Amelia Lafratta
yksi katalyyttisen johtajuuden elementeistä on motivaation ymmärtäminen (katalyyttisten johtajien kehittäminen muutoksen ajamiseksi). Miksi johtajan on niin tärkeää olla tietoinen siitä, mikä motivoi hänen kansaansa? Usein on oletus, että mikä motivoi johtaja motivoi muita ihmisiä, mutta tämä oletus on erittäin haitallista joukkueen dynamiikkaa ja, sen sijaan, että parantaa energiaa, se voi johtaa konflikteihin.
sen sijaan erittäin motivoituneita ovat:
- 50% suurempi todennäköisyys ylittää tulostavoitteensa
- 18% tuottavampi
- 49% pienempi todennäköisyys lähteä
- 4.5 x liikevaihdon kasvu organisaatioissa, joissa on erittäin sitoutuneita työntekijöitä
tässä on kolme syytä, miksi ihmisten motivaation ymmärtäminen on ratkaisevaa tehokkaan johtamisen kannalta:
1. Nopeus ja sopeutumiskyky muutokseen
motivoivia ajureita on 9, jotka voidaan James Salen luomien Motivaatiokarttojen mukaan luokitella kolmeen ryppääseen. Klusterit ovat Ihmissuhteet, saavutukset ja kasvu, ne eroavat toisistaan siinä, miten ihmiset suhtautuvat riskeihin ja muutokseen.
ihmiset, joilla on päällimmäisenä motivaattorinaan parisuhdeklusteri, arvostavat sosiaalisia yhteyksiä, kuten kuulumista, tunnustusta ja vakautta. Nämä henkilöt ovat yleensä kaikkein epäedullisin muutos, koska muutokset vaarantavat suhteita he ovat luoneet ajan. Motivaatiota ymmärtävät johtajat tunnustavat, että ihmissuhteista motivoituneet ihmiset pitävät mieluummin status quon kuin äkilliset muutokset.
ne, joilla on paras motivaattori saavutusklusterissa, haluavat tuntea itsensä täyttyneiksi nykyhetkessä, joko hallitsemalla ihmisiä tai resursseja tai olemalla asiantuntevia tai keräämällä varallisuutta. Näillä ihmisillä on taipumus olla hyvin läsnä-keskittyneitä, arvioida päätöksiä ja reagoida muutoksiin riippuen siitä, miten ne vaikuttavat lähitulevaisuudessa. Johtajien on oltava tietoisia siitä, että ihmiset, jotka arvostavat saavutuksia, voivat kannattaa tai vastustaa innovaatioita.
Kasvuklusterin huippumotivaattorit menestyvät innovaatioissa, he arvostavat vapautta, luovuutta ja positiivisten muutosten tekemistä. Kuten ehkä arvasitte, he ovat todennäköisimmin mukana, kun johtajat toteuttavat muutoksia, vaikka ne saattaisivat häiritä nykytilannetta. Nämä ihmiset voivat toimia roolimalleina organisaation muutosten ryöpyttämiseksi.
2. Konfliktien ehkäiseminen
kun johtaja ehdottaa innovaatioita, reaktiot huoneessa voivat olla moninaisia ja nyt voimme jo selittää osan syistä, miksi näin tapahtuu ihmisten motivaattoreiden perusteella. Tietoisuus siitä, mikä motivoi tiimin jäseniä, voi auttaa johtajaa ennustamaan reaktionsa näissä tilanteissa.
jos johtajat keskustelevat jonkun ihmissuhteista motivoituneen kanssa, on tärkeää vakuuttaa heidät mahdollisten muutosten hyödyistä. He haluavat pysyä ajan tasalla ja saada säännöllisesti tietoa siitä, mitä tapahtuu. Muista ,että” suhdehenkilöillä ” saattaa olla jännitteitä kasvuklusterin motivoimien henkilöiden kanssa, sillä nämä innostuvat innovaatioista ja saattavat jopa ehdottaa uusia muutoksia. Joku, jota motivoi vakaus ja johdonmukaisuus, voi joutua ristiriitaan jonkun kanssa, joka haluaa mennä virran mukana ja ehdottaa luovia ratkaisuja prosessien seuraamisen sijaan.
ristiriidat eivät johdu ainoastaan edistyksen ja innovaation välisistä eroista, vaan ne johtuvat myös jännitteestä, joka vallitsee ihmisten keskenään yhteensopimattomien arvojen välillä. Esimerkiksi joku, joka arvostaa tarkoitusta ja tarkoitusta, uskoo, että oikein tekeminen on tärkeämpää kuin voiton tekeminen. Toisaalta joku, jolla on vahva kaupallinen visio, saa energiaa osumalla kohteisiin ja tekemällä rahaa, mikä syrjäyttää pro bono-työn tekemisen.
näistä esimerkeistä on helppo nähdä, miten arvot voivat törmätä toisiinsa päätöksiä tehtäessä. Kun tiedetään, mistä Jännitteet tulevat ja pystytään tunnistamaan, että ne johtuvat ristiriitaisista motivaattoreista, voidaan kunnioittaa ja ymmärtää erilaista näkemystä, vaikka sitä ei jaettaisikaan.
3. Luoda oikea ympäristö
motivaatio tulee sisältäpäin, sitä ei voi pakottaa ulkoisesti, joten johtaja ei voi suoraan motivoida työntekijöitään, lopulta heidän on motivoitava itseään. Onko mitään, mitä johtajat voivat tehdä innostaakseen sitoutumista ja positiivista energiaa? Vastaus on tietenkin kyllä. Johtajat voivat luoda mahdollisuuksia ja sopeuttaa ympäristöä jollekin sopivaksi riippuen heidän huippumotivaattoreistaan.
esimerkiksi jos joku viihtyy vapaudessa ja itsenäisyydessä, johtajien on varmistettava, että heillä on selkeät rajat, joiden sisällä työntekijät voivat tehdä omat päätöksensä. Toisia voisi motivoida uuden tiedon oppiminen ja uusimman tiedon soveltaminen työhönsä. He hyötyisivät siitä, että heillä olisi mahdollisuus osallistua kursseille ja mentoroida joku jakamaan hankkimaansa tietoa. Joku toinen voi saada energiaa sosiaalisista suhteista ja yhteydenpidosta. Heille mahdollisuus pitää sosiaalisia tapahtumia ja työkavereita on uskomattoman motivoivaa.
motivaation ymmärtäminen on erinomainen työkalu johtajalle, se vaikuttaa sitoutumiseen, hyvinvointiin, viestintään, tiimityöskentelyyn, tuottavuuteen, itsetuntemukseen. Lisätietoja: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.