i din karriär har du förmodligen stött på olika definitioner av ordet ledarskap och olika tankar om hur man leder effektivt. Och om du läser detta är du uppenbarligen mycket dedikerad till att utveckla dina färdigheter för att förbättra dina ledarskapsförmågor! Otaliga teorier har lagts fram om vad som krävs för att vara en bra ledare, men alla involverar människor. När allt kommer omkring handlar ledarskap om grupper av människor. Idag vill jag presentera dig för facilitativt ledarskap.
Facilitativt ledarskap handlar om att anpassa människor i samma riktning, så att de kan uppnå ett gemensamt mål. Det som gör facilitativt ledarskap annorlunda än de andra formerna av ledarskap är andras engagemang i beslutsfasen. Traditionellt Chefer, Team leads, eller chefer fatta ett beslut på egen hand och sedan införa det till gruppen. Facilitativt ledarskap är annorlunda. Besluten fattas tillsammans som en grupp. Det kan verka väldigt konstigt. Är det inte chefens uppgift att ha alla svar? Du behöver inte oroa dig, Du kan använda beslutsfattande på gruppnivå och fortfarande övervaka innehållet (mer om detta framöver) medan du njuter av de enorma fördelarna som kommer från beslutsfattande som grupp. De tre viktigaste fördelarna med facilitativt ledarskap är engagemang, anpassning och innovation.
viktiga fördelar med underlättande ledarskap
- möjliggör självledarskap
- hjälper anställda att se och förstå helheten
- ökar medarbetarnas motivation och engagemang via deltagande beslutsfattande
- hjälper anställda att anpassa uppgifter
- underlättade möten kan hjälpa till att skapa innovation och nya ideer
- mycket effektiv för att hantera komplexitet
viktiga utmaningar för underlättande ledarskap
- tillåter idee skapande av anställda och kan verka kaotisk
- kräver grupplättnad färdigheter för att hantera kaoset i gruppbeslut
Tänk på följande två scenarier; du får höra av din chef att du behöver resa mer, eller du bestämmer dig med dina teammedlemmar att det skulle vara bäst för dig att ta fler arbetsresor. Vilket scenario skulle du vara mer nöjd med? Om en IDE eller ett beslut beslutas tillsammans som en grupp, kommer människor att vara mycket mer engagerade i det. Och med detta högre engagemang kommer också en stark anpassning bland gruppen. Anpassning avser de enskilda uppgifter och åtgärder som varje medlem kommer att vidta som svar på det beslut eller mål som beslutades om.
slutligen kommer du och ditt team att dra nytta av mer innovation och kreativitet efter det delade beslutet. Många medarbetare har aldrig sett facilitativt ledarskap i handling eller varit delaktiga i att fatta beslut som grupp, och de har chansen att dela med sig och bidra på ett sätt som inte varit möjligt tidigare. Facilitativt ledarskap låter dem höja sin röst för att bidra på ett nytt sätt och alla drar nytta av detta.
verktygen, metoderna och teorin bakom facilitativt ledarskap är något jag delar med människor dagligen, och jag vill att du ska lära dig mer om dem också! Ett bra ställe för dig att ta reda på Mer är i min nya bok, handboken för Facilitative Leadership: konkreta sätt att öka prestanda. Du kan läsa en förhandsvisning av boken och ta reda på mer genom att klicka på den här länken: handboken för Facilitativt ledarskap: konkreta sätt att öka prestanda.
om du vill höra om vår Facilitativa ledarskapsutbildning, vänligen meddela oss. Vi vill gärna höra från dig!
begär ett erbjudande
andra frågor, kontakta:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,