pět hlavních kroků v plánování lidských zdrojů lze uvést v následujícím seznamu:
* navrhování systému řízení pro řešení firemních cílů a cílů. To bude navrženo na základě stanovení pracovní zátěže potřebné k dosažení těchto cílů. Celkovým cílem je zajistit, aby systémy lidských zdrojů byly řízeny v souladu s hlavními cíli a cíli organizace jako celku.
* studium současné pracovní síly a hodnocení její efektivity a potenciálních potřeb. Oddělení lidských zdrojů by například mělo určit, zda je třeba role obsadit v konkrétních odděleních, aby bylo možné splnit pracovní kvóty nebo cíle. Je pak odpovědností oddělení inzerovat roli a nechat ji naplnit ve stanovené lhůtě. To bude také zahrnovat psaní popisů práce a specifikací vhodných pro danou roli.
* při pohledu na současnou pracovní sílu a vytváření prognóz o budoucích provozních potřebách. To může zahrnovat restrukturalizaci pracovní síly nebo outsourcing konkrétních oddělení. Při pohledu na typy dovedností potřebných k obsazení rolí bude organizace schopna získat nejvhodnější kandidáty na konkrétní pracovní místa. Tohoto trendu lze dosáhnout při pohledu na minulé zkušenosti a při pohledu na další případové studie v jejich sektoru.
* vylepšování plánů, které již existují. Přijetím zpětné vazby zaměstnanců na palubu proveďte změny, aby byly všechny procesy přístupnější a uživatelsky přívětivější. Také se ujistěte, že zaměstnanci jsou si vědomi svých práv, pokud jde o mateřskou dovolenou nebo rezervaci dovolené za kalendářní rok.
* provádění změn a vylepšení postupů, jako je hlášení stížností na pracovišti. Zachování důvěrnosti ve všech případech a zajištění toho, aby se se zaměstnanci zacházelo spravedlivě as maximálním respektem za všech okolností. Ujistěte se, že existují účinné akční plány pro řešení všech událostí, které by mohly nastat v Organizaci.