Vad är Lean?

Lean är ett sätt att tänka på att skapa behövligt värde med färre resurser och mindre avfall. Och lean är en övning som består av kontinuerlig experiment för att uppnå perfekt värde med nollavfall. Lean tänkande och övning sker tillsammans.

Lean tänkande börjar alltid med kunden. Vad värderar kunden? Eller, uttryckt annorlunda och på ett sätt som inbjuder till konkreta åtgärder, vilket problem behöver kunden lösa?

Lean practice börjar med arbetet-de åtgärder som direkt och indirekt skapar värde för kunden–och de människor som gör det arbetet. Genom pågående experiment lär sig arbetare och chefer genom att förnya sig i sitt arbete–Vare sig det är fysiskt eller kunskapsarbete–för allt bättre kvalitet och flöde, mindre tid och ansträngning och lägre kostnader. Därför är en organisation som kännetecknas av lean practice mycket anpassningsbar till sin ständigt föränderliga miljö jämfört med sina kamrater på grund av det systematiska och kontinuerliga lärandet som skapas av lean tänkande och övning.

ett lean-företag är organiserat för att fortsätta förstå kunden och deras sammanhang, dvs specificera värde och leta efter bättre sätt att tillhandahålla det:

• genom produkt-och processutveckling,
• under fullgörande från beställning genom produktion till leverans, och
• genom produktens och/eller tjänstens användningscykel från leverans genom underhåll och uppgraderingar till återvinning.

Lean Transformation Framework

Lean företag, både pågående företag och startups, oändligt ta upp grundläggande frågor om syfte, bearbeta, och människor:

1. Vad är det värdestyrda syftet? Eller vad är problemet att lösa?
2. Vad ska arbetet göras (för att lösa problemet)?
3. vilka funktioner krävs (för att göra jobbet för att lösa problemet?)
4. vilket ledningssystem – operativsystem och ledarskapsbeteenden-krävs?
5. vilket grundläggande tänkande, inklusive tankesätt och antaganden, krävs av organisationen som ett ändamålsenligt socio-tekniskt system?

Lean tänkande har en moralisk kompass: respekt för mänskligheten hos kunder, anställda, leverantörer, investerare och våra samhällen med tron att alla kan och kommer att bli bättre genom lean-metoder. Lean är inte dogmatisk. Det är inte en styv, oföränderlig uppsättning övertygelser och metoder. Istället utvecklas det i samband med specifika situationer. Det finns ingen slutpunkt så länge värdet skapas ofullständigt och avfall existerar. Lär dig om den korta historien om magert tänkande och övning.

låt oss höja arbetet. Fira det. Och med det, låt oss behandla det—arbetet—med den djupa respekt det förtjänar.

– John Shook