Varastopolitiikka työvälineenä Organisaatiotavoitteiden saavuttamisessa
varastopolitiikka teollisuusyrityksissä on ollut suuri apu organisaatiotavoitteiden saavuttamisessa. tavoitteena ei ole ainoastaan auttaa valmistavan teollisuuden ylläpitoa tai saada se jatkuvaan toimintaan ja siten edistää pitkän aikavälin kannattavuutta yhden niistä ongelmista kautta, jotka yleensä kohtaavat valmistavat yritykset on miten ylläpitää ja arvostaa niiden varastot ja siten saavuttaa lausunto inventaario. Inventaariopolitiikan merkitystä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa ei voida liikaa korostaa, koska se on perustettu olemaan A1 johtava rooli jatkuvassa tehokkaassa ja kannattavuudessa tuottavan olemassaolon tahansa tuotanto-organisaation tästä syystä luottamus tämän tutkimustyön on lähinnä analysoida inventaariopolitiikan merkitystä, sen ongelmia ja ratkaisu ja työkaluna organisaation tavoitteen saavuttamisessa käyttämällä Nigeria breweries Plc. 9th mile corner, lähellä enugua tapaustutkimuksena. Tutkimustyön aineisto kerätään kyselylomakkeen ja vastaukseen systemaattisesti suunniteltujen ja hallinnoitujen henkilöhaastattelujen avulla. Kerättyjen tietojen analysointi perustuu yksinkertaisen prosenttiosuuden käyttöön. Tämä tutkimus koostuu viidestä luvusta. Ensimmäinen luku käsittelee tutkimuksen johdanto-osaa, Toinen luku käsittelee kirjallisuuskatsausta, jota muut tarkastelevat aiheesta. Kolmannessa luvussa korostettiin tiedonkeruumenetelmää, käytetyn välineen kuvausta, neljännessä luvussa pyritään osoittamaan tietojen analysointi ja tulkinta. Viidennessä luvussa käsitellään havaintoja, suosituksia ja päätelmiä, Kirjallisuusluetteloa ja kyselylomaketta.
1.1 Tutkimuksen tausta
yksi minkä tahansa yrityksen tai yrityksen tärkeimmistä varoista on niiden vaihto-omaisuus, ja ne muodostavat suuren osan niiden liiketoiminnan kokonaisinvestoinneista. Inventaario on yksi suurimmista hallittavissa olevat varat liiketoiminnan. Accountant international study Groupin vuonna 1968 tekemä tutkimus osoittaa, että vaihto-omaisuus muodostaa yleensä valmistuksen ja kaupan alan yrityksen taloudellisen raportin suurimman tase-erän prosentteina nettovarallisuudesta. Kaikenlaisten varojen hoitaminen on pohjimmiltaan inventaario-ongelmia. Varaston tehottomuus voi johtaa varaston epätasapainoon. Yritys voi usein olla loppunut varastossa tietyntyyppisiä varaston ja overstock muunlaisia seuraavasti: raaka-aineet, keskeneräiset työt ja valmiit tavarat.
tässä vaiheessa on aiheellista huomauttaa, että inventaariopolitiikkaa ei voi laatia yhden toimeenpanovallan käyttäjän toimesta. Films executive Committeen yhteistoiminnalla voidaan saada aikaan hyvä inventaariopolitiikka. Tämä johtuu siitä, että tuotanto, markkinointi, rahoitus-ja osto-osasto kaikilla on osuus inventaario politiikka on hyväksyttävä tahansa organisaatio on niin monimutkainen kuin se on tärkeää. Investoinnit ovat optimaaliset mihin tahansa varastoon, oli se sitten käteinen, fyysinen tehdas ja muut varastot. Virhe inventaariopolitiikassa voi johtaa joko liian suureen tai liian pieneen säilytykseen. Jos tavaroiden tuotanto ja toimitus tapahtuisi välittömästi, tarvittaisiin varastopolitiikkaa muutoin kuin suojautuakseen muutoksilta.
varastoa on pidettävä yllä, jotta asiakas saadaan pelastettua välittömästi tai ainakin riittävän nopeasti, jotta hän ei käänny toisen hankintalähteen puoleen. Toisaalta tuotantotoiminta ei voi sujua ongelmitta ilman käynnissä olevan työn suoria materiaaleja, valmiita osia ja tarvikkeita.
