on se aika vuodesta, jolloin yskä ja nuha lisääntyvät.
ei ehkä jaksanut tehdä töitä ja päätti soittaa sairaana talvikuukausien yli.
mutta mitä se voi merkitä sinulle, jos pidät lyhyitä ja toistuvia poissaoloja työstä?
tässä tarkastellaan Bradfordin tekijää ja sitä, voiko se johtaa siihen, että saa potkut töistä.
mikä on Bradfordin tekijä?
henkilöstöhallinto käyttää sitä työntekijöiden poissaolojen mittaamiseen.
teorian mukaan lyhyet, toistuvat ja suunnittelemattomat poissaolot häiritsevät enemmän kuin pidemmät poissaolot.
miten kaavaa kehitettiin?
termin uskotaan syntyneen, koska sen oletettiin liittyvän Bradfordin yliopiston johtamiskorkeakoulun 1980-luvulla tekemään tutkimukseen.
yliopisto teki tutkimusta, jossa pyrittiin korostamaan organisaation suoriutumisen suhteettoman suurta häiriötä, joka voi aiheutua lyhytaikaisista poissaoloista verrattuna yksittäisiin pitkittyneisiin poissaoloihin.
kaavan käyttö herättää usein keskustelua.
sitä on pidetty lyhytnäköisenä, koska jos sitä käytetään osana rajoitettua lähestymistapaa poissaoloihin puuttumiseen tai asettamalla epärealistisen alhaiset laukaisupisteet, se voi johtaa henkilöstön epäkohtiin.
miten kaava lasketaan?
s x D = B
S on yksilön poissaolojaksojen kokonaismäärä tiettynä ajanjaksona
D on kyseisen henkilön poissaolojaksojen kokonaismäärä samana ajanjaksona
B on Bradford Factor score
”set period” on yleensä liukuva 52 viikon jakso
yli 450: n tulos luokitellaan yleensä ”Irtisanomissuositukseksi”, kun taas 250: n ja 499: n välinen pistemäärä luokitellaan ”lopulliseksi kirjalliseksi varoitukseksi”.
kuka on käyttänyt kaavaa?
HMP: n vankeinhoitolaitos alkoi käyttää sitä toukokuussa 2001 tunnistamaan henkilökuntaa, jolla oli runsaasti sairauspoissaoloja.
miten työnantajat käyttävät sitä?
useimmilla sitä käyttävillä työnantajilla on Bradfordin pisteytys, joka laukaisee poissaolotarkastelun.
kaavaa käyttävät yritykset voivat käyttää sitä pelotteena ja keinona puuttua jatkuviin poissaoloihin.
tutkimukset ovat osoittaneet, että Bradford-tekijästä tiedottaminen ja pisteiden säännöllinen näyttäminen henkilökunnalle voi vähentää poissaoloja yli 20 prosenttia.
tämä johtuu siitä, että henkilökunta ymmärtää, että ”pariton” Vapaapäivä voi nopeasti moninkertaistaa heidän Bradford Factor pisteet.
koska lyhytaikaiset poissaolot ovat vaikeinta kattaa, tällä voi olla positiivinen taloudellinen vaikutus liiketoimintaan.
mitä ongelmia siinä on?
siinä ei oteta huomioon tiettyjä vammaisuuksia.
Ison-Britannian vammaisten Syrjintälaissa (1995 ja 2005) työnantajille asetetaan velvollisuus räätälöidä toimintansa vammaisten työntekijöiden yksilöllisiin olosuhteisiin.
vammaisuus, kuten epilepsia tai astma, johtaa todennäköisemmin lyhytaikaisiin poissaoloihin kuin pitkäaikaisiin poissaoloihin.
työnantajat eivät voi syrjiä työkyvyttömyyttä, joten tämä voi olla tarpeen ottaa huomioon ja se voidaan joutua jättämään pois pisteytyksen yhteydessä.
entä jos sinulla on syöpä tai jokin muu vakava sairaus?
siinä ei ole otettu huomioon syövän tai vakavan, mutta korjattavissa olevan sairauden vaikutusta.
syöpää sairastava voi tarvita kuukausia vapaata töistä ja kerätä yli 200 pistettä yhden pitkän poissaolon aikana.
, mutta he saattavat haluta palata töihin heti, kun ovat fyysisesti kykeneviä.
useimmat työnantajat eivät näissä olosuhteissa haluaisi antaa kirjallista varoitusta tai ryhtyä muihin kurinpitotoimiin.
voiko sairauslomasta saada potkut liian usein?
sinut voidaan irtisanoa, jos sinulla on jatkuva tai pitkäaikainen sairaus, jonka vuoksi sinun on mahdotonta tehdä työtäsi.
ennen kuin ryhdyt mihinkään toimenpiteisiin, työnantajan tulisi etsiä tapoja tukea sinua.g sen harkitseminen, tekeekö työ sinut sairaaksi ja tarvitseeko sinun muuttua vai antaako sinulle kohtuullisesti aikaa toipua sairaudestasi.
jos sinulla on vamma, työnantajalla on lakisääteinen velvollisuus tukea työkyvyttömyyttä.
irtisanominen työkyvyttömyyden vuoksi voi olla lainvastaista syrjintää.