suunnittelun ja strategian tarkoituksena on maksimoida liiketoiminnan tuottavuus ja kasvu. Siksi yritykset kehittävät yritysstrategioita. Tänään keskustelemme yrityksen strategiasta, sen tyypeistä, komponenteista ja esimerkeistä.
Sisällysluettelo
mikä on yrityksen strategia?
yritysstrategia noudattaa portfolion lähestymistapaa tehdäkseen päätöksen, jossa tarkastellaan yrityksen kaikkia liiketoimintoja ja analysoidaan, miten siitä saadaan mahdollisimman suuri arvo.
jos ollaan luomassa yritysstrategiaa, niin pitäisi löytää linkki, että miten eri liiketoiminnot ovat yhteydessä toisiinsa, niiden vaikutus toisiinsa sekä emoyhtiön rakenne ja toimivuus. se parantaa johtamista, prosesseja ja inhimillistä pääomaa.
yritykset kehittävät yleensä liiketoimintastrategiansa päälle yritysstrategian, joka käsittelee yksittäisten yritysten liiketoimintastrategiaa.
erilainen yritys – ja liiketoimintastrategia
liiketoimintastrategia on erityinen toimintasuunnitelma, jonka yritys laatii tietyn organisaation tavoitteen tai tavoitteen saavuttamiseksi. Liiketoimintastrategia noudattaa yleensä koko yhtiöön vaikuttavia konsernistrategian huolia. Se auttaa yhtiötä houkuttelemaan uusia sijoittajia, jotta he voisivat sijoittaa pääomansa. Lisäksi se vakuuttaa velkojille järjestön taloudellisesta terveydestä.
yritysstrategia taas on koko organisaatiota koskeva ylimmän johdon suunnitelma. Se on yleissuunnitelma, joka ohjaa yritystä kohti menestystä. Mitä tarkoituksenmukaisempi yritystason strategia on, sitä enemmän se lisäisi organisaation menestymismahdollisuuksia.
yrityksen ja yritystason strategian keskeiset erot ovat seuraavat;
- johtajat suunnittelevat yleensä liiketoimintastrategian parantaakseen yrityksen yleistä suorituskykyä. Toisaalta toiminta-ajatus ilmaisee yrityksen strategian ja organisaation lopulliset tavoitteet.
- yleensä liiketoimintastrategian jäsentävät osastojen ja keskitason johtajat. Toimitusjohtajat, toimitusjohtajat, ylin johto ja hallitus suunnittelevat yhtiön strategian.
- liiketoimintastrategian luonne ja tarkoitus on hallita ja toteuttaa yrityksen suunnitelmia, kun taas yrityksen strategia on luonteeltaan enemmän deterministinen ja lainsäädännöllinen.
- liiketoimintastrategian kesto on lyhytaikainen ja yrityksen strategiana on saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteet.
- liiketoimintastrategian tarkoituksena on valita liiketoimintasuunnitelma, joka vastaa organisaation tavoitetta. Yritysstrategian tavoitteena on kuitenkin valita organisaatiolle yritys, jonka pitäisi kilpailla markkinoilla.
- tietty osasto, osasto tai yksikkö on liiketoimintastrategian tärkein huolenaihe. Yritysstrategian painopiste on eri liiketoimintayksiköissä ja koko organisaatiossa.
- liiketoimintastrategian painopiste on kilpailla markkinoilla muiden liiketoimintojen kanssa, ja yritysstrategian painopiste on yhtiön kasvun ja kannattavuuden kasvattaminen.
- liiketoimintastrategia noudattaa introverttia lähestymistapaa, jossa se käsittelee yrityksen sisäistä toimivuutta. Yrityksen strategia noudattaa ekstrovertti lähestymistapa, ja se käsittelee liiketoimintaympäristöä.