tätä tutkimusta varten on tarpeen erottaa toisistaan varastotiedot ja valvonta-ja oikeat varastokortit, joiden saldot ja fyysiset lukemat ovat yhtäpitävät. Voi olla tehokas pakkolunastus osto vastaanotto ja materiaalin käsittely. Mutta vaikka kaikki nämä asia ja ahkera työntekijät varaston valvonta on riittämätön, toimistotehokkuus ei siis ole järjestelyssä vain suuri velvollisuus kuin tarkastus voi saavuttaa varaston valvontaa. Suurin inventaario-ongelma on kannattavuuden maksimointi tasapainottamalla varastoinvestointeja suhteessa siihen, mitä tarvitaan toiminnan ylläpitämiseksi.
inventaarioinvestointipolitiikan ongelma voittoa tavoittelemattomille organisaatioille kuten sairaaloille asevoimat e.tc. ja kannattavuus voi tapahtua minimoimalla kustannukset näissä organisaation varaston valvontaa ja kirjaa ei tarvita ja tai sovelletaan, ellei ole hyvä Varaston politiikkaa. Suuri kysymys, jonka useat liikemiehet ja toimeenpanovallan edessä dilemma ja turhautuminen yrittää ylläpitää vakaata tuotantotoimintaa, tarjota asiakkaille riittävää palvelua ja pitää investoinnit varastoihin ja laitteisiin kohtuullisella tasolla.
miksi meillä on aina varastot loppu? Kuinka usein meidän pitäisi tilata uudelleen tai miten meidän pitäisi sopeuttaa tuotantoa, kun myynti on epävarmaa? Millainen kapasiteettitaso meidän pitäisi asettaa toiminnalle? Mitä suunnittelemme kausimyynnin tuotannoksi ja hankinnaksi? Inventoinnin ideaan liittyy se, että on vaikea määritellä, kuinka suuri inventaarion pitäisi olla. Joillekin ihmisille, varaston pitäisi olla vain tarpeeksi suuri, mutta mikä on ”tarpeeksi suuri”. Ongelmaa vaikeuttaa se, että jokainen johtoryhmään kuuluva henkilö pyrkii vastaamaan kysymyksiinsä omasta näkökulmastaan. Hän ei tunnista kustannuksia kehystyönsä ulkopuolella ja ajattelee inventaariota erillään muusta toiminnasta.
on valitettavaa, että yritysjohtajat pitävät varastoja enemmän vastenmielisinä mahdollisuutena tarpeettomana resurssien kulutuksena, jonka on kyetty poistamaan, mutta tuskin ”tuottavana” voimavarana, kuten uusi kone tai työkalu. He eivät ymmärrä, että vaihto-omaisuus tuottaa yhtä paljon voittoa kuin muunlaiset pääomasijoitukset. Ne toimivat voitelu ja spicing tuotannon jakelujärjestelmä pitää sitä palamasta tai hajoamista ulkoisissa iskuissa. Kaikki organisaatio hengissä tässä monimutkaisessa järjestelmässä, sen on toimittava tehokkaasti ja varastopolitiikka ja hallinta pitää saavuttaa tämä johtamalla suhteellisen korkea käyttöaste ”suhde” miten kirjoittaa absoluuttinen ja huonontunut varastot ja muutamia tapauksia työnseisaus tai myyntikustannukset johtuu varastossa. Kaikki nämä edistävät korkeaa voittomarginaalia korkea kokonaisvarojen käyttöaste, korkea sijoitetun pääoman tuotto ja vahva osakekurssi.
kunnollisen inventointipolitiikan tarvetta ei voi liikaa korostaa. Se voitaisiin nähdä erilaisia etuja, jotka liittyvät hyvä inventaario politiikkaa. Hyvällä varastonhallinnalla saavutetaan tavoite, jonka mukaan varastot toimivat pehmikkeinä suunnitteluvirheiden sekä kysynnän ja tarjonnan ennakoimattomien vaihtelujen vaimentamiseksi ja tuotannon ja kaupan pitämisen sujuvuuden helpottamiseksi.
lisäksi inventaario auttaa eristämään tai minimoimaan organisaation kaikkien osien keskinäisen riippuvuuden niin, että jokainen voi toimia tehokkaasti valmistamalla tai hankkimalla monia osia ja tällaisia kokoonpanoja varastoitaviksi ja käytettäviksi.
edellä esitetyn valossa on nähtävä, että hyvä politiikka auttaa saavuttamaan vaaditun määrän myyntiä ja tämä myynnin liikevaihto auttaa saavuttamaan voiton maksimoinnin, mikä on tietenkin useimpien organisaatioiden tavoite. inventaariopolitiikkaa voidaan käyttää kaikenkokoisissa organisaatioissa. Oikea inventaario on ensimmäinen organisaation tavoitteen saavuttamisessa, mutta usein organisaation tekemät politiikat ovat vaarallisia, että herää epäilys siitä, onko olemassa mitään organisaation politiikkaa, ovat vaarallisia, että herää epäilys siitä, onko olemassa mitään politiikkaa ollenkaan.
