varmasti, työntekijän moraali on yksi tärkeimmistä, mutta vaikeimmista asioista hallita yrityksessä. On tärkeää saavuttaa ja ylläpitää korkeaa moraalia säilyttämisen parantamiseksi, mutta se on usein vaikea olla tarkka käsitys siitä, miten te ihmiset tuntevat ja mitkä ovat syyt heidän tyytymättömyytensä. Tämä voi olla vakava huolenaihe yrityksesi, koska tyytymätön henkilökunta johtaisi huono asiakaspalvelu, alhaisempi tuottavuus ja säilyttäminen kysymyksiä. No, voit ratkaista tällaisen ongelman helpommin tunnistamalla suosittuja syitä alhainen työntekijöiden moraali.
1. Potentiaalin hukkaaminen
alhainen moraali johtuisi yksinkertaisesti lahjakkuuden tuhlaamisesta, varsinkin kun palkataan ihmisiä työhön, johon he ovat ylikoulutettuja tai jolla on erilaiset taidot tai kiinnostuksen kohteet kuin mitä heidän työnsä vaatii. Tällöin he voivat helposti kyllästyä tai turhautua tehtäviinsä, jolloin he päätyvät olemaan enemmän huolissaan yrityksen jättämisestä sen sijaan, että tekisivät hyvää työtä. Tämän lisäksi se voisi myös riistää heiltä kyvyn saavuttaa todellinen potentiaalinsa. Joten, löytää sopivia kantoja työntekijöillesi välttää epäedullisia tuloksia.
2. Huono työntekijöiden kohtelu
usein mainittu syynä moraali kysymyksiä, huono johtaminen voi tulla monissa muodoissa, ja yksi niistä on laiminlyönti kohdella työntekijöitä asianmukaisesti. Yksi esimerkki tästä on se, kun esimies käyttäytyy kuin työntekijällä olisi onni saada työpaikka sen sijaan, että häntä ja hänen työtään kunnioitettaisiin.
3. Suljettu viestintä
jos työpaikalla ei sallita avointa viestilinjaa johdolle, vaarannetaan henkilöstön moraali. Making työntekijät tuntuu ne pidetään poissa kommunikoida johtajiensa tarjoaa mahdollisuuksia huhuja puhkeamaan ja aiheuttaa kaunaa. Tämä tarkoittaa, että sinun pitäisi usein tarjota työntekijöillesi tietoa tavoista parantaa toimistotoimenpiteitä tai palveluasi tai tuotettasi, muuten sinulla on oikeutettuja henkilöstöongelmia. Jos he eivät tunne mukava lähestyy johtajat tai itse ei ole heidän huoliaan tai ides kuullut, niin olet vaarassa ottaa ongelmia fester tai puuttuu luovia käsitteitä. Varmista, että määrität ohjeet, joiden avulla ihmiset osaavat keskustella asioista muiden ihmisten kanssa tai yksityisesti, eikä koskaan saa heitä tuntemaan, että he tekevät jotain väärin tekemällä niin.
4. Kohtuuton työtaakka
vaikka suurin osa työntekijöistäsi ymmärtää, että työtaakka voi nousta ja laskea, työntekijän vaatiminen pysymään kohtuuttoman työtaakan tasalla pitkiä aikoja voi johtaa työuupumukseen ja mielipahaan. Tämä on erityisen totta, kun olet pienentäminen taantuman ja yksinkertaisesti odottaa ihmisiä ottamaan enemmän työtä edes tunnustamatta niiden vaivaa.
5. Jos et tunnusta kovaa työtä
, vaikka kaikki työntekijäsi eivät vastaisi samantyyppiseen tunnustukseen, useimmat heistä olisivat iloisia, jos heidän ponnistelunsa tunnustettaisiin jollain tavalla. Tämä ei ainoastaan merkitse sitä, että he täyttävät odotukset ja jopa ylittävät odotukset, vaan antaa heille myös aikaansaamisen tunteen ja ylpeyden työstään.
