monille organisaatioille, olivatpa ne suuria tai pieniä, asianmukaisesti toteutettu ”people strategy” voi auttaa kasvattamaan liiketoimintaansa ja viemään työnsä seuraavalle tasolle. Keskustelimme argumentista ja vaadimme pohtimaan ihmisstrategian laatimista Personion Chief People Officerin*, Ross Seychellin kanssa.
tässä on mitä sinun tulee tietää ihmisten strategioista ja mitä niihin kuuluu. Ja miksi sellaisen omistaminen voisi tehdä paljon eroa yrityksellesi!
Aloita lataamalla Rossin opas ja tiekartta kansan strategian rakentamiseen tänään.
Mikä On Ihmisten Strategia?
ihmisstrategia on organisaatiosi priorisoitu ihmisstrategia. Miten ajattelet ja käynnistät tapoja houkutella, kehittää, säilyttää, ja yleensä innostaa työvoimaa. Sen ytimessä, ihmiset strategia on suunniteltu inspiroimaan ja saavuttaa laaja, yrityksen laajuinen yhdenmukaistaminen tavoitteita, jotka koskevat sen tärkein voimavara: ihmiset.
Mitä Tehdään Ihmisstrategialla?
aivan kuten mikä tahansa muu liike-tai organisaatiostrategia, ihmisstrategia tukee ja mahdollistaa yrityksesi menestymisen. Tarkemmin, vaikka, se on rakennettu ajaa työntekijöiden sitoutumista, tuottavuutta, ja ennen kaikkea, säilyttäminen teidän korkean suorituskyvyn tai korkean potentiaalisia työntekijöitä.
ajattele sitä etenemissuunnitelmana, jolla autat yritystäsi kasvamaan. se perustuu kykyysi, joka sinulla lopulta on, kykyyn, jota haluat houkutella, ja kykyyn, jonka haluat säilyttää.
Miten Ihmisten Strategia Liittyy Liiketoimintastrategiaan?
yritykset strategisoivat hyvin yksityiskohtaisesti tuotteensa, kohdemarkkinansa ja persoonansa, joiden kanssa ne haluavat puhua ja sitoutua. Ihmisstrategia tekee saman asian, mutta sisäisesti. Siksi se on niin kriittinen, koska puute ihmisten strategia voi vahingoittaa yleistä liiketoimintastrategiaa.
toisaalta, kun on ihmisstrategia, joka on hyvin jäsennetty ja ymmärretty, se voi ruokkia yleistä liiketoimintastrategiaa ja voimistaa sitä. Tämä johtuu siitä, että työntekijöidesi kehittäminen ja heidän tekemisensä parhaimmiksi vaikuttavat suoraan liiketoiminnan tuloksiin, piste.
tässä on oppaamme HR: n mukauttamiseksi liiketoiminnan kokonaistavoitteisiin.
ovatko Henkilöstrategia ja henkilöstöstrategia sama asia?
henkilöstrategian ja henkilöstöstrategian ero on laajuuskysymys. Vaikka HR of People-tiimi kehittää ja operationalisoi ihmisten strategiaa, se on asiakirja tai suunnitelma, joka koskee organisaation kaikkia puolia. Tämä tarkoittaa, että ihmisstrategia keskittyy kauaskantoisiin aiheisiin, kuten kehitykseen, kasvuun, palautteeseen ja monimuotoisuuteen, tasa-arvoon ja osallisuuteen.
henkilöstöstrategia, johon usein vaikuttavat liiketoiminnan tavoitteet, keskittyy paljon enemmän henkilöstöryhmien työskentelytapoihin. Tämä voi sisältää asioita, kuten rekrytointi, onboarding, tietokannan hallinta, ja enemmän hallinnollisia tehtäviä. Niin, vaikka ihmiset strategia silti ilmoittaa, mitä täällä tapahtuu, heillä on enemmän erillinen ylhäältä alas suhde.
henkilöstöstrategian tukeminen henkilöstöstrategian vahvistamiseksi
Personio voi auttaa HR-tiimiäsi digitalisoimaan monia ydinprosessejasi, kuten tehtäviä ja muistutuksia, malleja ja suorituskykysyklejä, jotta tiimisi voi keskittyä strategiaan. Klikkaa alla olevaa painiketta nähdäksesi sen nopeasti.