- liiketoimintastrategiassa sovelletaan eriyttämisen, fokuksen ja kustannusjohtajuuden kaltaisia strategioita. Yrityksen strategia seuraa strategioita, kuten säästötoimet, vakaus, ja laajentaminen.
yritysstrategian osa-alueet
yritysstrategian osa-alueet ovat seuraavat:
resurssien kohdentaminen
resurssien kohdentaminen koostuu kahden pääresurssin käsittelystä; pääomasta ja ihmisistä. Johtajan tehtävänä on hyödyntää näitä resursseja niin tehokkaasti organisaation arvon parantamiseksi, ja miten ja missä nämä resurssit jaetaan eri määrissä eri osastoilla. Resurssien kohdentamisen keskeisiä tekijöitä ovat seuraavat;
ihmiset
- tuntevat yrityksen henkilöstön vahvuudet ja kyvyt ja jakavat ne organisaation eri osastoille
- johtajan aseman muuttaminen riippuen toteutettavuudesta ja siitä, missä he voisivat suoriutua paremmin ja tuoda lisäarvoa
- varmistamalla osaajien saatavuuden koko organisaatiossa
pääoma
- taloudellisten resurssien jakaminen eri liiketoimintayksiköille, jotta ne voisivat tuottaa enemmän
- tuloja
- ulkoisten mahdollisuuksien hyödyntäminen, kuten fuusiot ja yritysostot samalla kun pääomaa jaetaan tehokkaasti sisäisesti ja ulkoisesti.
suunnittelu
Organisaatiosuunnittelu tarkoittaa sen varmistamista, että yrityksellä on käytössä asianmukainen järjestelmä ja rakenne, joka voi tuottaa arvoa. Johtajan tulisi harkita keskitetyn tai hajautetun lähestymistavan sekä yksilöiden ja liiketoimintayksiköiden raportointijärjestelmän noudattamista. Organisaatiomallin tärkeimpiä tekijöitä ovat seuraavat;
pääkonttori
- sen määrittäminen, kuinka paljon itsenäisyyttä liiketoimintayksiköllä tulisi olla
- pitäisikö päätöksentekoprosessin olla hierarkkisessa ketjussa
- kuinka paljon vaikutusvaltaa liiketoimintayksiköillä tulisi olla strategiaan
Raportointirakenne
- laajan aloitteen vastuiden ja sitoutumisen Sukeltaminen pienemmiksi divisiooniksi
- yhdistäen eri liiketoimintoja ja yksiköitä siten, että irtisanomisia ei enää ole
- riskien ja vastuut
- asianmukaisen delegoivan viranomaisen valitseminen
- hallinto-ja raportointirakenteen perustaminen
salkun hoito
salkunhoito on korrelaation löytämistä toisiaan täydentävien liiketoimintaryhmien välillä. Salkunhoitoon vaikuttavat muun muassa seuraavat tekijät;
- päätös toimialasta, jolla haluat olla
- riskitekijän minimoiminen monipuolistamalla resursseja ja vähentämällä tuloskorrelaatiota
- uuden strategisen vaihtoehdon luominen etsimällä uusia mahdollisuuksia
- salkun tasapainottaminen markkinasuuntausten mukaan
strateginen kauppa
strategisessa kaupankäynnissä on kyse tasapainon löytämisestä riskin ja tuoton välillä. Sinulla on myös oltava kriittinen näkemys yrityksestäsi riippumatta siitä, täyttääkö yrityksesi vaaditut tulokset vai ei. Strategisen kaupankäynnin tärkeimmät tekijät ovat seuraavat;
riskienhallinta
- riski perustuu yleensä strategiaan, jota yritys haluaa noudattaa
- tuotteiden eriyttäminen on myös hyvin riskialtista, se voi johtaa kaiken voittamiseen tai sen menettämiseen
- kun yritys noudattaa jäljittelystrategiaa muuttamalla markkinoilla kokeiltua tuotetta
- sinun tulisi tuntea strategia ja siihen liittyvät riskit
- kannattaa eritellä esimerkiksi Kustannusjohtajuutta ja noudattaa Matkimisstrategiaa toisilla
- eri liiketoimintayksiköiden itsenäisyys
tuotto
