integroitu tuotekehitys (Integrated Product Development, IPD) on kehys, joka auttaa johtoa ja aktiivisia projektiryhmiä saavuttamaan innovaatiotavoitteet. IPD on johtamisteoria, joka edistää monitieteisten ryhmien samanaikaista integrointia ja samanaikaista suunnittelua. Hyödyntämällä tuotekehityksen elinkaarikäsitettä ja ottamalla kaikki tiimin jäsenet mukaan jo suunnitteluvaiheessa, tuotteet ovat asiakaslähtöisempiä ja niillä saavutetaan käytettävyystavoitteet vähemmällä muokkauksella ja hävikillä.
kun uusille tuotekehitysprosesseille (NPD) on ominaista kaksi ulottuvuutta – johtamisfilosofia ja tiimirakenne – IPD: tä pidetään integroituna vesiputousjärjestelmänä. IPD-prosessit, kuten järjestelmätekniikka, perustuvat vahvasti dokumentaatioon ja virallisiin tarkastuksiin. Nämä yhdyskäytävät on läpäistävä ennen kuin projekti voi siirtyä seuraavaan vaiheeseen. Näin ollen IPD-järjestelmät ovat tyypillisiä esimerkkejä vesiputousprosesseista.
toisaalta, koska IPD-prosesseissa hyödynnetään poikkitoiminnallisia tiimejä, niille on ominaista integroidut tiimirakenteet. Hankinnan, kunnossapidon ja muiden palveluiden tiimiläiset osallistuvat suunnittelun alkuvaiheeseen R&D -, kehitys -, suunnittelu-ja markkinointiosastojen ohella.
IPD: tä tukevia periaatteita on yksitoista.
#1 – ymmärtää asiakkaan tarpeet
kuten missä tahansa tuote-tai prosessikehitysjärjestelmässä, joka onnistuu, asiakkaan tarpeet on määritettävä etukäteen. Useimmat IPD-prosessit, kuten järjestelmätekniikka ja projektinhallinta, painottavat asiakkaiden täydellisten vaatimusten keräämistä jo kehitystyön alkuvaiheessa. Asiakkaiden vaatimuksiin kuuluu haluttu toiminnallisuus ja laatu.
#2 – Suunnittele ja hallinnoi Tuotekehityspanostusta
minkä tahansa tuotekehityshankkeen suunnittelussa tulisi ottaa huomioon kokonaisvaltaiset, pitkän aikavälin strategiset tavoitteet. IPD tuo painopisteen tiettyihin liiketoiminta-ja innovaatiosuunnitelmiin sekä pidemmän kantaman teknologian hankintaan ja kehittämiseen.
#3 – Käytä integroituja tiimejä
pitäisi olla ilmeistä, että nopeassa kehitysympäristössä, jossa poikkitoiminnalliset tiimit palvelevat paremmin projektin tehokkuutta. Tuotannon ja kunnossapidon osallistuminen tuote-eritelmien kehittämiseen voi sujuvoittaa 
siirtymistä tuotantoon ja helpottaa laadun toteutusta. Valtuutetut projektitiimit ottavat vastuun tuotteen tavoitteista, mikä johtaa menestyksekkäämpään kaupallistamiseen.
#4 – integroitu prosessisuunnittelu
kuten on ilmoitettu, tuotanto -, osto-ja asiakaspalveluhenkilöstön tulisi osallistua tuotesuunnitteluun. Tukilakkojen jättäminen pois vaatimusten ja suunnitteluvaatimusten asettamisesta voi heikentää tuotteen suorituskykyä ja aiheuttaa kalliita viivästyksiä. Mikä vielä pahempaa, lanseerauksen jälkeisiä ongelmia on vaikeampi ratkaista, jos tukihenkilöstö ei tunne tuotetta. Integroimalla kaikki tieteenalat suunnittelutyöhön, tuotteen suorituskyky optimoidaan sen elinkaaren aikana.
#5 – kustannusten hallinta alusta
integroidun tiimin (periaate #3) ja integroidun prosessisuunnittelun (periaate #4) käytön lisäetu on, että tuotteen elinkaarikustannukset ovat Tarkemmat. Uudet tuotekustannukset olisi asetettava vaatimusvaiheen varhaisessa vaiheessa, ja hanketta olisi hallittava tämän rajoituksen puitteissa. Alkuvaiheen suunnittelumuutokset ovat edullisempia ja tehokkaalla suunnittelulla voidaan hallita kertaluonteisia kehityskuluja.
