to create effective changes and growth in employees’ professional lives, clients need a stellar coaching action plan. Mikä on valmennussuunnitelma? Onnistunut viestii tarvittavat käyttäytymismuutokset tai taito edistysaskeleet tarvitaan tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Ne ovat kriittisiä auttaessaan työntekijöitä seuraamaan tavoitteitaan ja virstanpylväitään tavoitteiden saavuttamiseksi.
tässä on mitä sinun tulee tietää, miten luot valmennussuunnitelman:
Määritä tavoite
työntekijän on määriteltävä, mitä hän haluaa saavuttaa ja mitä parannuksia hänen on tehtävä pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi ja ylittämiseksi. Asiakkaan motivaation tunteminen ja se, miksi tämä tavoite on tärkeä saavuttaa, tekee myös helpommaksi arvioida taitoja, joita hän tarvitsee hankkiakseen tai vahvistaakseen tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Joitakin tehtäviä, jotka voivat auttaa siirtämään työntekijän etenemistä eteenpäin, voisi olla vastata kaikkiin asiakkaiden sähköposteihin ennen lounasta tai lisätä hänen kuukausimyyntiään kymmenen prosenttia enemmän kuin edellisenä kuukautena. Jotkut näistä tehtävistä voivat olla vähäpätöisiä, mutta ne ovat silti arvokkaita uuden rutiinin luomisessa ajurille, joka on jatkuvasti kasvukeskeinen.
Evaluate the Skillset
onnistuneet työntekijöiden valmennussuunnitelmat edellyttävät perusteellista arviointia työntekijän vahvuuksista, heikkouksista ja taidoista, jotka liittyvät hänen tavoitteisiinsa. On myös tärkeää selvittää, miksi työntekijä kamppailee, tai mitä taitoja tai resursseja hän puuttuu, että olisi merkitystä loppuun toimintaa tai tavoite. Suunnitelma voi olla virallinen tai epävirallinen, mutta se on dokumentoitava. Tämä toimii referenssivälineenä ja oppaana parannuksiin.
Aseta aika
päätä, kuinka usein, milloin ja kuinka kauan nämä tavoitteet tai tehtävät tulisi suorittaa. Työntekijä saattaa esimerkiksi käydä verkkovalmennuskurssin valmistautuakseen ylennykseen. Pysyäkseen kurssimoduulien tasalla hän voi varata tunnin joka maanantai ja Keskiviikko ennen lounastuntiaan jonkin kurssityön suorittamiseen. Sen sisällyttäminen hänen säännölliseen kalenteriinsa ja tämän ajan määrittäminen yhtä tiettyä tehtävää varten etukäteen helpottaa radalla pysymistä.
Anna määräaika
Asiakkaiden on asetettava aikataulu jokaiselle tietylle tavoitteelle tai virstanpylväälle, joka on määrä saavuttaa. Tämä auttaa pitämään kaikki eteenpäin ja on välttämätöntä seurata edistymistä tai ongelmia, jotka on korjattava. Toivottavasti valmistumisen aikataulu myös innostaa ja motivoi työntekijöitä.
Pidä ajan tasalla
työntekijöiden ja valmentajien tulee sopia keskenään säännöllisistä lähtöselvityksistä, jotta varmistetaan, että kaikki sujuu kuten pitääkin, eikä mikään ongelma tai kysymys estä heitä pysymästä raiteillaan. Näiden keskustelujen aikana valmentajat kysyvät valmentajiltaan heidän panoksestaan tapoja muuttaa valmennussuunnitelmaa, joka tukisi paremmin työntekijää heidän tavoitteidensa saavuttamisessa.
pitäkää heidät tilivelvollisina
ehkä suurin haaste on määrittää, miten työntekijä/kuski pysyy tilivelvollisena työstä. Onko tavoitteiden saavuttamatta jättämisestä tai niiden saavuttamisesta koituvista palkinnoista aiheellisia seurauksia? Palkkiot ja seuraukset voivat luonnollisesti tapahtua joka tapauksessa, mutta on myös hyödyllistä kartoittaa nämä työntekijälle. Niistä keskusteleminen etukäteen toivottavasti lisää tuottavuutta ja estää työntekijöitä tuntemasta itseään sokeaksi tai lannistuneeksi, jos kielteisiä seurauksia ilmenee.
valmennuksen toimintasuunnitelman tarkoituksena on kehittää työntekijän osaamista, ohjata häntä kohti tiettyä lopputulosta ja saavuttaa tavoitteet nopeammin, helpommin ja tehokkaammin. Esimiesten hyvän valmennussuunnitelman tulisi jatkuvasti toimia ohjenuorana työntekijän kasvun jatkumiselle senkin jälkeen, kun hänen valmentajauransa on päättynyt. Se voi motivoida kuljettajaa itsepintaisesti ryhtymään toimiin, jotka edistävät hänen kehitystään ammatillisessa työtilassa tulevina vuosina.
CoachDiversity Institute uskoo valmennuksen voimaan työpaikoilla. Sertifioidut Monimuotoisuusvalmentajamme voivat auttaa johtajiasi henkilökohtaisten ja ammatillisten tavoitteiden saavuttamisessa kahdenkeskisellä valmennustuella. Meillä on asiantuntijoita, jotka voivat auttaa organisatorisen muutoksen toteuttamisessa perustavan valmentajakoulutuksen, one-on-one executive coachingin ja diversity coach-sertifioinnin avulla. Ota yhteyttä jo tänään lisätietoja.