korkean riskin strategia tuottaa yleensä korkeamman tuoton, kustannusjohtajuus ja tuotteiden eriyttäminen voivat pitkällä aikavälillä maksaa paljon
kannustimet
- kannustimet ovat erittäin tärkeitä, kun on kyse divisioonajohtajista, että kuinka paljon riskiä ja tuottoa heidän tulisi ottaa
- erottaa tulonmuodostaja ja riskin vastuut-ottajat, jotta ne voisivat suoriutua paremmin
- hallita ja ylläpitää erilaisia lyhyen/pitkän aikavälin riskejä ja päällekkäisiä riskejä
yritysstrategiatyypit
kasvustrategiat
kasvustrategiassa on kyse yrityksen kasvun saavuttamisesta markkinaosuuden, markkinaosuuden, liikevaihdon jne.osalta. Yritykset saavuttavat niiden kautta seuraavat strategiat;
Keskittymästrategia
- horisontaalinen integraatio
- vertikaalinen integraatio
Hajautusstrategia
- perus hajautus
- kustannustehokas
- viereinen kasvu
- monialakonsernin kasvu
Vakausstrategiat
Vakausstrategiaa noudattavat yritykset ja yritykset eivät keskity liiketoiminnan kehittämiseen ja kasvuun. Sen sijaan he keskittyvät pysymään alalla, koska he ovat tyytyväisiä liiketoiminnan nykytilaan. Saavuttaa vakautta kautta;
- kannattavuus
- Status Quo
Säästöstrategiat
se on täysin päinvastainen kasvu-ja status quo-strategiaan nähden, tässä seurataan puolustusstrategiaa parantaakseen yhtiön asemaa ja päästäkseen eroon heikoista kohdista, jotka vetävät sinua alaspäin.
- divestointi
- kääntyminen
uudelleen keksiminen strategiat
uudelleen keksiminen strategia on kyse olemassa olevan liiketoiminnan uudelleen keksimisestä, joka ei ole muuttunut vuosiin. Yritykset keksivät yleensä liiketoimintansa uusimmalla teknologialla. Yritykset uudistavat liiketoimintaansa seuraavin strategioin
- Evolutionary Strategy
- Revolutionary Strategy
miten kehittää tehokas yritysstrategia
ensin kannattaa aloittaa kehittämällä organisaation missio-ja visiolauselma, millainen vaikutus yrityksellä on jättää yhteiskunnalle.
seuraavaksi kannattaa kysyä tämä kysymys, että miten sinne pitäisi päästä. Yrityksen pitäisi laatia strateginen suunnitelma ja koko organisaation pitäisi olla samalla sivulla saavuttaakseen tavoitteensa.
silloin pitäisi kehittää päätöksentekorakenne, johon pitäisi ottaa mukaan johto ja hallintoelin.
kannattaa varmistaa, että koko organisaatio on mukana ja ne kaikki liikkuvat samaan suuntaan. Sinun pitäisi puhua selkeästi yrityksen strategiasta ja ryhtyä tarvittaviin toimiin saavuttaaksesi tavoitteesi.
esimerkki yritysstrategiasta
Porsche
Porsche on maailman johtava automerkki. Yhtiö oli vuonna 1990 katastrofin partaalla vanhentuneen suunnittelun ja vanhentuneiden suunnittelumenetelmien vuoksi. Saksalainen ajoneuvovalmistaja Wendelin Wiedeking ja vastikään nimitetty toimitusjohtaja uudistivat brändiä seuraamalla japanilaisia valmistuskonsepteja organisaation tehokkuuden ja tuottavuuden lisäämiseksi.
Caymanin, Boxsterin ja 911: n kaltaiset automallit olivat erityisiä ja ne kohdistuivat tietyntyyppisiin asiakasmarkkinoihin. Myöhemmin autoyhtiö toi markkinoille cayenne-nimellä kulkevan luksusmallin, neliovisen katumaasturin, jonka kohteena olivat varakkaat asiakkaat.
nerokas strategia ja merkittävä muotoilu tuottivat yhtiölle paljon voittoa ja jättivät kaikki kilpailijat kasvun kannalta taakseen. Tässä kannattaa huomioida, että Porschen liikevaihto on paljon suurempi kuin sen emomerkin Volkswagenin.