kustannustehokkuus vs kustannustehokkuus: Mitä eroa?
vaikka kustannustehokkuus ja kustannustehokkuus ovat kaksi samankaltaista termiä, joita usein käytetään keskenään, todellisuus on, että ne ovat kaksi eri käsitettä. Molemmat ovat tärkeitä yrityksenä menestymisen kannalta – olipa kyse startupista tai yrityksestä. Liika toisen korostaminen johtaa usein siihen, ettei toista painoteta. Kun nämä asiat eivät ole tasapainossa, yrityksesi voi kärsiä.
ymmärtämällä kustannustehokkuuden ja kustannustehokkuuden perusteet voit pitää liiketoimintasi mahdollisimman sujuvana.
mikä on kustannustehokkuus?
mukaan Dictionary.com, tehokas on adjektiivi, joka tarkoittaa, ” riittävä täyttämään tarkoituksen; tuottaa aiotun tai odotetun tuloksen.”Se on kustannustehokasta, vaikka kustannukset ovat suuret, kun tavoittelee oikeita tavoitteita.
kustannustehokkuuden parantamiseksi kannattaa harkita seuraavaa:
keskittää työvoimaa. Varaa aikaa tarkistaa yrityksen kantoja säännöllisesti ja poistaa irtisanomisia. Jos sinulla on liikaa päällekkäisiä kantoja, se voi olla valua budjetin. Voit myös etsiä alueita työllistävät automaatio vähentää yleistä työvoimakustannuksia.
Etsi mistä voit säästää rahaa varastossasi. Ei ole mikään salaisuus, että inventaario on valtava kuluerä monille yrityksille. Kuitenkin, se on myös yksi näistä alueista vähentää menoja. Yritysten on hallittava materiaalejaan viisaasti vähentämällä määrää parantamalla varastonvalvontatoimenpiteitä, mukaan lukien taloudellinen tilausmäärä. Käyttämällä näitä ohjausobjekteja minimoi kokonaismenot tarkistamalla muuttuvia kustannuksia, jotka voivat ja tapahtua, kun tilalla inventaario. Organisaatioiden on harkittava setup kustannukset, kysyntä hinnat, ja hallussapitokustannukset, asianmukaisesti suorittaa inventaarioanalyysi.
Laadi kustannushallintaohjelma. On tärkeää, että sinulla on erityinen ohjelma, jonka avulla yrityksesi voi analysoida ja käyttää kustannussäästöstrategioita. Korkealaatuisen korkean tuoton strategian toteuttaminen on lähes mahdotonta, jos sinulla ei ole näkyvyyttä siihen, miten koko yritys kuluttaa ja voi tehokkaasti maksimoida budjettinsa. Tämä voi tarkoittaa toimitusketjun menetelmien optimointia, jotta voidaan hyödyntää vaihtoehtoja kustannusten alentamiseksi kotimaisilla hankinnoilla ja muilla menetelmillä.
Rakenna vahva IT-infrastruktuuri. Kehittää ja ylläpitää tehokkaita automaation muotoja miten vähentää korkea. Investoiminen laadukkaisiin tuotantokoneisiin, työvoiman seurantaohjelmistoon, toiminnanohjausohjelmistoon ja muihin automaation muotoihin. Vaikka tämä voi tuntua raskaalta alkuinvestoinnilta, automaatio tuo nopeasti suuren tuoton.
Haluatko olla varma, että vaivannäkösi tuottaa tulosta? Käytä Kustannustehokkuusanalyysia tai CEA: ta. Tällaista taloudellista analyysia käytetään usein terveydenhoitoalalla, koska sen avulla voidaan tarkastella yhden tai useamman toimenpiteen kustannuksia ja tuloksia. Terveystaloustieteen kannalta se auttaa meitä näkemään, kuinka paljon rahaa voimme säästää tietyillä hoitovaihtoehdoilla, kun otetaan huomioon sairauden aiheuttamat kustannukset taloudelle. Tämä on ratkaisevan tärkeää tietoa terveyspolitiikan kehittämiseksi ja sen määrittämiseksi, mitä tarvittavia terveyspalveluja olisi tarjottava ilmaiseksi tai edullisesti.
a CEA katsoo lopputulosta. ja vertaa toiminnan kustannuksia lopputuloksen kustannuksiin. Esimerkiksi, jos sinulla on 100 naisen verrokkiryhmä, josta 25 osallistuu synnytyshoitoon. Haluat mitata kahdenkeskisen tukiohjelman kustannustehokkuutta verrattuna massatekstiviestikampanjaan.