Tarvitsetko Todella Ihmisstrategiaa?
parempi kysymys voisi olla: Miksi sinulla ei ole jo sellaista? Se auttaa ajattelemaan ihmisiä strategia kahdella tavalla. Yksi, liiketoimintastrategiasi jatkeena. Sitten strategia, joka tukee yrityksesi menestystä.
tämä johtuu siitä, että se lisää sekä näkemystä että selkeyttä siihen, miten tiimejä johdetaan. Tällä puolestaan on suora vaikutus siihen työhön, mitä sinä teet.
jos ei ole ihmisstrategiaa, kulkee uskomattoman hieno raja. Itse asiassa, ilman yksi paikallaan, olet vaarassa:
- väärin sijoitetut tiimit
- työn kaksinkertaistuminen
- väärien prioriteettien korostaminen
- epäselvät tuote-ja asiakassuunnitelmat
ennemmin tai myöhemmin tämänkaltaiset sisäiset ongelmat muuttuvat laajoiksi ulkoisiksi. Tämä on erityisen haitallista yrityksille, jotka haluavat kasvattaa tai skaalata liiketoimintaansa.
asiakaskato, negatiivinen tulos, taloudellinen vaikutus ja osakasasiat voivat kaikki seurata perässä. Jokainen on luonnollisesti vahingollinen itsessään ja tuhoisa, jos se yhdistetään.
Miten Rakennetaan Kunnon Ihmisstrategia?
Joten, mistä aloitat ja miten aloitat ihmisstrategiasi kokoamisen? Vaikka se voi tuntua uhkaava aluksi, toimiva ihmisiä strategia nojaa joitakin keskeisiä opinkappaleita:
| keskeiset tekijät | selitys |
|---|---|
| 1. Aloita näystä ja joistakin | tiedoista, jotka auttavat syöttämään tai määrittelemään yleiskatseesi. |
| 2. Tunnista ongelmat ja tulokset | missä sinulla on puutteita ja miten menet ratkaisemaan niitä (palkkaamalla, kouluttamalla jne.)? |
| 3. Kerää palautetta & jännitys | ota sidosryhmät mukaan prosessiin ja varmista, että henkilöstrategiasi tuntuu kollektiiviselta asialta. |
| 4. Visualisoi & kommunikoi | Jaa strategiasi laajasti ja etsi tapoja ”aktivoida” koko työvoimasi Q& As: n ja laajojen esitysten avulla. |
| 5. Track & Adjust | your people strategy on elävä dokumentti, joten sinun täytyy asettaa se esiin, pitää sitä silmällä ja iteroida tarpeen mukaan. Aina. |
kaikki alkaa inspiraatiosta. Sitähän mikä tahansa strategia pitäisi suunnitella: innostaa ihmisiä tekemään parhaansa. Käydään läpi jokainen vaihe ja miksi niillä on väliä …
Aloita visiosta ja joistakin tiedoista
vaikka sinulla olisi jo ”visio” mielessäsi, on parasta kerätä tietoa, joka voi auttaa suunnitelman syöttämisessä. Näin voit rakentaa sen erillisellä, toimivalla tavalla.
ensimmäinen vaihe on kaikenlaisten tietojen kuvaaminen. Kvantitatiiviset tiedot, kuten monimuotoisuudesta (miesten ja naisten välinen suhde), liikevaihdosta, sairauspäivistä ja muusta, voivat tarjota perustason tietoja, joiden avulla voit rakentaa tietokokonaisuutesi.
tarkastellaan sitten laadullisia tietoja suoraan johtoryhmältä (johtotasolla), eri johtoryhmien johtajilta ja käyttäjiltä koko Henkilöryhmässä (strukturoitujen haastattelujen tai kyselyiden avulla).
kvantitatiiviset tiedot, kuten monimuotoisuudesta (miesten ja naisten välinen suhde), liikevaihdosta, sairauspäivistä ja muusta, voivat myös muodostaa aineistosi toimivalla tavalla.
tässä prosessissa on tärkeää pitää kaikki arviointimenetelmät mahdollisimman yhdenmukaisina. Näin tietokokonaisuutesi pysyy yhdenmukaisena kaikissa käyttäjäryhmissä.
palautetta voi täydentää koostamalla erilaisia retrospektiivisiä trendejä sekä katsomalla tulevaisuuteen. Tämä voi määrittää sekä minne menet ja mitä uusia taitoja tarvitset päästä sinne.
menestyvän ihmisen strategia alkaa visiolla, joka on kunnianhimoinen siitä, minne haluaa mennä. Sitten, innoittamana tietoja sinulla on käsillä.
the HR Analytics That Power People Strategies
tiedottaakseen ja antaakseen henkilöstöstrategiallesi valtaa, HENKILÖSTÖRYHMÄLLÄSI on oltava jatkuvasti pääsy puhtaisiin ja mukautettuihin analyyseihin ja Raportteihin. Opi Henkilöstöanalytiikasta ja raportoinnista Personion kanssa tänään.
tunnista ongelmat ja tulokset
aineiston analysoinnin jälkeen seuraava vaihe on tunnistaa prosessin mahdolliset ongelmat ja tavoitellut tulokset.
ihmisstrategian on oltava refleksiivinen, mikä tarkoittaa, että sen on tunnistettava ongelmat ennen niiden ilmaantumista ja käsiteltävä niitä ennakoivasti.
tämä voidaan saavuttaa pitämällä joitakin työpajoja, joissa hypoteesoidaan joitakin ongelmia, jotka on ratkaistava ihmisten tiiminä.