1.2 selvitys ongelmasta
on aina väitetty, että varastopolitiikkaan kuuluu varastojen valvonta, suunnittelu, investoinnit ja ylläpito, jotta tuotannon myynti onnistuisi, sekä riittävä ja nopea palvelu asiakkaille. Lisäksi väitetään, että ilman vankkaa ja asianmukaista inventaariopolitiikkaa yritys ei voi saavuttaa tavoitteita, joihin se on perustettu.
tästä väitteestä huolimatta tutkija huomautti, että monilla tuottavilla yrityksillä ei ole kunnollista varastopolitiikkaa ja ne pitävät yllä valtavaa voittoa. Tutkija huomautti edelleen, että näillä yrityksillä ei ole mitään varmaa linjausta pitää yllä riittävää inventaariopolitiikkaa, johon organisaatio on perustettu.
Sub Problems
rakennesopeutusohjelmien käyttöönoton myötä rahan hankinnan kustannukset ovat erittäin korkeat. Tämä on tehnyt valmistus osa yhtiön investointeja, jotka ovat varastossa on se raaka-aineita, varaosia, ja valmiiden tuotteiden. Viime aikoina on havaittu, että on ollut lisääntynyt voitto korkean myynnin kasvavilla kustannuksilla kustannushallinta seuraa ostopäätöstä tarkemmin eikä ole varaa antaa materiaalien tai varastojen jäädä tyhjäkäynnille myymälätalossa.
nyt painotettiin materiaalihallinnan eheystoimintoa ja rahan arvon huomioimista. Vielä enemmän varastopolitiikan tarkoituksena on maksimoida kannattavuus varastoinvestointien tasapainottamisessa sitä vastaan, mitä tarvitaan sujuvan toiminnan ylläpitämiseksi. Executive useimmat valmistavat yritykset pitävät varastonhallinta kertaa tarpeeton kuluttaa resursseja, joille ei pitäisi antaa paljon enemmän aikaa. Heidän ongelmansa on, että unohda, että laiminlyödyimmät varastot ovat myös kalleimpia pitää varastossa.
tämä huolimattomuus on johtanut joidenkin tuotantoyhtiöiden sulkemiseen, kuten afrikkalaisten panimoiden Ibadan ja paljon muuta.
inventaarion suunnittelusta ja valvonnasta vastaavan johtohenkilöstön välimiesmenettelyn epätäydellisyyttä ja tahdittomuutta ei voida sivuuttaa. Varastoihin sijoitettua rahastoa voitaisiin käyttää muihin kohteisiin tehtäviin investointeihin, jotka tuottavat nopeammin ja paremmin tuottoa ja antavat yritykselle mahdollisuuden nauttia rahan aika-arvon eduista.
1.3 Tutkimuksen tavoitteet
tutkimustyön tarkoituksena on selvittää toteutumatta jäävää asennetta, joka vaikuttaa säilytettävien varastojen kokoon ja rakenteeseen, sekä organisaation parhaita suunnittelu-ja valvontamenetelmiä.
hyvällä inventaariopolitiikalla toimiva organisaatio on ottanut askeleen kohti päämääriensä ja tavoitteidensa saavuttamista, ja tällaista voitaisiin pitää harkitsevana organisaationa. Tyypit inventaariopolitiikan ottanut sen tarkkuus ja aikaa muotoilla tämän politiikan on osoitus hyvästä suunnittelusta, reagointikykyä vastuuseen, ja niin riippuu tehokkaasta ja toimivasta organisaatiosta. Tässä tutkimuksessa pyritäänkin käsittelemään
a. Vaikeuksia löytää asianmukaiset kustannukset, jotka osoitetaan inventaarion ylläpitoon, sekä muita seikkoja, jotka vaikuttavat asianmukaisen inventaariopolitiikan laatimiseen.
b. uudelleen tilaamisen ja tuotannon ajoittamisen ongelma, koska se vaikuttaa varastopolitiikkaan.
c. romahduskausi ja vastaavat ongelmat, koska ne liittyvät järkevään inventaario-ja tuotantosuunnitteluohjelmaan, jossa suurin ennustamisen ja valvonnan ongelma sisältyy inventointipolitiikan kokonaislähestymistapaan, koska se liittyy liiketoimintaan.
k. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on myös selvittää varastopolitiikan laatimismenetelmä organisaatioissa, varastokannan taso ja mahdolliset tavat poistaa pettymys tavarantoimittajilta asiakkaille.