100: sta etsivästä naisesta 42 osallistui synnytyshoitoon, mikä oli 17% enemmän kuin verrokeilla. Massatekstiviesteissä olleista 100 naisesta 31 osallistui synnytyshoitoon, eli 6 prosenttia enemmän kuin verrokki.
vaikka tukitoimet näyttävät tehokkaammilta, kun otetaan huomioon, että kustannukset ovat 3500 dollaria, ohjelma käytti 206 dollaria jokaisesta raskaudenkeskeytykseen osallistuneesta naisesta. Massatekstailuohjelma maksaa vain 700 dollaria eli 117 euroa naista kohden. Siksi kansanterveyden kannalta parempi ratkaisu olisi panostaa enemmän aikaa ja energiaa tekstiviestiohjelmaan kahdenkeskisen sijaan. Varojen kohdentamisen siirtäminen kahdenkeskisestä ohjelmasta tekstiviestiohjelmaan voisi tuottaa yleisesti parempia tuloksia.
mitä on kustannustehokkuus?
sanakirja.com määrittelee tehokkuuden seuraavasti: ”suoritus tai toiminta parhaalla mahdollisella tavalla mahdollisimman vähän aikaa ja vaivaa tuhlaten.”Se on kustannustehokasta, kun kustannukset ovat alhaiset, kun tavoittelee vääriä tavoitteita, mutta ei menetä paljon rahaa prosessissa.
hänen tarkoituksensa on säästää rahaa tekemällä jotakin tuotetta tai suorittamalla jotakin toimintaa paremmalla tavalla. Kustannustehokkuutta voi mitata seuraamalla tuotetun tuotoksen suhdetta aiheutuneisiin kustannuksiin. Kustannustehokkuutta voi mitata myös tuotoilla ja aiheutuneilla kuluilla.
kustannustehokkuuden parantamiseksi:
- siirtyminen edullisempiin toimittajiin, jotka eivät aiheuta laatuongelmia
- käyttämällä automaatiota tuotannon nopeuttamiseksi
- käytä SaaS-ratkaisuja mieluummin kuin paikan päällä tehtyjä ratkaisuja – sama asia alhaisemmilla kustannuksilla useimmissa tapauksissa
- ryhtymällä toimenpiteisiin kokonaiskustannusten vähentämiseksi.
CEA: n tapaan Terveydenhuolto käyttää myös kustannus-hyötyanalyysia (Cua) lisäkustannuksineen suositusten toteutettavuuden määrittämiseksi. Jos kompromissi ei tarjoa kohtuullista lisäystä sopeutettujen elinvuosien laatuun (QALY), ekonomistit ja poliittiset päättäjät eivät todennäköisesti suosittele hoitoa ennaltaehkäisevänä toimenpiteenä.
kun jokin on tehokasta, kyse on oikeiden asioiden tekemisestä. Kun jokin on tehokasta, on kyse asioiden tekemisestä oikein. Saatat maksaa enemmän, mutta saat oikean lopputuloksen, kun keskityt kustannustehokkuuteen.
ero
kun jokin on tehokasta, kyse on oikeiden asioiden tekemisestä. Kun jokin on tehokasta, on kyse asioiden tekemisestä oikein.
yrityksen perimmäinen paikka on sekä tehokas että tehokas – siellä pyritään oikeisiin tavoitteisiin ja pyöritetään kustannustehokkaasti. Saat sijoituksellesi korkean tuoton, ja kustannukset ovat tehokkaita.
kustannusten osalta katsotaan asiaa näin:
Kuvittele, että olet ostamassa käytettyä autoa. Sinulla on 10 000 dollaria ja haluat ostaa sen. Jakaja voi tietysti yrittää houkutella sinua ostamaan jotain kalliimpaa käyttämällä 10000 dollaria käsirahana. Mutta, et halua vaivaa lainan.
