Literature review on tunnistanut joukon tekijöitä, jotka voivat laukaista kulttuurisia muutoksia. Näitä kulttuurimuutosta aiheuttavia tekijöitä on löydetty muun muassa johtajuuden vaihtumisena, teknologisena kehityksenä ja yrityskauppoina. Jäljempänä käsitellään kutakin näistä tekijöistä yksityiskohtaisemmin.
kirjoittajat kuten Beer (2012), Christopher (2012) ja Morgan (2012) ovat yhtä mieltä siitä, että muutokset ylimmässä johdossa voivat johtaa organisaatiokulttuurin muutoksiin. Beerin (2012) mukaan aluksi organisaatiokulttuuri on järjestön perustajan asettama, mutta perustajien asettama alkukulttuuri saattaa joutua muuttumaan monenlaisten tekijöiden vaikutuksesta. Samalla Beer (2012) myöntää, että tämä argumentti liittyy enemmän yksityisen sektorin organisaatioihin kuin julkisen sektorin organisaatioihin.
kuitenkin Beer (2012) ja Christopher (2012) väittävät, että organisaatiojohdon muutos aiheuttaa jossain määrin muutoksia organisaatiokulttuuriin. Christopher (2012) perustelee edelleen, että se, missä määrin organisaatiokulttuuri altistuu johtajuuden muutoksen aiheuttamalle muutokselle, riippuu joukosta tekijöitä, kuten ero uuden ja vanhan strategian välillä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi, uuden johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ja ominaisuudet jne.
teknologinen kehitys
Maude (2011) ja Davel et al ovat todenneet merkittäväksi kulttuurimuutoksia aiheuttavaksi tekijäksi erityisesti viimeisten kahden vuosikymmenen aikana kiihtyneen teknologisen kehityksen. (2013). Maude (2011) mainitsee tapauksia käyttää matkapuhelimia julkisesti havainnollistaa vaikutusta tämän tekijän. Erityisesti mukaan Maude (2011) vaikka se koettiin melko epäkohteliasta käyttäytymistä harjoittaa pitkiä keskusteluja matkapuhelimissa julkisilla paikoilla, kuten joukkoliikenteessä vain kaksikymmentä vuotta sitten, nykyään tällainen käyttäytyminen on yleensä koettu normaaliksi.
Walshe ja Smith (2011) keskustelevat organisaatiokulttuuriin vaikuttavasta teknologisesta kehityksestä erityisesti terveydenhuollon organisaatioiden puitteissa. Walshe ja Smith (2011) väittävät, että mahdollisuus tehdä online-tapaamisia nähdä harjoittajia sen sijaan, että olisi soitettava tai fyysisesti osallistua terveydenhuollon organisaatioihin, on aiheuttanut merkittäviä muutoksia terveydenhuollon organisaatioiden käytännöissä, joilla on väistämättömiä vaikutuksia organisaatiokulttuuriin.
Yrityskaupat
Yrityskaupat organisaatiokulttuurin laukaisijoina on mainittu Moran ym. (2011) ja Christopher (2012). On tärkeää huomata, että yrityskaupat liittyvät pääasiassa yksityissektorin organisaatioihin, mutta yrityskauppojen vaikutusten analysointi organisaatiokulttuuriin edistää kirjallisuuskatsauksen laajuutta.
Moran et al. (2011) pitää sulautumisen tai yrityskaupan jälkeistä alkuvaihetta työntekijöiden kannalta haastavimpana kaikilla tasoilla erilaisten organisaatioprosessien kulttuurien mahdollisen yhteentörmäyksen vuoksi. Kuitenkin, Moran et al. (2011) pitää tätä kysymystä väliaikaisena ja toteaa, että hybridikulttuuri voi kehittyä tietyn ajan kuluttua, kun sulautuminen ja yrityskauppa on saatettu päätökseen.
Christopherin (2012) mukaan organisaatiojohtajien tehokkuustaso vaikuttaa ratkaisevasti yrityskauppojen vaikutuksiin organisaatiokulttuurissa. Toisin sanoen, Christopher (2012) väittää, että johtajat on aktiivisesti kommunikoida työntekijöiden kaikilla tasoilla, sekä, muut organisaation sidosryhmät selittää väistämätön vaikutus fuusioiden ja yrityskauppojen organisaatiokulttuuriin, ja yrittää tehdä tästä vaikutuksesta positiivinen.
muutokset ulkoisessa ympäristössä
Primecz ym. (2011), Velo (2012) ja Morgan (2012) määrittelevät ulkoisen ympäristön muutokset tekijäksi, joka voi aiheuttaa organisaatiokulttuurien muutoksen. Primecz ym. (2011) väittävät, että muutokset ulkoisessa ympäristössä, jotka voivat aiheuttaa muutoksia organisaatiokulttuurissa, voivat liittyä muutoksiin poliittisissa, taloudellisissa, sosiaalisissa, teknologisissa, ympäristöllisissä tai oikeudellisissa ulkoisissa tekijöissä, lyhennettynä PESTEL analysis.
Beer, L. A. (2012) ”Essential Concepts of Cross-Cultural Management: Building on What We All Share” Business Expert Press
Christopher, E. M. (2012) ”International Management: Explorations Across Cultures” Kogan Page
Davel, E., Dupuis, J. P. & Chanlat, J. O. (2013) ”kulttuurien välinen johtaminen: Culture and Management Across the World” Taylor & Francis
Maude, B. (2011) ”Managing Cross-Cultural Communication: Principles and Practice” Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, P. R. & Moran, S. V. (2010) ”Managing Cultural Differences: Leadership Skills and Strategies for Working in a Global World” Routledge
Primecz, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) ”Cross-Cultural Management in practice: Culture and negotiated meanings” Edward Elgar Publishing
Velo, v. (2012) ”Cross-Cultural Management” Business Expert Press
Walshe K. & Smith, J. (2011) ”Healthcare Management” MC-Graw-Hill International