työntekijät ovat jokaisen organisaation suurin voimavara, koska heidän tuottavuustasonsa ovat suoraan verrannollisia organisaation menestykseen. Jokaisen organisaation johtavana periaatteena on kuitenkin se, että ”yleisen edun on mentävä työntekijöiden yksilöllisen edun edelle”. Tämä on mahdollista vain asianmukaisella strategisella suunnittelulla ja toteutuksella, jonka suorittaa organisaation henkilöstöosasto (HR). Henkilöstöosastolla on siis keskeinen rooli organisaation onnistuneen toiminnan varmistamisessa.
he noudattavat erilaisia prosesseja laatiakseen tähtistrategioita. Prosessit on esitetty alla:
- henkilöstöhallinnon suunnittelu (rekrytointi, valinta, vuokraus, Koulutus ja monet muut prosessit).
- työntekijöille maksettavat palkkiot ja muut etuudet
- Suoritusjohtaminen
- työsuhteet
näiden ydinprosessien tulisi edetä vaiheittain alkaen henkilöstöjohtamisen suunnittelusta Henkilöstösuhteisiin. Suorituskyvyn hallintajärjestelmä voi kuitenkin vaihdella organisaatiosta toiseen.
henkilöstöhallinto (HRM)
tämä on merkittävin ja ensisijainen prosessi organisaation asianmukaisen strategian laatimiseksi. Tähän kuuluu oikean ihmisen laittaminen oikeaan paikkaan hänen taitojensa ja saavutustensa mukaan. Se alkaa rekrytoinnista ja jatkuu siihen asti, kun työntekijä on kunnolla koulutettu niin, että hänestä tulee yrityksen voimavara.
yleiset HRM-prosessit ovat seuraavat:
1. Rekrytointi
se on positiivinen prosessi, jossa avoimia työpaikkoja lähetetään ja mahdollisia työntekijöitä houkutellaan hakemaan haluamiaan avoimia työpaikkoja organisaatiosta, jotta kelpoinen hakija voidaan valita.
2. Valinta
valinta on HRM: ssä varsin välttämätön prosessi. Siihen kuuluu sopimattomien ehdokkaiden poistaminen testien tai haastattelujen avulla ja sopivien ehdokkaiden tunnistaminen, jotka sopivat parhaiten tehtäviin.
3.
palkkaaminen edellyttää sitä, että työtä tarjotaan virallisesti ihanteelliselle hakijalle ja annetaan heille Liittymispäivä.
4. Koulutus ja kehittäminen
palkatuille hakijoille annetaan koulutusta ja heidän taitojaan harjataan, jotta he tehostuvat työssään ja selviävät tulevaisuuden haasteista.
Suoritusjohtaminen
tehtyä työtä ja tulevia tavoitteita tulisi hallita asianmukaisesti. Tulosjohtamisella tarkoitetaan henkilöstön suoriutumisen arviointia ja sen tehostamista. Tällaista johtoa varten on tarpeen kannustaa työntekijöitä heidän luottamustasonsa nostamiseksi. Tämä voidaan tehdä antamalla heille oikeudenmukaiset palkkiot, jotta he toimivat optimaalisella tuottavuustasollaan.
työntekijöille maksettavat palkkiot ja etuudet
kohtuullinen palkka tai palkkio on erittäin tärkeä tekijä motivoitaessa työntekijää organisaatiotavoitteiden saavuttamiseen. Jos työntekijät saavat palkkioita parhaasta suorituksestaan, he saavat työtyytyväisyyttä. Palkkiot eivät sisällä vain palkkoja, vaan ne sisältävät myös kannustimia ja luontoisetuja.
työsuhteet
työntekijän ja organisaation välillä tulee olla terve suhde. On monia tekijöitä, jotka motivoivat ja motivoivat työntekijöitä pysymään organisaatiossa. Näitä tekijöitä ovat työympäristö, laboor-laki ja suhteet, korvaukset jne. Työnantajien on varmistettava, että kaikki nämä tekijät rakentavat työsuhteita, jotka puolestaan parantavat työntekijöiden säilymistä.
johtopäätös
nämä olivat siis HRM: n ydinprosesseja. Kaikkien prosessien tulee olla yhtenäisiä ja yhdenmukaisia keskenään, jotta HR-strategiat voivat menestyä. Täällä mitsde: ssä otamme mukaan kaikki ehdokkaamme, joilla on tarvittavat taidot, jotta he voivat seurata näitä prosesseja tehokkaasti.