kuusi perus-ja tärkeää rakentamisen KPI: tä huomioiden
ilmeisesti rakennusteollisuudessa käytetään ja harkitaan erilaisia KPI: Itä. Mutta, tässä on muutamia perus vielä olennainen KPI, joita käytetään yleisesti mittaamiseen menestys.
työn tuottavuus
aloitetaan ensin määrittelemällä kuinka tuottava työvoima on? Työntekijöiden tuottavuus on keskeinen mittari siitä, kuinka hyvä ja onnistunut suoritus on. Mieluiten työn tuottavuuden pitää olla nopea. Miksi? Se johtuu siitä, että joka työpäivä on suoritettava lukuisia tehtäviä. Mitä tuottamattomampi tiimi on, sitä kauemmin kestää ennen kuin projekti on valmis. Tämän seurauksena se voi lisätä kokonaiskustannuksia.
siksi on tärkeää ymmärtää ja mitata, miten työtä ja aikaa käytetään paikan päällä. Näin tiimin on helpompi kohdentaa ja sopeuttaa lisätyökaluja ja muita resursseja kaikkein tarpeellisimmille alueille. Seuraavassa on neljä yleistä KPI: tä työn tuottavuudessa:
· keskimääräinen tuotto jokaista työtuntia kohti
· laitteiden seisokkien prosenttiosuus
· Jäte/Kierrätys työtä kohti
· työn seisokkien prosenttiosuus
laatu
huomattavasti parempi käsitys hankkeiden yleisestä laadusta auttaa minimoimaan uudelleenmuokkauksen ja muutoksia. Näin ollen pitää Tarkkaavainen tarkastella laatumittareita pitää aikataulu ajoissa ja budjetissa. Alla on yleiset suoritusindikaattorit, jotka auttavat mitä tahansa tiimiä säilyttämään korkeamman laatutason:
· valmistusvirheiden määrä
· paikalla tehtyjen tarkastusten määrä
· virheiden korjaamiseen kulunut aika
· korjaustöiden kokonaiskustannukset
· tarkastusten määrän suhde
· sisäinen asiakastyytyväisyys
· asiakastyytyväisyys
turvallisuus
paljon turvallisemmasta kohteesta aiheutuu vähemmän riskejä ja pitkän aikavälin kustannuksia. Jos ongelmia ilmenee, hankkeiden siirtäminen ajassa taaksepäin on ensimmäinen asia tehdä. Lisäksi työturvallisuusonnettomuudet saattavat merkitä paljon suurempia vakuutusmaksuja. Näin ollen työpaikan nykyisen turvallisuusluokituksen ymmärtäminen ja tunteminen on ensisijainen avain kustannusten vähentämiseen ja miehistön pitämiseen tuottavana. Tässä muutamia yleisimpiä rakentamisen Turvallisuusindikaattoreita:
· turvallisuusviestintöjen/ – kokousten määrä
· tapaturmien määrä jokaista toimittajaa kohti
· turvallisuus/vaaratilanteiden määrä
asiakastyytyväisyys
asiakkaiden suoraselkäisyys on yksi parhaista tavoista määrittää, kuinka vaikuttava kokonaissuoritus on. Jos koskaan tyytyväisyysaste on korkea, niin se osoittaa, että sinulla menee hyvin asiakkaan näkökulmasta. Lisäksi voit tuntea olosi turvalliseksi tietäen, että täytät heidän odotuksensa ja saavutat heille asettamasi tavoitteet. Se ei kuitenkaan välttämättä tarkoita, että projekti olisi jo menestys, koska muut tekijät voivat tulla mukaan.
aika ja kustannukset
rakentamisen kesto ja kustannukset ovat ratkaisevia tekijöitä. Olet jo varma, että asiakkaat ovat jo tyytyväisiä, mutta paljonko kaikki todella maksoi? Yhteen kaikki kokonaiskustannukset määrittää, mitä se maksaa saada nämä tavoitteet. Saatat myös haluta, että rakennuskustannukset ovat pienemmät kuin antamasi maksu. Teit siitä itsellesi voittoa.
