· Parameters and Methods-the basis for development the calculations is review and defined: store plans and store clusters are update; data requirements and times are defined; parameters and algorithms are update; store locations are selected; special store situations are included; merchandise characteristics are considered; erityisostoja ja ad hoc-määrärahoja käsitellään. Joissakin tapauksissa alustavat allokaatiot suoritetaan ja niitä tarkistetaan parametrien, algoritmien jne. tarkistuksilla. tarpeen mukaan.
· Allokaatiosuureet – määritellyt algoritmit (esim.) ajetaan ja jaetaan määrät varastoittain. Alustavien jakojen osalta tarkastellaan uusinta lajitelmasuunnitelmaa. Myymäläennusteet ajetaan kaupan suunnitelmien päivittämiseksi. Eri tekijät, kuten pidätellä, Uusi / kuten kohteita, koordinoida ryhmiä, kausiluonteinen kohteita, mainos kohteita jne. on osoitettu. Jaettuja määriä tarkistetaan ja tarkistetaan tarpeen mukaan. Huomautus: joissakin tapauksissa jakoparametreja ja algoritmeja voidaan muuttaa ja allokaatiot suoritetaan uudelleen.
* Review, Modify and Execute – kaikkien annosten lopullinen tarkastelu luokka-tai osastokohtaisesti tehdään vaikutuksen määrittelemiseksi myymälätasolla ja valikoiman kokonaissuunnitelman tarkastelemiseksi. Tarvittaessa suureita voidaan mukauttaa ja / tai muuttaa parametreja ja algoritmeja voidaan käyttää uusien jakojen tuottamiseen. Sen jälkeen allokaatiot suoritetaan ja kauppatavara toimitetaan kauppoihin. Allokointiprosessin tehokkuutta tarkastellaan säännöllisesti, ja allokointiprosessiin ja sen toteuttamiseen ehdotetaan tulevia mukautuksia.
Täydennysprosessin avaintoiminnot on kuvattu alla:
* katsaus ja analyysi – ensimmäisessä vaiheessa tarkastellaan ja analysoidaan sekä varaston että kaupan tuloksia. Historiallinen myynti, kuitit, lähetykset ja varastotaso SKU/viikko otetaan huomioon sekä tehokkuutta nykyisen valikoiman. Ongelmat ja ongelmat on määritelty, mukaan lukien: yli varastot; out-of-stock; puute mainos/promo tuki; toimittajan suorituskykyä jne.. Parhaillaan täydennettäviä Eriä tarkastellaan uudelleen ja niihin määritellään muutokset.
* parametrit ja menetelmät – tilausmäärien kehittämisessä käytetyt eri parametrit tarkistetaan ja niitä muutetaan tarpeen mukaan, mukaan lukien: läpimenoajat; tarkistusajat; tilaussyklit; asiakaspalvelutaso; turvallisuusvarasto; ennustevirhe jne. Eri menetelmiä käytetään harkitaan lukien: order point; order-up-to; min-max ja ennuste. Uusimpaan valikoimasuunnitelmaan (perusteet ja sesonkituotteet) perustuen täydennykseen määritellyt erät mukautetaan. Täydennysmenetelmien määrittelyssä otetaan huomioon myös kohteen tärkeys, mukaan lukien never out, core ja fringe (nice to have).
* tilausmäärän kehitys-täydennys suoritetaan aikataulun mukaisesti käyttäen edellä määriteltyjä parametreja ja menetelmiä sekä kaupan että myyjän tilausmäärien kehittämiseksi. Muut tekijät, kuten kausiluonteisuus, sesongin loppu, kampanjat, mainosesineet ja tuotteen ominaisuudet, voivat vaikuttaa täydennysajatteluun.
· Täydennystoteutus – kun tilausmäärät on määritetty, alkaa toteutusvaihe. Myymälätäydennysten osalta tilausmäärät ovat perustana toimituksille kauppoihin. Varaston täydennystä varten tilausmäärät määrittelevät myyjän tilaukset asianmukaisin tiedoin koskien myyjän minimejä,määräalennuksia, toimitusvaatimuksia jne.
Muita huomioita: Store Pull De-Central Environment
edellä kuvatut allokointi-ja Täydennysprosessit katsottiin myymälän ”push” – tai keskitetyksi lähestymistavaksi. Joissakin tapauksissa on mahdollista purkaa keskitetty myymäläympäristö, jossa kaupat ”vetävät” tavaraa varastosta, DC: stä tai myyjästä keskus-ja myymäläpanoksen yhdistelmän perusteella. Myymälätäydennystä varten myymälälle luodaan varasto-tai myyjätilaus, ja Myymäläpäälliköllä on panos valittujen tuotteiden tilaamiseen tai tilaamatta jättämiseen. Samoin allokointia varten luodaan ehdotettu ”push” myymälöihin ja myymäläpäällikkö on syöttänyt valittuun kokonaisvalikoimaan.
Huomautus tietojen eheydestä, paikkansapitävyydestä ja tietojen puhdistamisesta
kaikki suunnitelmien ja lajitelmien luomiseen käytetyt pitkälle kehitetyt suunnittelutoiminnot riippuvat käytettävän tiedon tarkkuudesta ja aikatauluista. Tämä pätee erityisesti allokointiin ja täydennykseen, jossa parametrit, algoritmit ja erilaiset tietolähteet yhdistetään automaattisesti tuottamaan myymälälähetyksiä, varastotilauksia jne. Huonot tiedot, virheelliset tiedot ja / tai puuttuvat tiedot voivat aiheuttaa hyvin epätarkkoja tuloksia, jotka vaikuttavat näiden prosessien tuottamiin kriittisiin ulostuloihin. Tietojen eheys tukijärjestelmissä ja tietojen puhdistus huonojen tai puuttuvien tietojen vähentämiseksi on olennaista tulosten tarkkuuden ja käyttökelpoisuuden varmistamiseksi.
organisointi ja ajoitus
tehokas allokointi edellyttää ryhmälähestymistapaa, jossa suunnittelijat, kauppiaat ja allokoijat työskentelevät usein yhdessä prosessin loppuun saattamiseksi. Jakajat ovat vastuussa jakosummista, mutta suunnittelijat ja kauppiaat ovat vastuussa tarkistusprosessista ja jakamisen tehokkuudesta. Automatisoidulla allokoinnilla on merkittävä rooli kauppojen valikoimissa, joten myymäläanalyytikon rooli on usein tarpeen yleisen allokointiprosessin tehokkuuden määrittämiseksi ja kaikkien myymälävalikoimakysymysten käsittelemiseksi.
täydennystä tuetaan usein uudelleenostolla tai varastonvalvonnalla, jolla käsitellään sekä varasto-että varastotoimintoja. Myymälätäydennyksessä tukitoiminto käsittelee tilaustoiminnon sujuvaa toimintaa sekä käytettyjä parametreja ja menetelmiä. Varastotäydennykseen tarvitaan paljon samoja tehtäviä, kun toimittajan tilausprosessin tuki lisätään.
täydennys on jatkuvaa toimintaa, jonka tarkistus-ja käsittelyaikataulu on määritelty erilaisten läpimenoaikojen ja muiden parametrien perusteella. Allokaatiolla tarkoitetaan ”lajitelmakauden” alkua, jonka jälkeen on vuorovaikuttava allokaatio, joka määritellään määräajoin, yleensä kuukausittain. Jakoaikatauluihin vaikuttaa myös vastaanottoajankohta.
automatisoitu tuki ja liitännät