foto:
Getty
när affärslandskapet förändras med ständigt ökande hastighet, så gör rollen som personalresurser (HR). HR har kommit långt från att bearbeta anställdas pappersarbete till att nu ha en strategisk position och ofta en chefsplats vid seniorledarbordet. Efter att ha grundat en plattform för fullständig kandidat kompetens och jobb fit bedömning, jag ser med egna ögon hur adekvat insikt i kandidaternas kompetens och beteenden kan erbjuda HR-team ovärderlig information som kan hjälpa till att möta de mest angelägna personalutmaningar.
för att hjälpa dig att hålla dig uppdaterad om förändringarna, här är en närmare titt på de problem som HR står inför i år:
1. Hitta och landa högkvalitativ talang
när det gäller att förvärva topptalanger har spelet förändrats. Den snäva arbetsmarknaden fortsätter att skapa betydande utmaningar för HR. I Xperthrs nyligen släppta undersökning,” Top HR Trends for 2020″, rapporterade HR-proffs att rekrytera och anställa som sin mest kritiska utmaning. Av de svarande sa 51% att deras organisation står inför en ”extrem utmaning” att rekrytera och anställa högkvalitativa kandidater, mer än dubbelt så många (22%) Från för bara två år sedan.
så hur kan företag börja böja kostnads – och Time-to-hire-kurvorna bakåt? Skapa konkurrensfördelar för talangprocesser genom att erbjuda skräddarsydda incitament. Använd färdighetstester och beteendebedömningar under det inledande skedet av anställningsprocessen och bestäm vad som motiverar topptalanger. För vissa nyanställda kan det innebära en större lönecheck, men för de flesta anställda betyder det utvecklingsmöjligheter, flexibla arbetsförhållanden, ledningsansvar, större autonomi, en bättre jobbtitel eller till och med chansen att göra gott i världen.
2. Den roterande dörren till talang
Världshälsoorganisationen gjorde rubriker förra året när den klassificerade utbrändhet som en medicinsk diagnos och definierade utbrändhet som ”ett syndrom konceptualiserat som följd av kronisk arbetsplatsstress som inte har lyckats hanteras.”Sextiotvå procent av de svarande på en undersökning som publicerades i Emplifys rapport ”2020 Employee Engagement Trends” lider av utbrändhet på jobbet. Mot bakgrund av utbredd utbrändhet är det inte förvånande att samma studie fann att nästan 73% av de svarande är öppna för nya karriärmöjligheter, och för de svarande som har varit anställda i sitt nuvarande företag i mindre än ett år är antalet 77%.
kampen för att behålla topptalanger börjar med att göra medarbetarnas välbefinnande en prioritet. Även om svaret kanske inte är så uppenbart som det verkar, fann en studie som publicerades i tidskriften Career Development International att många mycket engagerade anställda också är utmattade och redo att lämna sin arbetsgivare. Företagen har den största risken att förlora sina mest motiverade och hårt arbetande anställda på grund av hög stress och utbrändhet.
lösningen? Utveckla processer för att säkerställa att arbetsbelastningen är mer rimlig. Erbjuda flexibla arbetsalternativ. Skapa en företagskultur som uppmuntrar balans mellan arbete och privatliv. Och utbilda personal om varningstecken på utbrändhet och sätt att bekämpa det.
3. Utveckla nästa generations ledare
företag spenderar miljarder dollar årligen på ledarskapsutveckling. Bristen på efterfrågad talang och de höga kostnaderna för att locka och behålla talang innebär att många företag siktar på inside talent. Anställda är mer motiverade att stanna hos ett företag som erbjuder ledarskapsutbildning, enligt en ny undersökning. 47% av de svarande är dock missnöjda med sin arbetsgivares nuvarande inlärnings-och utvecklingsmöjligheter och föredrar mer flexibilitet i inlärningsmöjligheter och tillämpning i verkligheten där det är möjligt.
för att behålla anställda måste organisationer skapa eller utöka ledarutvecklingsprogram för att möta behoven hos deras arbetskraft. Att implementera innovativa metoder för att lära sig nya färdigheter, såsom självstyrt online-lärande, coachning på jobbet och virtuell utbildning kan bidra till att förbättra engagemanget och sänka kostsam personalomsättning.
4. Hitta resurser för arbetskraftsutveckling
medan megaföretag som Amazon investerar hundratals miljoner dollar i arbetskraftsutvecklingsinitiativ, är många företag ovilliga att investera kraftigt i utbildning och utveckling. Även om det inte finns något löfte om avkastning på investeringen, bör organisationer av alla storlekar initiera utbildningsstrategier och strukturer som växer över tiden och ger en konkurrensfördel. Att investera i utbildning och utveckling av anställda på nybörjarnivå är en strategi som får fart, eftersom deras positioner lättast fylls när praktikanten flyttar upp företagsstegen.
utbildning och utveckling behöver inte konsumera en stor del av din budget. Online utvärderingar och utbildningar är relativt billiga och kan ge de anställda en djupgående inblick i sina egna färdigheter och en självstyrd väg för att lära sig nya färdigheter eller förbättra befintliga färdigheter. Att investera i din arbetskraft kommer att skapa ett lojalt, produktivt team.
5. Att uppnå mångfald med inkludering
arbetsplatsförspänning — både medvetet och omedvetet — fortsätter att hindra anställning, utveckling och marknadsföring av underrepresenterade grupper. Även om många företag har gjort stora framsteg när det gäller att anställa en mer mångsidig arbetskraft de senaste åren är sannolikheten för att organisationer kommer att kunna behålla denna personal utan att uttryckligen strukturera en inkluderande arbetsplats låg. Att utvärdera färdigheter och få insikt i beteendemönster före en intervju kan hjälpa till att bekämpa bias genom att höja kandidater baserat på jobbanpassade mätvärden, inte demografi.
om HR fokuserar på mångfald utan att skapa en kultur av inkludering, kommer den mångsidiga blandningen av människor vi anställer att vara mindre benägna att stanna. Organisationer måste upprätta starka policyer för att skydda anställda från negativt beteende. Att skapa en kultur av inklusivitet förbättrar retentionen och fungerar som en magnet för talang och drar en mer varierad uppsättning applikationer. Företag måste bygga en inkluderande kultur. Utbildning till politik för att säkerställa att människor är medvetna om sina fördomar och medvetna om hur man inte ska agera på dem är avgörande.
även om den snäva arbetsmarknaden presenterar några unika utmaningar, kan antagandet av dessa rekommendationer hjälpa din organisation att hålla sig före kurvan.