadas av Brand och mängden skada, eftersom en sådan händelse tenderar att vara en unik upplevelse för honom.
inför en risk för brand kan tillverkaren antingen välja att bära risken för förluster till följd av en allvarlig brand eller kan undvika risken för brandskador genom att betala ett försäkringsbolag en premie för att bära risken. Återigen kan tillverkaren riskera att priserna på de viktigaste råvarorna blir mycket högre nästa år, eller det kan ingå ett kontrakt nu för att köpa råvaror i framtiden till ett pris som fastställs idag.
osäkerhet, till skillnad från risk, härrör från förändringar som är svåra att förutsäga eller från händelser vars sannolikhet inte kan beräknas exakt. Osäkerhet avser brist på kunskap eller information om nuvarande fakta eller framtida möjligheter osäkerhet uppstår främst på grund av oförutsägbarhet för framtida händelser. Det finns en skillnad mellan risk och osäkerhet.
Risk täcker fall där enskilda händelser inte är kända, men människor tror att de vet hur ofta en händelse inträffar (eller sannolikt kommer att inträffa). Men osäkerhet finns där sådana övertygelser saknas. Händelser av den typ som omfattas av risk, såsom enskilda dödsfall, bränder eller motorolyckor, är potentiellt försäkringsbara, medan händelser av de typer som omfattas av osäkerhet inte är det.
annonser:
tyvärr fattas de flesta ledningsbeslut under osäkra förhållanden, eftersom de sällan är repetitiva och det finns lite tidigare data tillgängliga för att fungera som en guide till framtiden. Sådan osäkerhet på marknaden om sannolikheten för och omfattningen av förluster som kan uppstå vid lanseringen av en ny produkt kan endast bedömas av cheferna genom att kombinera de begränsade uppgifter som finns tillgängliga med deras eget omdöme och erfarenhet.
chefer kan förbättra sina subjektiva uppskattningar om framtiden genom att samla in information från prognoser, marknadsundersökningar, genomförbarhetsstudier etc., men de måste balansera kostnaden för att samla in sådan information mot dess värde för att förbättra besluten. Om sådana informationskostnader är oöverkomliga kan Chefer vända sig till olika tumregler som fullkostnadsprissättning som ger rimligt bra (men inte optimala) beslut.
företagets traditionella teori förutsåg ett företag som var beväpnat med perfekt kunskap om sina framtida kostnader och intäkter och fattade prissättnings-och produktionsbeslut på grundval av en marginell viktning av kostnader och intäkter. Detta kognitiva antagande om perfekt kunskap är öppet för kritik av olika skäl.
entreprenören måste ta risker. Entreprenören måste riskera sitt kapital för att utföra produktion i väntan på ett framgångsrikt resultat — han kan inte garantera framgång, inte heller kan han försäkra sig mot riskerna för misslyckande. Vinst definieras vanligtvis som en belöning för att bära osäkerhetsbördan eller som en återgång till riskbärande funktion.
riskerna med att driva ett företag är av många slag. Några av dessa, såsom risken för förlust på grund av översvämning, brand eller stöld eller skador på anställda, är försäkringsbara, eftersom sannolikhetslagarna kan tillämpas på sådana händelser och försäkringsbolag kan beräkna graden av risk.
men ingen statistiker kan beräkna den numeriska sannolikheten för att ett företag eller en grupp företag kommer att göra vinster eller förluster i framtiden. Ekonomiska förhållanden förändras hela tiden och framgången eller misslyckandet för ett visst företag i det förflutna är ingen bra guide för ett liknande företags troliga framgång eller misslyckande i framtiden. Vinster är då belöningen för att ta icke-försäkringsbara risker.