Kuinka parantaa MRO-toimitusketjun hallintaa

Supply Chain

Tervetuloa Thomas Insightsiin-julkaisemme joka päivä uusimmat uutiset ja analyysit pitääksemme lukijamme ajan tasalla alan tapahtumista. Rekisteröidy tästä saadaksesi päivän tärkeimmät jutut suoraan sähköpostiisi.

MRO: n johtaminen toimitusketjussa on erittäin tärkeää kannattavan yrityksen johtamiselle, mutta usein sivuutettu näkökohta hankinnoissa.

huolto -, korjaus-ja käyttökohteet (MRO) ovat osa toimitusketjua, joka edistää yrityksesi pitkän aikavälin turvallisuutta ja menestystä. PERUSRAHOITUSMENOIHIN sisältyvät kaikki korjauksiin ja tuotannon tukemiseen käytetyt huolto-osat. Näitä eriä käytetään toimitusketjussa, mutta ne eivät suoraan tule osaksi lopputuotetta. Esimerkiksi turvalaitteet, siivoustarvikkeet ja jopa tietokoneet ovat osa MRO: ta.

MRO: n hallinta on elintärkeää toimitusketjun sujuvuuden kannalta. Tässä on mitä tietää tämän luokan ja miten hallita sitä tehokkaasti.

miksi MRO on tärkeä?

MRO on yksi aliarvostetuimmista tekijöistä tehokkaan toimitusketjun virtaviivaistamisessa ja johtamisessa. PERUSRAHOITUSBUDJETIN kohdentaminen, PERUSRAHOITUSOPERAATIOSUUNNITELMAN laatiminen ja resurssien osoittaminen säännölliseen hankintaan ja päivittämiseen varmistavat, että toimitusketjusi toimii sujuvasti ja että pystyt toimittamaan sen loppuasiakkaallesi ajoissa.

toimitusketjun järjestelmien ylläpitämisen, korjaamisen ja päivittämisen laiminlyönti voi lamauttaa yrityksen. MRO: n huono hallinta voi johtaa laitevikaan ja suunnittelemattomiin seisokkeihin, korkeisiin toimituskuluihin, tuottavuuden menetykseen ja asiakkaiden turhautumiseen. MRO: n hallinta edistää myös vahvaa varastonhallintakäytäntöä. Kun kaikki toimii sujuvasti, organisaatiot voivat ennakoida toimitusketjunsa liikkeitä ja suunnitella sen mukaisesti välttääkseen yli – tai alivarastointia. Mutta, kun jotain menee pieleen, koska MRO vika, varastonhallinta saa heittää pois — mikä voi suoraan vaikuttaa yhtiön voittomarginaali.

organisaatiot, jotka parantavat MRO-toimitusketjuaan, vähentävät käyttökustannuksia, pitävät varastoa optimaalisella tasolla, saavat tietoa toimitusketjukumppaneidensa suorituskyvystä ja vähentävät riskejä.

MRO: n haaste

MRO hankinnoissa ja toimitusketjun hallinnassa jätetään usein huomiotta tai sitä pidetään ”näkymättömänä.”Koska MRO ei suoranaisesti edistä valmiiden tuotteiden tuotantoa, tämä luokka yleensä sivuutetaan, kunnes jokin menee vikaan.

MRO nähdään tarpeellisena-mutta ei välttämättä strategisena. Tyypillisesti toimitusketjussa MRO on hajautettu; jokaisella toimitusketjun lenkillä on omat MRO-tarpeensa. Valmistajalla, jakelijalla ja varustamolla on kullakin erilaiset MRO-vaatimukset. Hajauttaminen vaikeuttaa perusrahoitusoperaatioiden valvontaa koko toimitusketjussa.

jopa yksittäisten yritysten sisällä PERUSRAHOITUSMENOJA voi olla vaikea seurata. Vaikka suorat Kulut — ja jopa epäsuorat kulut-ovat usein tarkasteltu, MRO ei usein ole tarkistettavaksi. Strategisten hankintaohjelmistojen avulla voidaan paljastaa perusrahoitusoperaatioiden menot, löytää tehokkuutta ja alentaa tuotteen kokonaiskustannuksia (TCO).

miten parantaa perusrahoitusoperaatioiden toimitusketjun hallintaa

yksittäisten perusrahoitusoperaatioiden resurssien hallinta on ensimmäinen askel koko perusrahoitusoperaatioiden toimitusketjun parantamiseksi. On olemassa muutamia tapoja ajatella strategisesti MRO.

ensiksikin MRO: ta tulisi tarkastella kaikkien muiden hankintaluokkien tavoin — sen sijaan, että hankitaan reaktiivisesti MRO: ta silloin, kun jotain tarvitaan, on kehitettävä pitkäaikaisia toimittajakumppanuuksia luotettavien toimittajien kanssa. Näin voit poistaa tehottomuutta työnkuluissa ja kaapata mittakaavaetuja irtotavarana tilaamalla tai ajoittamalla automatisoituja uudelleentilauksia.

MRO: lle pitäisi tehdä myös kulutusanalyysi, jotta ymmärrettäisiin, missä rogue expenditure saattaa tapahtua. Rogue spend, tai Maverick spend, on mitä tahansa menoja, joita hankintatiimi tai prosessi ei ohjaa ja hallinnoi. Taloudellinen ennustaminen ja huolellinen budjetointi voi auttaa hallitsemaan menoja MRO, joka on tarpeetonta tai tuhlausta.

MRO-toimitusketjun hallinta voi hyötyä hankintatyökaluista ja hankintaympäristöistä, jotka auttavat seuraamaan kaikkea kulutusanalytiikasta hankinta-aikatauluihin. Keskeisten suorituskykymittareiden, kuten perusrahoitusoperaatioiden budjetin, myyjän suorituskyvyn tai varastojen määrän seuranta voi myös auttaa tunnistamaan, missä toimitusketjusi PERUSRAHOITUSOPERAATIOISSA voi ulkoisesti olla ongelmia. Muista, että MRO-kulutuksella on suora vaikutus lopputuotteen kokonaiskustannuksiin (TCO), vaikka ne ovat enimmäkseen yleiskustannuksia. On tärkeää saada tämä menoluokka kohdalleen.