mietitään sitä neljässä keskeisessä vaiheessa:
- sinulla on ongelma, jota yrität ratkaista
- sitten tulokset, jotka haluat saavuttaa
- työ tai toiminta, jotka ratkaisevat ongelman
- miten voit mitata prosessia varmistaaksesi, että saavutat sen
ihmisstrategiasi on paljon enemmän kuin missio tai visio. Se toimii, koska se ennakoi aukkoja, kysymyksiä tai tiesulkuja etsiessään ja seuratessaan erilaisia ratkaisuja.
kerää palautetta & jännitys
strateginen HR on usein kokonaisvaltaista HR: ää, mikä tarkoittaa sitä, että ihmisten on informoitava strategiaansa. Kaikenlaisia!
palaute on oleellista, ja yhtä olennaista on, että se tulee monelta ihmiseltä eri rooleissa ja tieteenaloilla.
itse asiassa joidenkin ei-HR: n katseiden kerääminen kaikenlaisiin ihmisten strategioihin voi auttaa tuomaan esiin erilaisia mielipiteitä. Näin varmistat, että strategiasi on järkevä ja että se voi innostaa organisaatiossa olevia.
tässä vaiheessa voitaisiin jopa nimetä rahoittajia tai ehdokkaita erilaisiin hankeryhmiin. Näin ihmisten strategialla on entistä paremmat mahdollisuudet toteutua täysin.
kyse ei kuitenkaan ole vain palautteesta. Kyse on palautteen keräämisestä ja ihmisten sitouttamisesta näkemään itsensä kokonaisvaltaisessa strategiassa.
se kehittää sisäänostoja ihmisiltä koko organisaatiossasi. Samalla se auttaa perimmäistä näkemystäsi heijastamaan paremmin kaikkia organisaatiossa.
visualisoi & kommunikoi
on hyödyllistä luoda jotain visuaalista, jonka avulla voit viestiä suunnitelmista laajemman organisaatiosi kanssa.
mukaansatempaavat representaatiot eivät vain näytä hyvältä. Niiden avulla voidaan valistaa laajempaa liiketoimintaa siitä, miten työtä ajatellaan ja jaetaan.
tähän voi sisältyä jopa sekä ydintyötä että tulevaisuuden tavoitteita ja niiden kautta puhumista.
Track & Adjust
tietenkään ihmisten strategia ei ole staattinen, ”set-it-and-forget-it” – suunnitelma. Se voi muuttua, ja sitä pitäisi seurata sen varmistamiseksi, että se toimii.
näin on tärkeää ennakoivasti tarkistaa kattava strategia, jotta se toimii ja ettei se vaadi muutoksia.
ja jos muutoksia tarvitaan, säätäminen on välttämätöntä!
Sukella vielä syvemmälle People-Strategiaoppaassa
valmis sukeltamaan syvemmälle jokaiseen edellä lueteltuun vaiheeseen? Whitepaper-People-strategiassamme tarjoamme etenemissuunnitelman, joka voi auttaa ohjaamaan, miten ajattelet, kehität ja toteutat people-strategiaasi. Ota oma kopio tänään.
kaksi parasta käytäntöä tehokkaaseen Henkilöstrategiaan
nyt tiedät hieman enemmän siitä, miten vahva, eteenpäin ajatteleva ja tuloshakuinen henkilöstrategia voi auttaa yritystäsi kasvamaan. Ehkä sinulla on jopa strategia mielessä tai sellaisen alku, tarkoittaako se, että olet valmis? Ei lähellekään!
seuraavat kaksi kysymystä ovat ehkä koko prosessin tärkeimpiä.
ne ovat:
- onko meillä tiimi, joka toteuttaa strategiamme?
- miten saamme aikaa keskittyä strategiaan kokonaisuutena?
tämä saattaa näyttää joukkueittain tai vuosittain erilaiselta. Siihen voi liittyä jopa ylennyksiä, edistämistä, rakennemuutoksia, ulkopuolista palkkaamista tai enemmän.
tästä huolimatta työryhmä, jonka tehtävänä on toteuttaa kansasi strategia, on aivan yhtä tärkeä kuin itse strategia. Yksi ratkaisee toisen onnistumisen tai jopa sen mahdollisuuden.
sitten on kyse ajan löytämisestä. Henkilöstöjohtajat huomaavat usein jännitteen työpöytänsä äärellä tehtävän työn ja heidän tavoittelemiensa pitkän aikavälin aloitteiden välillä.
Don ’ t ’Set & Forget’ your People Strategy
a people strategy is not only a roadmap or a vision, it ’ s a constant muistutus. Sen avulla johtajat voivat pysyä selvinä prioriteeteistaan — sekä siitä, mitä voit tehdä ja mitä et tee.
silloin kyse on suorittamisesta, analysoinnista, seurannasta ja säätämisestä — kaikki auttaa yritystäsi kasvamaan niiden ihmisten perusteella, joiden luotat auttavan sinua pääsemään sinne.
Our Guide To
People Strategies
Download It Now