#6 – Ota sidosryhmät mukaan varhaisessa vaiheessa
tuotteita ei kaupallisteta ilman ulkopuolisia hankkeen osallistujia. IPD korostaa, että ottamalla myyjät, toimittajat, jakelijat ja muut sidosryhmät mukaan suunnitteluprosessiin voi vähentää kustannuksia ja kehitysaikatauluja. Ymmärtäminen toimittajan rajoitukset ja valmiudet parantaa tiimin kykyä ennustaa kustannuksia ja aika-to-market.
#7 – kehittää kestäviä malleja
yksi syy IPD-järjestelmän onnistumiseen tuotekehityksessä on se, että prosessi vie kohti optimoituja ja kestäviä malleja. Tiimeille on tarjolla monia työkaluja, kuten kokeiden suunnittelu, vikatilojen ja vaikutusten analysointi sekä opitut arvostelut. Riski tuotekehityksessä minimoidaan soveltamalla tietoa aiemmista kokemuksista ja hyödyntämällä poikkitoiminnallisten tiimiläisten laajaa taustaa.
#8 – Integroidut CAD/CAM-Työkalut
nykyään suuri osa tuotekehityksestä ja suunnittelusta voidaan tehdä digitaalisesti. Näitä työkaluja, kuten tietokoneavusteista suunnittelua (CAD) ja tietokoneavusteista valmistusta (CAM), olisi hyödynnettävä täysimääräisesti poikkitoiminnallisissa tuotekehitysponnisteluissa. IPD-järjestelmät korostavat mallintamista paitsi tuotteelle myös rakentamiselle, valmistukselle, suunnittelulle ja ylläpidolle. Tietokoneavusteisilla suunnittelutyökaluilla voidaan tehostaa kehitysprosesseja.
#9-simuloi tuotteen suorituskykyä ja valmistusta
perustuen tietokoneavusteisten suunnittelutyökalujen käyttöön (periaate #8), IPD-prosesseissa käytetään simulointia laadunvalvonnassa ja suorituskyvyn validoinnissa. Tarkistamalla muunnelmia digitaalisia mock-ups voi säästää kustannuksia rakentamisessa ja kunnossapidossa. Nykyään 3D-tulostusmallit ovat suhteellisen edullisia valmistaa ja voivat auttaa validoimaan tuote-ja toimintamuuttujia suunnitteluprosessin alkuvaiheessa sekä keräämään asiakaspalautetta.
#10-Luo tehokas Kehittämistapa
yksi projektinhallinnan sääntö opettaa, että tiimin jäsenten määrän kasvaessa viestintäkanavien määrä voi lähes kaksinkertaistua. Tehokkaat kehitystiimit olisi rajattava päätöksentekoon tarvittavaan osallistujamäärään. Toimintatavat, menettelytavat ja paperityöt on minimoitava, jotta tiimi voi keskittyä tuotekehitystavoitteisiin. Valtuutetut joukkueet (periaate #3) voivat saavuttaa korkeamman suoritustason, kun byrokratia ei rasita heitä.
#11 – jatkuvasti parantaa suunnitteluprosessia
IPD-järjestelmät kannustavat parantamaan suunnitteluprosessia uudelleen suunnittelemalla toimintoja, jotka eivät tuo lisäarvoa. Muiden NPD-prosessien ja toimialan toimijoiden vertailu asettaa objektiivisia tavoitteita elinkaaren kehittämiselle ja markkinastandardeille. Tiimin jäsenet tulisi kouluttaa innovaatioihin ja näihin IPD-periaatteisiin, jotta he tunnistaisivat tuhlauksen ja parannusmahdollisuudet.
IPD: n tavoitteena on minimoida myöhemmät suunnittelumuutokset, vähentää projektin riskejä ja pitää kustannukset alhaisina. Sisällyttämällä nämä 11 periaatetta IPD-prosessiin yritys voi toteuttaa täyden elinkaaren suunnittelun edut monitieteisten tiimien tehokkuuden ohella.
jos haluat lisätietoja innovaatioprosesseista, tutustu itseopiskeluun ja muihin NPDP-työpajoihin. Ota yhteyttä minuun osoitteessa [email protected] tai 281-280-8717. Simple-PDH: ssa.com jossa haluamme auttaa sinua saamaan ja ylläpitämään ammatillinen sertifikaatit. Voit opiskella, oppia ja ansaita-se on yksinkertaista!
Reading Recommendation
yksi suosikkini uusista innovaatiokirjoista on David C. Robertsonin ja Kent Linebackin The Power of Little Ideas. Toinen hyvä asiakasnäkökulmiin keskittyvä kirja on George Dayn ja Christine Moormanin Strategy from the Outside in. Keskustelemme myös strategian soveltamisesta disruptive innovation in NPDP Certification Prep: a 24-Hour Study Guide-julkaisussa, ja lisätietoja löytyy osoitteesta https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.