Lean thinking har utvecklats genom åren och medan Industri 4.0 har varit den senaste trenden har förbättring av din leveranskedja med Lean-metoder blivit ett stort fokus för företag.
många supply chain managers idag vill bygga mer motståndskraftiga försörjningskedjor för att hantera stora störningar, inklusive:
- vad din kinesiska leveranskedja verkligen kostar dig och hur förbättrar du den?
- för mycket brandbekämpning och fixeringsproblem.
- förbättra dina leverantörsrelationer.
- vad kostar din leveranskedja verkligen?
Lean Supply Chain Management per Definition
Lean supply chain management är tillämpningen av Lean tänkande till slutet till slutet försörjningskedjan. Traditionellt användes Lean manufacturing inom ett tillverkningsföretags fyra väggar-från mottagningsdockan till fraktdockan och allt däremellan. Lean Supply Chain Management utökar tillämpningen av Lean uppströms i hanteringen av leverantörer, nedströms i hanteringen av distributionsnätet och uppåt i den övergripande integrationen och hanteringen av leveranskedjan.
i Lean supply chain management ligger fokus på obeveklig eliminering av icke-mervärdestid och därmed minskad ledtid vid varje steg i leveranskedjan från tillverkning av råvaror från leverantörer till leverans av färdiga varor till slutanvändaren.
de fyra huvudelementen i Supply Chain Management
det finns fyra distinkta element som vanligtvis utgör din Supply Chain. Dessa är Integration, drift, Inköp & upphandling och Distribution & Logistik. Lean tänkande kan tillämpas på varje element.
Integration
avser hantering av kommunikation och information mellan intressenterna i försörjningskedjan. Tillhandahålla snabba och effektiva interaktioner över hela leveranskedjan. Tänk på det som hjärnan i försörjningskedjan som bär meddelandena till alla delar av kedjan. Att integrera din leveranskedja kommer att innehålla någon form av teknik som hjälper till att hantera och ansluta intressenterna i leveranskedjan.
integrationen av din leveranskedja är ansvarig för att se till att uppgifterna tilldelas och slutförs effektivt och i rätt tid över dina tillverkningsprocesser. Ofta innebär detta att utforska nya arbetssätt och ett sätt att vårda samarbete mellan avdelningar förbättra samarbetet i sin tur minskar fel sparar tid och pengar. Traditionellt hanteras supply chain integration av ERP-programvara. Prognoser driver komplexa planer som är utformade för att säkerställa att varje steg i försörjningskedjan producerar vad nästa steg i processen förväntas behöva enligt prognosen. Misslyckandet med denna top-down-strategi är den oundvikliga felaktigheten i prognoserna.
Lean supply chain management använder prognoser på hög nivå för planering av resurser och kapacitet på medellång sikt. Men dag till dag och vecka till vecka utförande hanteras av enkla verktyg som svarar på de förändrade behoven hos kunder genom att ”dra” produkt genom försörjningskedjan som det krävs. Att göra detta mycket lyhörda tillvägagångssätt arbete kräver ledtider minskas och leverantörer och tillverkare att vara nära kunden. Som ett resultat är de komplexa globala försörjningskedjorna som många företag har skapat under det senaste decenniet oförenliga med en verkligt Mager försörjningskedja.
operationer
att upprätthålla robusta metoder för hantering av leveranskedjan är en viktig strategi för att säkerställa effektivitet och produktivitet. Den dagliga driften är skelettet i tillverkningsprocesserna och där huvuddelen av arbetet utförs. Verksamheten spelar en viktig roll i Lean Supply Chain Management-övervakningsprocesser och säkerställer att allt fungerar smidigt över alla funktioner. Affärsprognoser används för att förutsäga vilka leveranser som behövs av när och genom vilken process. Affärsprognoser förutsäger också effektiviteten av produkter, strategi och kundupplevelse.
Lean supply chain management tar det dagliga utförandet närmare verkstadsgolvet. I stället för att förlita sig på prognoser säkerställer enkla verktyg som Kanban-kort och first in first out-banor att verksamheten kan svara på förändringar i kundernas efterfrågan i realtid. Resultatet är oundvikligen mer lyhörd verksamhet, lägre lager och färre oplanerade produktförändringar.
Inköp & upphandling
du kan inte göra något från ingenting. Upphandling är processen att hitta, utvärdera och engagera leverantörer för att förse ditt företag med resurser och insatser. Inköp & inköp är andningsorganen i Lean Supply Chain; det ser till att rätt mängd resurser används vid rätt tidpunkter av rätt avdelningar på rätt platser. Upphandling skapar relationer med leverantörer och identifierar också de kvaliteter och kvantiteter som behövs.
upphandlingsavdelningen ser till att ditt företag har allt som krävs för att tillverka en produkt eller leverera en tjänst inklusive material, förnödenheter, verktyg och utrustning. Inköpsavdelningen är en av de mer kritiska funktionerna i din leveranskedja, för utan rätt inköpsmönster kan du upptäcka att dina material inte är tillgängliga i tid, försenar tillverkningsproduktionen eller ackumulerar överskott av WIP och lager. En balans mellan utbud och efterfrågan är avgörande för att företag ska växa, särskilt globalt. I Lean supply chain management ligger fokus på samarbete med leverantörer. Snarare än upphandling spelar ett nollsummespel genom att ständigt söka lägre priser, Lean inköp innebär att bygga långsiktiga, ömsesidigt respektfulla relationer med leverantörer.
