rohkeilla johtajilla on nykyään kova kysyntä ja pulaa.
rehottava pelko on ajanut monet organisaatiokulttuurit syöksykierteeseen, jossa talouden heikko tila on synnyttänyt lukemattomia ahdistuksen tasoja. Kenexa-raportin 2011/2012 mukaan työpaikkarasitus on korkeimmillaan neljään vuoteen, mikä johtuu suurelta osin pelosta. Näissä tilanteissa ihmisillä on tapana pitää päänsä alhaalla ja suunsa kiinni selviytyäkseen. Tämä ei koske vain arvojärjestystä, vaan myös johtoa.
nämä ovat aikoja, jotka vaativat rohkeaa, itsevarmaa, rohkeaa johtajuutta. Kuten historia on osoittanut, ne, joilla on sisua astua esiin, ottaa joitakin riskejä ja johtaa muutosta laskusuhdanteiden aikana, ovat voittajia talouden elpyessä.
mutta helppoa se ei ole. Johtajuuden rohkeuden osoittaminen – olipa se epämukava keskustelu, kommunikointi, kun sinulla ei ole kaikkia vastauksia, tai päätöksen tekeminen edetä uudessa projektissa – voi olla pelottavaa. Silti juuri sellainen käytös ruokkii luottamusta ja antaa ratkaisevan esimerkin muille seurattavaksi aikana, jolloin he mieluummin kyykistyvät ja odottavat myrskyn laantumista.
jos haluat nähdä kansasi rohkeampaa toimintaa, mieti, mallintatko rohkeiden johtajien 10 piirrettä:
- kohtaa todellisuus suoraan. Oja ruusun väriset Lasit ja kohdata tosiasiat tilasta organisaation ja liiketoiminnan. Vain tuntemalla todellisen nykytilan voit johtaa joukkueesi parempaan paikkaan.
- pyydä palautetta ja kuuntele. Meillä kaikilla on sokeita pisteitä, jotka vaikuttavat tapaan, jolla olemme vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Suodattamaton 360 asteen palaute ei ole aina helppoa, mutta se voi puhaltaa uutta eloa ihmissuhteisiin ja johtamistyyliin, jos kuuntelee ja toimii.
- sano, mitä pitää sanoa. Todelliset keskustelut voivat olla kiusallisia ja epämukavia, varsinkin jos kyseessä on konflikti. Tärkeiden keskustelujen käyminen auttaa pääsemään savun läpi ja käsittelemään asioita. Tämä tarkoittaa myös sitä, että on uskallettava tuoda omat mielipiteensä esille, vaikka ne olisivat epäsuosittuja.
- kannusta työntämään takaisin. Monet johtajat tuntevat painetta saada kaikki vastaukset. Kannustamalla rakentavaan erimielisyyteen ja terveeseen keskusteluun vahvistat tiimin vahvuutta ja osoitat, että erilaisten mielipiteiden jännityksessä piilee parempi vastaus.
- ryhdy toimiin suorituskykyyn liittyvissä kysymyksissä. Ihmisten kohtaaminen on vaikeaa, minkä vuoksi niin monet johtajat jättävät ne huomiotta, kunnes niistä tulee myrkyllinen uhka tiimin tai yrityksen suorituskyvylle. Ryhtymällä nopeisiin toimiin alisuorittavien työntekijöiden uudelleensijoittamiseksi tai poistumiseksi, autat itseäsi, tiimiä ja organisaatiota.
- viestivät avoimesti ja usein. Pidä viestintäyhteydet auki, vaikka et tiedä kaikkia vastauksia. Rohkeat johtajat kieltäytyvät piiloutumasta ammattikielen taakse ja kiemurtelevat sanat-he käyttävät suoraa puhetta eivätkä pelkää sanoa ” en tiedä.”He myös jakavat tietoa sen sijaan, että hamstraisivat sitä.
- lyijyn muutos. Pelkopohjaisissa ympäristöissä kyse on vallitsevan tilanteen suojelemisesta. Kuvittele parempi tapa, parempi ratkaisu, parempi tuote – ja lähesty sitä päättäväisesti ja avoimin mielin tietäen, että siitä tulee sotkuinen ja että puolivälin korjaaminen voi olla tarpeen. Muista, että sinun täytyy ottaa ihmiset mukaan muutosprosessiin, jotta he todella sitoutuvat.
- tee päätöksiä ja mene eteenpäin. Varsinkin pelon ja voimakkaan muutoksen ilmapiirissä tuntuu turvattomalta sitoutua päätökseen ja mennä eteenpäin. Vältä ”analyysihalvauksen” kainalosauvaa ja tee päätös. Eteenpäin liikkuminen on aina parempi kuin paikallaan jämähtäminen.
- anna tunnustusta muille. Päästä irti ylistyksen tarpeesta ja anna sen sijaan kunnia läheisillesi. Aluksi se tuntuu pelottavalta-teenkö minusta epäolennaisen tai tarpeettoman, jos väkeni tekee kaiken hyvän? Muista, että hyvä johtaja ottaa enemmän kuin osansa syyllisyydestä ja vähemmän kuin osansa kunniasta.
- pidä ihmiset (ja itsesi) tilivelvollisina. Odottaa ihmisten suorittavan ja lunastavan sitoumuksensa, ja on rohkeutta kutsua heidät ulos, kun he eivät noudata. Muista, että vastuullisuus alkaa sinusta – pitämällä itseäsi vastuussa mallintamalla käyttäytymistä odotat muilta.
Susan Tardanico on Authentic Leadership Alliancen toimitusjohtaja ja luovan johtamisen Keskuksen Executive in Residence. Seuraa häntä Twitterissä @Susantardanico.