muuten voisi perustaa jotain saamatta siitä palkkiota. Rakennushankkeisiin käytetty aika liittyy tähän tekijään, koska se kulkee usein käsi kädessä kulujen kanssa. Kuten aiemmin mainittiin, mitä kauemmin hanke on valmis, sitä kalliimpi se on.
työntekijät
työn tuottavuuden seurannan lisäksi myös työntekijöiden tyytyväisyyden ja kehityksen mittaaminen on ratkaisevaa projektin onnistumisen kannalta. Henkilökunta ja miehistö, joka on täysin panostettu, tunnustettu ja arvostettu, pystyy työskentelemään ja suoriutumaan tehokkaammin. Ne voivat vaikuttaa enemmän tulokseen ja pysyvät pidemmällä aikavälillä. Seuraavassa on lueteltu työntekijöiden säilymisen kannalta ratkaisevia rakentamisen keskeisiä tunnuslukuja:
* koulutuksen suorittaminen ja prosenttiosuus
* liikevaihto
* työntekijöiden tyytyväisyys
rakennushankkeiden johtaminen
vaikka yrityksen keskeisten tunnuslukujen ehdot ja laajuus saattavat vaihdella hankkeesta toiseen, useat tiedot voivat silti auttaa mitä tahansa yritystä. Parhaita benchmarking-mittareita projektinhallinnan parantamiseksi ovat tuottavuus, sykliaika, aikataulutehokkuus, kustannuskehitys ja investointien tuotto (Roi).
jotkut projektinhallinnan yhteisistä keskeisistä suoritusindikaattoreista sisältävät nykyisen kehityskulun, päivitetyn resurssien kohdentamisen, projektin aikataulun, arviot projektin loppuun saattamisesta, työvoimakustannukset kuukaudessa ja teknologioiden, kuten miehistöaikatauluohjelmien, käyttöönoton. Alla on neljä projektinhallinnan aihealuetta, joilla KPI: t ovat parhaiten sovellettavissa:
1. Poikkeama suunnitellun budjetin-tietäen missä, miksi, ja miten hankkeen talousarvio poikkesi on ratkaisevan tärkeää jäljittää tehottomuutta ja tuhlausta. Siitä on hyötyä myös suunniteltaessa hankkeita paremmin ja määriteltäessä ennakoimattomia haasteita, jotka ovat todennäköisesti ominaisia useimmille hankkeille.
2. Kustannusvarianssi-tarkka ja yksityiskohtainen kirjanpito, joka liittyy kustannusvarianssiin, voi antaa tarkan Profiilin siitä, mitkä prosessit ja tiimit ovat todennäköisesti tehokkaita ja parempia. Se voi auttaa yrityksiä päättämään, kannattaako jokin hanke investoida. Myös esimiesten auttaminen päättämään, jatketaanko tai käynnistetäänkö vastaavia hankkeita, voi olla helpompaa kustannusvaihtelun vuoksi.
3. Väärinkäytettyjen välitavoitteiden prosenttiosuus-hankkeet siirtyvät yleensä hankkeen viiden vaiheen aikana. Näin ollen tavoitteiden saavuttaminen ja välitavoitteiden määrittely ovat välttämättömiä hankkeen vauhdin säilyttämiseksi. Kun liian monta virstanpylvästä ei saavuteta tai siirretä, osallistuva miehistö saattaa tuntea olonsa turhauttavammaksi. Siksi on ratkaisevan tärkeää, kun unohdetut virstanpylväät tunnistetaan, koska se voi auttaa lieventämään samanlaisia haittoja tulevaisuudessa ja auttaa hankkeen käynnistämisessä uudelleen.
4. Poikkeama suunnitellun työajan-tietäen, mitä tehtäviä ja toimia vei vähemmän ja enemmän aikaa voi auttaa kohdentamaan koulutus-ja konsultointi aikaa. Lisäksi sen määrittäminen, minkä miehistön piti ylittää ja ylittää, voi luoda arvokkaita palkkio-ja kannustinohjelmia. Näin ollen ajanjaon suunnittelua parannetaan yleisesti. Myös rakennusmiehistön johtamisen toteuttaminen voi luoda paljon yhteistyöhaluisemman ja vauhdikkaamman ympäristön kaikille osallistuville rakennustyöntekijöille. Se on toinen olennainen asia, johon kannattaa keskittyä.