integrerad leveranskedja innebär en process där, från upphandling av råvaror till produktion, kvalitetskontroll till förpackning, distribution eller leverans till slutleverans är strömlinjeformad och oskiljbar. Det är en holistisk samling av olika processer, som kan vara under fullständig kontroll av ett företag eller flera partners ska samlas för att ha kollektiv kontroll över det integrerade tillvägagångssättet. Det har olika fördelar, varför de flesta företag har bytt till denna ledning.
Hur Företag Integrerar Försörjningskedjor?
det finns olika nivåer av integration av försörjningskedjan. I allmänhet är det första steget i integrationen att välja specifika leverantörer för att tillhandahålla specifika ingångar och utarbeta ett avtal för dem att tillhandahålla en viss mängd ingångar under året till en fast kostnad. Det skulle säkerställa att företaget har de material som behövs för att producera sin förväntade produktion under året.
en högre nivå kommer att vara att integrera företagen närmare. En ännu högre nivå kallas vertikal integration, där ett företags leveranskedja ägs av företaget.
olika tekniker för att förbättra integrerad Supply Chain Management
det finns vissa banbrytande teknik som kan förbättra hanteringen av integrerad supply chain. Några av dem är följande:
- artificiell intelligens (AI):
AI kan samla in data över hela leveranskedjan genom sensorteknik med Industrial Internet of Things (IIoT) och robotik. Det spårar olika saker i försörjningskedjan, som vädermönster, transporter. Det förbättrar också spårbarhet, smidighet och leverantörskommunikation.
- Robotic Process Automation:
RPA gör det möjligt för organisationer att hantera rutinmässiga backoffice-uppgifter som övervakning av lager, datainmatning och orderbehandling. Det upphäver nästan möjligheten till mänskligt fel och spårar dessa uppgifter 24*7 i realtid. Det gör det möjligt för intressenter att fokusera på mycket viktiga uppgifter för att förbättra den totala produktiviteten.
- Blockchain:
denna teknik får fart i supply chain management eftersom den säkerställer större öppenhet och synlighet inom supply chain-transaktionerna. Det tar upp frågan om komplicerad journalföring och sänker den totala kostnaden för att flytta artiklar inom försörjningskedjan. Med blockchain-teknik i försörjningskedjan blir det lättare för tillverkare, leverantörer, distributörer att dela information och undvika förseningar längs kedjan.
fördelar med integrerad försörjningskedja
- förbättrade intäkter
med integrerad försörjningskedja kan ett företag fokusera på tillgångar som gör det möjligt för organisationen att skörda mer belöningar. Det finns olika aspekter av verksamheten som kan ha mer uttalad inverkan på intäkterna och därmed bör optimeras så mycket som möjligt. Det gör det möjligt för företag att prioritera de specialiserade tillgångarna som kommer att förbättra sina produkter, öka marknadsandelen eller öka rörelseresultatet.
- minska kostnaderna
vidare minskar det alltid kostnader, särskilt transaktionskostnader, som inte kan undvikas bland dotterbolag, partners eller leverantörer. Med en centraliserad eller integrerad supply chain management undviker företaget i huvudsak krusiduller som annars kan försena processen och kan också medföra onödiga kostnader.
- kvalitetskontroll
Supply chain integration hjälper också till att säkerställa kvalitet. Om det finns ett samordnat försök att säkerställa en strikt kontroll av överensstämmelse, det är svårt att godkänna eller passera längs felaktiga produkter. Det finns bara en myndighet som övervakar efterlevnaden under hela processen.
- stå ut i tävlingen
med ekonomiska fördelar, strängare efterlevnad och bättre produkter skulle ett företag kunna bekämpa sin konkurrens och framstå som vinnaren med hantering av supply chain integration.
nackdelar med integrerad försörjningskedja
- att följa olika regler
Integration av alla leverantörer skulle innebära utmaningar för ett företag som försöker hantera varje intern och extern leverans. Inte alla leverantörer är skyldiga att följa varje förordning eller norm. Ett företag med ett generiskt tillvägagångssätt kan i onödan tvinga alla sina leverantörer att följa liknande standarder.
- komplikationer
hanteringen av Supply chain integration kan leda till ett komplicerat scenario där resurser delas och slösas bort i onödan. Inte alla leverantörer behöver alla system. Varje leverantör och avdelning måste fungera enligt sina egna styrkor.
- brist på kompatibla leverantörer eller leverantörer
det kan finnas brist på leverantörer eller leverantörer som inte vill förnya kontrakt om villkoren för integration av leveranskedjan inte passar deras affärsprioriteringar. Detta kan påverka upphandlings-och leveranskostnaderna eftersom de som är villiga att följa de nya normerna kan ha en enorm takt.
- rädsla för systemkollaps
det kan finnas en kollaps i kontrollerna och saldona vid eventuella förfaller i inspektionerna eller efterlevnadskontrollerna. Ett fel någonstans kan få hela systemet till fötterna.
slutsats
ett företag kan skörda långsiktiga belöningar om den integrerade försörjningskedjan är effektiv och effektiv. Därför är företagets strategi kritisk. Användning av avancerad teknik kan förbättra hanteringen av integrerad försörjningskedja.
läs vår artikel: mål och funktioner för Supply Chain Management