vi vet alla hur det känns att sakna motivation. Oavsett om du kämpar för att skära kolhydrater, organisera ditt garage eller avsluta ett projekt, kan du bara inte hitta enheten. Tyvärr känner många människor på detta sätt om sina jobb, och det kan ha en negativ inverkan på företaget som helhet.
det är därför att vara självmotiverad på jobbet kan vara en sådan tillgång. Lär dig hur självmotivation ser ut och hur du kan främja det hos dina anställda.
självmotivation hjälper företag att trivas
varje företagare vet att det är absolut nödvändigt att vara en självstartare för att andas liv i sina tankar, från koncept till verklighet. Detsamma kan sägas för egenföretagare och kontraktsarbetare, eftersom de inte har en chef som andas ner i nacken och håller dem på uppgift.
om du är chef är du akut medveten om det värde som självmotiverade medarbetare ger på arbetsplatsen. Utan det ständiga behovet av pep-samtal lyfter de upp ditt lags prestanda och låter dig rikta din uppmärksamhet åt var det behövs mest.
att vara självmotiverad på jobbet innebär att man ser bortom det minsta möjliga av vad som krävs. Dessa typer av arbetare vet vad deras mål är, strävar efter att hitta mer effektiva sätt att få saker gjorda och kräver inte konstant handhållning eller påminnelser om vilka uppgifter som behöver slutföras.
Detta är i sin tur bra för affärer. Mål uppfylls ofta eller överskrids, anställda är mer engagerade i sitt arbete och nya mål kan ställas in. Detta ökade engagemang leder till högre personalretention, produktivitet och försäljning. Och allt detta är bra för ett företags bottenlinje och tillväxtpotential.
det självmotiverade perspektivet
det är uppenbart att att vara självmotiverad på jobbet leder till större medarbetarnöjdhet och bättre affärer, men hur kommer du dit? Psychology Today beskriver två sätt människor motiverar sig själva:
- borde självguide. Detta fokuserar på arbetsuppgifter, säkerhet och säkerhet. Det motiverar människor främst genom rädsla för att bli korta och besvikna andra. Detta perspektiv tenderar att inkludera en större mängd självkritik.
- idealisk självguide. Detta tillvägagångssätt syftar mer på ambitioner och en önskan att uppnå saker, snarare än att undvika negativa resultat. Det lämpar sig mer för att skapa nya möjligheter och söka positiva resultat.
problemet med ”borde självguide” (”jag borde göra X,Y och Z”) är att dess motivation genom rädsla, ångest och att undvika negativa resultat kan kväva kreativitet och skapa onödiga stressnivåer. Anställda som är stressade presterar vanligtvis inte på sin högsta potential och brinner ofta ut.
den senare formen av självmotivation, fokuserad på mål och ambitioner snarare än rädsla och plikt, resulterar i högre nivåer av lycka, tillfredsställelse och självförtroende. Nyckeln är dock att basera dessa ambitioner på realistiska mål; annars kan anställda ställa sig upp för besvikelse.
hur man främjar självmotivation hos dina anställda
så, hur kan du hjälpa dina anställda att motivera sig på ett positivt och produktivt sätt? Om du micromanage dina anställda, andra gissa eller förnedra deras värde för organisationen, och misslyckas med att förklara det större sammanhanget av deras bidrag, kommer de inte att vara i rätt tänkesätt. Om du vill ha självmotiverade anställda måste du förstå att människor i allmänhet motiveras av tre huvud saker:
- att veta var de passar in i den större bilden.
- känner sig kompetent i vad de gör.
- har en bra grad av autonomi.
annars gör de bara vad de tycker att de ”borde” göra för att undvika att bli reprimandade. Dina anställda måste naturligtvis skapa motivation inom sig själva, men det finns mycket du kan göra som chef för att driva pumpen. Så om du strävar efter anställda som tycker om att vara självmotiverade på jobbet, här är några tips:
- se till att dina anställda förstår den större bilden och deras roll i den. Förklara hur processer flyter ihop och arbetar mot slutmålet.
- ge adekvat utbildning och erkänna individuella prestationer regelbundet. Periodiska recensioner är en bra tid att erkänna tidigare framgångar och diskutera framtida mål, men ibland är det bättre att ta itu med framgångar när de uppstår.
- inte micromanage-diskutera vad som behöver åstadkommas och sedan steg tillbaka och låt dina välutbildade medarbetare ta ansvar för hur de får det gjort. Om de misslyckas, uppmuntra dem att lära av sina misstag.
- hjälpa dem att fastställa kvartals-och / eller årliga mål. Dessa kan innefatta utveckling av nya färdigheter eller förmågor som kräver en viss mängd självdisciplin för att uppnå.
- var noga med att belöna ansträngning, även om det inte ger det avsedda resultatet. En självmotiverad anställd som bedriver en ide som i slutändan inte lönar sig kan slå guld nästa gång. Men du måste fortfarande se till att de använder sin tid klokt.
det är också viktigt att söka nya rekryter som redan har en meritlista för att vara självmotiverade på jobbet. Några av de bästa sätten att hitta arbetare med detta tänkesätt är genom anställdas hänvisningar, beteendeintervjufrågor under intervjun och till och med allt du kan hämta från deras sociala medieprofiler. Om de är självmotiverade utanför kontoret, är de troligen samma på jobbet också.
höj resultat genom att odla självmotiverade anställda
varken micromanaging eller en ”anything goes”-strategi kommer att ge bra resultat med anställda. Idealet är en balanserad ledningsstil som betonar vikten av att vara självmotiverad på jobbet, tillsammans med någon nödvändig riktning och tillsyn. Våra gratis expertresurser hjälper dig att anställa och odla en personal som är redo att ta ditt företag till nästa nivå.