Auto A on uudempi, mutta sillä on enemmän kilometrejä. Auto B on vanhempi, pari pientä lommoa, mutta siinä on vähemmän ajokilometrejä ja huolellisempi huoltokertomus. Auton a hinta on noin $1,000 enemmän, aivan 10K. molemmilla on sama polttoainetaloudellisuus.
kumman ostat?
tehokas valinta ei ole itse polttoainetehokkuus tai hinta. Se riippuu omistuksen kokonaiskustannuksista. Ensisilmäyksellä luulisi, että koska auto A on uudempi, se on tehokas ratkaisu. Mutta kun huomaa, ettei sitä ole huollettu yhtä hyvin, ja että osat ovat kalliimpia, se ei ole enää parempi kahdesta vaihtoehdosta.
Plus koska auton B hinta on $9k, voit käyttää jäljellä olevan $1k veron, tagin ja tittelin maksamiseen, joten et aja pois penniäkään yli budjetin. Auton kanssa, maksat $10k hintalappu ”budjetti”, mutta silti käsitellä näitä ylimääräisiä kustannuksia tehdä ajoneuvon laillinen omistaa ja käyttää.
Katso miksi se, mikä vaikuttaa tehokkaalta, ei ole aina tehokasta? Molemmat autot sopivat budjettiin, teknisesti. Kalliisiin korjauskustannuksiin törmää kuitenkin todennäköisemmin tien varrella yksinkertaisesti siksi, että kilometrejä on enemmän ja huoltokirjanpito puuttuu.
miksi sillä on merkitystä
tyypillisesti yritykset pyrkivät lisäämään ja tehostamaan toimintaansa ja myyntiprosessejaan. Kun työskentelet rajallisilla resursseilla, on järkevää maksimoida kaikkien resurssien käyttö teknologiasta budjettiin, aikaan ja myyntiedustajaan.
kun yritykset pyrkivät oikeisiin tavoitteisiin ja ovat tehokkaita, ne hyödyntävät teknologiaa asianmukaisesti, eivät tuhlaa aikaa, ja heillä on parempi linjaus ja yhteistyö tiimin jäsenten välillä. Monet organisaatiot ovat heidän sydämensä oikeassa paikassa, koska he tietävät tavoitteet he haluavat saavuttaa, monet niistä ovat tehottomia, kun se tulee saavuttamaan nämä tavoitteet. Muut yritykset toimivat kuin tiukka laiva, jossa kaikki työntekijät työskentelevät yhdessä ja pysyvät keskittyneinä johonkin tehtävään. Mutta ongelma tulee, kun käsillä oleva tehtävä ei ole linjassa oikean tavoitteen kanssa.
Tarkastellaanpa tarkemmin aktiivisuuden ja toiminnan tehokkuuden eroja. Myyntitiimilläsi on todennäköisesti päivittäin, viikoittain, kuukausittain ja neljännesvuosittain tavoite, joka toteutuessaan edustaa roolin tehokkuutta. Jos myyntitiimin edustajien odotetaan soittavan 70 puhelua joka päivä, ja he osuvat helposti tähän numeroon, he ovat tehokkaita työssään. Jotkut heistä voivat jopa mennä yli ja tehdä lähes 100 puhelua päivässä.
mutta mitä jos nuo puhelut tuottavat vähemmän yhteyksiä ja vielä vähemmän suljettuja sopimuksia? Siinä tehokkuussuhteet tulevat kuvaan. Myyntipäälliköille, joilla on raportteja, jotka seuraavat, kuinka monta puhelua johtaa yhteyksiin ja kuinka monta yhteyttä ja kuinka monta demoa johtaa läheisiin sopimuksiin, voi toimia tehokkaana indikaattorina siitä, mitkä edustajat eivät ole vain tehokkaita työssään, vaan myös tehokkaita sen suorittamisessa.
