Extreme project management är en planeringsmetod som används för att hantera ovanliga eller svåra projekt. Centrering på en flexibel inställning till förvaltning, extrem Projektledning står i kontrast till traditionell projektledning, som beskriver en generellt stel uppsättning riktlinjer och utvärderingsdatum för att hålla ett projekt på rätt spår. Extrema projektledare skisserar några projektriktlinjer för att fokusera projektet, men många detaljer lämnas flexibla så att systemet kan anpassa sig till förändringar och ny information.
traditionella projekthanteringsmetoder är i allmänhet effektivare än extrem projektledning för att slutföra rutinmässiga affärsprocesser. I traditionell Projektledning följs en föreskriven uppsättning steg för att uppnå ett konsekvent resultat. Extrem projekthantering innebär att förvaltningsplanen är flexibel så att chefen och teamet kan göra ändringar i processen i farten.
flexibla projektledningssystem som extreme project management kan också kallas agile project management. Anpassningsbar planering som den som finns i extrem Projektledning är bäst när man närmar sig ett projekt med många okända eller variabler. När en projektledare går in i ett projekt med begränsad information eller inför förändringar som han inte kan kontrollera, kan en flexibel hanteringsstrategi vara det enda sättet att slutföra uppgiften.
även om denna typ av projektledning sker på ett flexibelt schema, är det inte utan dess regler och ramverk. Även om många delar av en projektplan är flexibla och ganska lätta att ändra, har ett korrekt hanterat extreme-projekt fortfarande tidsfrister för prestanda som måste uppfyllas för att visa att projektet körs i tid. Hårda utvärderingar för att övervaka prestanda för ett extremt projekt kan hjälpa till att upptäcka och korrigera problem i projektriktningen för att förbättra resultatet av projektet. För denna typ av projekt kan även prestandakontrollpunkterna vara flexibla ibland och inom en liten marginal.
skillnaderna mellan extrem och traditionell Projektledning är betydande, och båda är framgångsrika när de tillämpas under korrekta omständigheter. Om extrem Projektledning är som en jaktjakt genom en okänd skog, är traditionell projektledning som en planerad shoppingresa genom det lokala köpcentret. Medan ett öppet och löst planerat extremt tillvägagångssätt för att navigera i ett välbekant köpcentrum kan sakta ner ett team av shoppare, skulle en planerad, traditionell inställning till en skogsjakt vara nästan omöjlig på grund av alla variabler i en okänd skog. En nackdel med extrema hanteringsstilar är att de kan göra det svårt att uppskatta kostnad och färdigställandetid.