6. Epäselvät ja väärinymmärretyt odotukset
sekaannus voi varmasti romahduttaa työntekijöiden moraalin, jossa ihmiset olisivat motivoitumattomia ja turhautuneita tietämättä, mitä kohti he työskentelevät. Kuten näet, sinun pitäisi antaa säännöllisesti palautetta työntekijöillesi, jotta he tietävät, missä he ovat ja mitä odotuksesi heiltä ovat. Kun työntekijöillä ei ole selkeää ohjausta, heillä on taipumus toimia huonosti standardiesi mukaan ja kokea moraalin laskua, kun he alkaisivat ajatella, että he vain tuhlaavat aikaansa ja koko organisaation.
7. Huonosti määritelty henkilöstön kehittämissuunnitelma
kun palkkaat työntekijöitä, heillä olisi pitkän aikavälin näkemys siitä, mitä tehtäviä ja vastuita he ottaisivat ajan kuluessa. Kun yrityksesi ja väkesi ovat samalla sivulla, niin sinulla pitäisi olla selkeät työntekijöiden kehittämissuunnitelmat, joissa todetaan, että he ottaisivat tulevaisuudessa uusia tehtäviä. Jos näin ei tehdä, on suuri riski, että työntekijäsi tuntevat tyytymättömyyttä ja eivät pysty suorittamaan täyttä potentiaaliaan yksittäisissä tehtävissään. Sitten he alkaisivat etsiä muita yrityksiä löytääkseen uusia mahdollisuuksia. Näin, sinun pitäisi antaa selkeä linja, miten kansasi kehittää uransa kanssasi ja saavuttaa tavoitteensa.
8. Muuttuva tavoite
ymmärrettävästi työntekijäsi turhautuisivat, jos asettamasi tavoitteet muuttuvat jatkuvasti, varsinkin kun tämä tapahtuu jo ennen kuin ensimmäinen tavoite on saavutettu tai kun uudet tavoitteet ovat ristiriidassa vanhan kanssa, mikä tekee heidän aiemmasta työstään vanhentunutta. Jatkuvat muutokset uuvuttaisivat myös työntekijät, jotka yrittävät suoriutua hyvin. Muista, että se, että he keskittävät kaiken aikansa ja voimansa jonkin päämäärän saavuttamiseen ja hylkäävät sen yhtäkkiä uuteen, voi johtaa masennukseen ja aikaansaamisen puutteen tunteeseen.
9. Luottamuspula, joka kohdistuu työntekijöihin
, ilmenee yleensä mikromanageroinnissa tai työympäristössä, jossa työntekijät eivät koe, että heillä olisi mitään liikkumavaraa. Pane merkille, että kansasi haluaisi tehdä tehtävänsä mahdollisimman hyvin ja että sen sallittaisiin tehdä oikea päätös ilman, että sen päätöksiä usein kyseenalaistetaan. Vastaavasti työntekijäsi pitäisi myös vapaasti kysyä kysymyksiä saamatta kielteisiä vaikutuksia niin paljon kuin mahdollista.
10. Korkea vaihtuvuus
kun liikevaihdot ovat suuria, se aiheuttaisi kohtuutonta stressiä koko organisaatiolle, jossa jäljelle jäävät työntekijät joutuisivat ottamaan löysän. Lisäksi tämä johtaisi siihen, että jäljelle jäävät työntekijät menettäisivät luottamuksensa työsuhdeturvaansa.
johtopäätös
yllättäen palkka ei ole niin korkea kuin jotkut saattavat arvata, kun se vaikuttaa moraalin tasoon, mutta sen on silti oltava kohtuullinen ja heijastettava työntekijöiden työn laatua ja vastuutasoa, koska olisi enemmän ongelmia ja turhautumista, jos kohtuuton korvaus yhdistetään johonkin edellä luetelluista asioista. Joten, tehdä se oikein ja välttää näitä kommelluksia vakuuttaa yrityksesi hyvän tason työntekijöiden moraali.