siinä on ongelma. Onko organisaatiosi tärkeämpää pyrkiä tehokkuuteen vai tehokkuuteen? jos yrität kasvaa ja on resursseja liikkua, optimoimalla tehokkuus voi olla vastaus sinulle. Mutta, jos olet pienempi yritys, jolla on hyvin rajalliset resurssit, se voi olla tärkeämpää pyrkiä tehokkuuteen. Tämä lähestymistapa maksimoi kykysi ja estää sinua venyttämästä itseäsi liian ohueksi. Siksi on tärkeää, että yrityksesi löytää ”Sweet Spot” tehokkuuden ja vaikuttavuuden välillä. Paikka toimii yrityksesi ei ehkä ole sama paikka, joka toimii toisen, mutta löytää tasapaino, joka toimii yrityksesi pitäisi olla lopullinen tavoite.
kustannus-hyötyanalyysi
pyrittäessä löytämään oikea tasapaino kustannustehokkuuden ja kustannustehokkuuden välille, kustannus-hyötyanalyysi voi olla hyödyllinen. Se on järjestelmällinen tarkasteluprosessi, jota yritykset käyttävät analysoidakseen, mitkä päätökset tehdään, joista päästää irti. Kustannus-hyötyanalyytikko tekee yhteenvedon toimista tai tilanteista odotettavista mahdollisista palkkioista ja vähentää sitten kyseisen toimen toteuttamiseen liittyvät kokonaiskustannukset. Jotkut analyytikot kuullaan myös rakentaa malleja määrittää dollarin arvo aineettomille hyödykkeille, kuten hyödyt ja kustannukset liittyvät asumiseen tietyssä kaupungissa.
esimerkiksi yhdellä alueella vuokra voi olla todella kallis, mutta jos työpaikkoja on paljon ja kuljetuksia on helposti saatavilla, ei siitä ole oikeastaan kysymys. Mutta jos törmää kaupunkiin, jossa vuokra on kallis, julkinen liikenne on puutteellista ja työpaikoista tuskin maksetaan yli minimipalkan, niin elinkustannukset ovat korkeat. Se tarkoittaa, että saman verran tienaavalla, mutta muualla asuvalla olisi varaa elää samalla palkalla laadukkaampaa elämää.
kustannus-hyötyanalyysi sisältää mitattavia taloudellisia mittareita, kuten kustannussäästöjä tai tietyn hankkeen jatkamisesta tehdyn päätöksen seurauksena saatuja tuloja. Kustannus-hyötyanalyysi voi sisältää myös aineettomien hyötyjen kustannuksia tai päätöksen vaikutuksia, kuten asiakastyytyväisyyttä ja työntekijöiden moraalia.
Viime kädessä kustannus-hyötyanalyysin tulosten perusteella määritetään, onko hanke taloudellisesti toteuttamiskelpoinen vai pitäisikö yrityksen vaihtaa vaihdetta toiseen vaihtoehtoon.
monissa CBA-malleissa CBA on myös mukana vaihtoehtokustannuksilla. Vaihtoehtokustannus tarjoaa vaihtoehtoisia etuja, jotka ovat saattaneet toteutua, kun valitaan yksi vaihtoehto toisen sijaan. Vaihtoehtokustannus on menetetty mahdollisuus seurauksena päätöksen tai valinnan tekijä factoring vaihtoehtokustannus mahdollistaa projektipäälliköt punnita hyötyjä vaihtoehtoisen puoli sijaan keskitytään vain nykyisen polun tai valinta.
kaikkia vaihtoehtoja ja menetettyjä mahdollisuuksia tarkastelemalla kustannus-hyötyanalyysi on perusteellisempi ja parantaa päätöksentekoa.