Distribution & Logistik
leveranskedjan slutar med leverans av din produkt eller tjänst till kunden. Tänk på distributions-och logistiknätverket som blodkärlen som förser varje aspekt av den magra försörjningskedjan med vad den behöver och när den behöver den. Att leverera produkter eller tjänster innebär att ha ett väl genomtänkt och optimerat distributions-och logistiknätverk. Distributions-och logistiknät måste använda tydligt definierade kommunikationslinjer mellan alla intressenter för att leverera till kunden i tid.
i en Lean supply chain leder fokus på att minska ledtiderna till kortare och enklare distributionsnät. Lean används också i lager och fraktnätverk för att eliminera icke-mervärde avfall som överdrivna restider, väntetider och onödig dubbel hantering av varor. Lean thinking utmanar också antaganden kring lager, vilket leder till lägre rörelsekapital och mindre lager.
de fyra elementen som arbetar tillsammans
dessa fyra delar av supply chain management måste fungera sammanhängande för alla intressenters nytta. De fyra elementen som arbetar tillsammans skapar en synergi som belönar kunden, anställda och i slutändan företagens bottenlinje.
Lean Management är inte bara för tillverkning eller bilar
Lean Management kan tillämpas i en mängd olika branscher och är inte bara för tillverkare eller bilar, det kan användas av alla företag som vill optimera sina processer genom att eliminera avfall och icke-värdeskapande processer. Företag kan hitta ett antal områden i sina försörjningskedjor för att förbättra såsom tid, kostnader, rörelse eller lager. Att identifiera dessa områden kan göras med en Värdeströmskarta.
TXM artikel: Lär dig de 6 bästa sätten att engagera dina leverantörer för att förbättra din leveranskedja
förstå varje aspekt av ett företag kan genomföras med en Värdeflödesmappningssession. Value Stream Mapping är ett viktigt åtagande för Lean Supply Chain Management oavsett vilken typ av produkt eller tjänst verksamheten producerar. Value Stream Mapping är processen att dokumentera varje steg i affärs-och leveranskedjan. Det kommer att vilja inkludera varje maskin som används, visa var människor interagerar i verksamheten och försörjningskedjan inklusive varje fordonsrörelse längs försörjningskedjan.
att dokumentera alla delar av försörjningskedjan kräver att en aktuell tillståndskarta skapas. Det identifierar alla bortkastade processer i verksamheten. När det nuvarande tillståndet har kartlagts kan det användas för att omorganisera försörjningskedjan till det framtida tillståndet. Det framtida tillståndet är det ideala tillståndet i försörjningskedjan, skapat genom att ta bort avfallsprocesser för att bygga den mest effektiva försörjningskedjan.
TXM artikel: Ta en djupgående titt på Value Stream Mapping
eliminera avfall med en Lean Supply Chain
Value Stream Mapping kommer att identifiera en mängd områden där icke-mervärdesprocesser kan tas bort eller modifieras för att leverera till kunden med större smidighet. Att eliminera avfall i leveranskedjan kan uppnås genom att tillämpa samma metod som Lean manufacturing för att uppnå som liknande resultat.
fördelarna med Lean Supply Chain Management
fördelarna med Lean Supply Chain Management kan inte underskattas, supply chain-komplexiteten har ökat de senaste åren och det är viktigare än någonsin att ha en konkret supply chain-strategi. Lean Supply Chain Management kommer att ge företag en konkurrensfördel jämfört med en normal leveranskedja som gör det möjligt för företag att svara på efterfrågan på marknaden och kundernas behov med större smidighet.
några fördelar med Lean Supply Chain-strategin inkluderar:
- lägre lagerkostnader – att minska mängden råvaror, pågående arbete och färdigt lager kommer att minska de totala lagerkostnaderna.
- eliminering av avfall – som nämnts ovan kommer eliminering av avfall i alla funktioner att ha en positiv effekt på ledtiderna och minska flaskhalsarna.
- ökad produktivitet & flexibilitet – att eliminera avfall innebär att du kommer att se produktivitetsökningar, vilket skapar större flexibilitet för marknadens krav.
- kvalitetsförbättringar – genom att använda Lean-principer kan kvaliteten öka samtidigt som felen minskar för dina kunder.
- Employee moral – när Lean Supply Chains implementeras framgångsrikt kommer det att stärka anställda och öka moralen.
den övergripande kraften i Lean Supply Chain Management kan inte uppnås utan nära relationer baserade på ömsesidigt förtroende, samarbete och respekt. Dessa anslutningar är nödvändiga för att säkerställa att intressenter i försörjningskedjan kan betjäna kunder och skapa lönsamhet för alla intressenter.
funktioner i Lean Supply Chains vs konventionella Supply Chains
det finns ett antal sätt Lean Supply Chains skiljer sig från konventionella supply chains som beskrivs i tabellen nedan.
levererar din leveranskedja för ditt företag?
- är dina marginaler urholkas av långsamma lager?
- har du kriskontingenser på plats?
- har du svårt att förutsäga efterfrågan på marknaden?
- behöver du hjälp med att hantera dina leverantörer?
på TXM förstår vi utmaningarna för företag av alla storlekar. Våra skräddarsydda praktiska lösningar är anpassade till din verksamhet och är utformade för att förbättra kundservicen med mindre avfall, mindre lager och lägre kostnader.
TXM artikel: Hur du utvärderar din Tillverkningskedja
TXM har lång erfarenhet av Supply Chain Management. Vi kommer att kartlägga din leveranskedja, arbeta med dina leverantörer och beställningssystem genom att hantera ditt lager och distribuera dina produkter till kunder. TXM samlar innovativa supply chain-lösningar för företag i alla storlekar.