1.4 Tutkimuksen merkitys
inventaariopolitiikan muotoiluun on kiinnitetty vähemmän huomiota ja sen hallintaan on kiinnitetty enemmän huomiota. Tehokkuus on avainsana kaikessa organisaatiossa oli se valmistus, kauppa ja niin edelleen, jotka ovat sekä pienessä että suuressa mittakaavassa. Vakiintunut inventaariopolitiikka antaa organisaatiolle mahdollisuuden nauttia ansioidensa moninaisista vaikutuksista. Tutkimuksen merkitys on antaa suuntaviivoja, jotka auttavat sekä tehokkaasti että tehokkaasti. Tämä muuttumaton luo mahdollisuuden koordinoidumpaan työhön ja voiton maksimointiin, koska useimpien johdon tyytyväisyys on se, että he onnistuivat käyttämään vähimmäiskustannuksia voiton maksimoimiseksi.
myymälälle tai tuotantopäällikölle, kuten häntä voidaan kutsua, kuka vastaa myymälöiden tuotanto-osastosta ja kuka vastaa ja vastaa varastoista. Tämä tutkimus tarjoaa tarvittavat laitteet suunnitteluun, valvontaan ja hankintaan varastojen mukaan ”Hongreen” kaksi rajaa on asetettava valvonnan varastotasot, koska on olemassa kaksi vaaranpaikkaa, että johto yleensä haluaa välttää, ensimmäinen vaara, että riittämätön varastot, häiritsee tuotantoa ja voi menettää myyntiä. Toinen vaara liialliset varastot aiheuttivat tarpeettomia kantokustannuksia ja vanhentumisriskiä.
edellä esitetyn valossa on toivottavaa, että tämä tutkimus auttaa poistamaan tai minimoimaan edellä mainittujen esiintyvyyden ottaen huomioon nykyisen painotuksen pienimuotoisessa teollisuudessa, tämä tutkimus on suunnaton apu yleisölle ja kaikille henkilöille, jotka aikovat antautua pienimuotoiseen liiketoimintaan.
muut, jotka hyötyvät tästä tutkimuksesta, ovat tulevia tutkijoita ja opiskelutovereita, jotka voivat hakea tämän teoksen kirjastosta. Koska tutkija ei voinut tavallinen mennyt tähän työhön, koska sitä pidetään korvaamattomana, tämä työ altisti hänet asioita, jotka olisivat voineet jäädä häneltä huomaamatta. Myymälöiden johdon koulutus-ja kehittämiskurssien työntekijät toimivat hyödyllisesti. Se on myös auttanut, että johtajat myös löytänyt tämän julkisen organisaation sekä hallituksen ja yksityishenkilöt löytävät tämän työn apuna jokapäiväisessä liiketoimessa.
1.5 TERMIEN MÄÄRITELMÄ
politiikka: termi politiikka kattaa liiketoiminnan tavoitteet ja periaatteen, jolla sitä harjoitetaan.
varastonhallinta: on varastoista löytyvien todellisten tavaroiden fyysisten ominaisuuksien valvontaa milloin tahansa. Mikään hankintapolitiikka ja-menettely ei tarjoa karjaa eikä hinnoittelumenettely poista kuollutta karjaa.
keskeneräiset työt: näitä materiaaleja valmistetaan edelleen.
raaka-aine: tuotantoprosessissa käytettävä materiaali.
valmiit tavarat: valmis tuote valmiina myyntiin, lähetykseen ja kulutukseen.
Voiton Maksimointi: tämä on kokonaispolitiikan maksimointi
varallisuuden maksimointi: tämä on osakekohtaisen tuloksen maksimointi, joka maksimoi osakkeenomistajien hyvinvoinnin.
Suunnittelu: Suunnittelu on älyllisesti vaativa prosessi. Se edellyttää, että tiedostamattamme määritämme toiminnan ja perustamme päätöksemme tarkoitukseen, tietoon ja harkitsemaan arviota.
inventaario: tämä on yritysten kokonaisinvestoinnit keskeneräisiin töihin, raaka-aineisiin ja valmiisiin tuotteisiin.