plánování pracovní síly je proces odhadu optimálního počtu lidí potřebných pro dokončení projektu, úkolu nebo cíle v čase. Plánování pracovní síly zahrnuje parametry, jako je počet zaměstnanců, různé typy dovedností, časové období atd. Je to nikdy nekončící nepřetržitý proces, aby se ujistil, že podnik má optimalizované zdroje k dispozici v případě potřeby s ohledem na nadcházející budoucí projekty a také nahrazení odcházejících zaměstnanců. Nazývá se také plánování lidských zdrojů.
velké podniky často pracují na prognózování a připravovaných příležitostech. Pokud se tyto příležitosti převedou na skutečné podnikání, budou potřebovat pracovní sílu, aby na nich mohli začít pracovat. Ale dilema je, že co když najali velké množství lidí, aby pracovali na téměř jistém projektu, ale na poslední chvíli projekt nezačal včas. Co by podnik udělal s další kvalifikovanou pracovní silou. Dalším dilematem je, že pokud stále čekají do poslední chvíle na projekt a když projekt začne, nemusí mít dostatek pracovní síly, aby mohli pracovat a dodávat. Tyto otázky jsou řešeny procesem plánování pracovních sil.
plánování pracovních sil zahrnuje také podrobnosti, jako je to, jak a kdy budou získáni noví zaměstnanci. Celý tento proces se provádí s ohledem na cíle organizace, budoucí předpovědi pro podnikání a měnící se technologické trendy. To pomáhá organizaci připravit se na budoucnost se správnou pracovní silou, kterou mají k dispozici pro prosperitu podnikání.