henkilöstöjohtamisen merkitys terveydenhuollossa on siinä, että hyvin johdettu henkilöresurssitapa on elintärkeä tehokkaan ja laadukkaan terveydenhuollon tarjoamiseksi. Eri terveydenhuoltojärjestelmissä on monia haasteita sen varmistamiseksi, että alueen terveydenhuolto on parasta, mitä se voi olla. Yksi henkilöstöjohtamisen haasteista kohdataan, kun työntekijöitä valitaan terveydenhuollon eri tehtäviin. Toinen haaste on sekä ei-kliinisen että kliinisen henkilöstön johtaminen, työvoiman koko, työntekijöiden koulutus ja joidenkin terveydenhuollon ammattilaisten muuttotaipumus.
kun tarkastellaan henkilöstöhallinnon roolia terveydenhuollossa globaalista näkökulmasta, on tärkeää huomauttaa, että eri mailla voi olla omat erikoiset haasteensa, jotka saattavat erota huomattavasti muista terveydenhuoltomalleista. Esimerkiksi yksi merkittävä ongelma kehitysmaiden henkilöresurssien hallinnoinnissa on riittävän rahoituksen puute tarvittavien terveydenhuoltoalan työntekijöiden palkkaamiseksi. Näin ollen kyseisten maiden terveydenhuollon henkilöstöhallinnolle välttämätön malli saattaa lamaantua, koska mallin helpottamiseen ei ole riittävästi varoja. Nämä maat saattavat myös kohdata joukkopaon joidenkin pätevämpien terveydenhuollon ammattilaisten kanssa, jotka muuttavat muihin maihin, joissa on paremmin hoidetut terveydenhuoltomallit.
toinen terveydenhuollon henkilöstöjohtamiseen liittyvä asia on tarvittavien välineiden tarjoaminen valituille työntekijöille, jotta he voivat varmistaa, että he hoitavat tehtävänsä asianmukaisesti. Kirurgi voi olla alansa paras, mutta hänen osaamisensakin voi vaikeutua, jos tarvittavia lääketieteellisiä välineitä ei ole saatavilla. Osana henkilöstöjohtamisen tehtävää on varmistaa, että eri työntekijöillä on tarvittavat työkalut tehtäviensä tehokkaaseen hoitamiseen. Jotkut näistä työkaluista sisältävät kohteita, kuten tarvittavat lääkkeet, antiseptinen, tarpeeksi sairaalasängyt, kirurgiset laitteet ja muut välttämättömyydet kliinisen henkilökunnan. Ei-kirurgiset työntekijät voivat tarvita työkaluja, kuten tietokoneita, paperitarvikkeita ja muita tärkeitä toimistolaitteita.
henkilöstön valintaprosessin aikana terveydenhuollon henkilöstöjohtamisen tehtävänä on varmistaa, että parhaat taidot omaavat ihmiset sopivat tarjolla oleviin tunnistettuihin työpaikkoihin. Tätä helpottaa se, että henkilöstöjohtajat pyrkivät mainostamaan virkoja, tekemään haastatteluja ja tekemään oikeita valintoja. Jälleen valinta määräytyy käytettävissä olevien taloudellisten resurssien mukaan. Jos budjetti on rajallinen, terveydenhuollon johdon on hallittava resurssit palkkaamalla parhaat työntekijät budjettinsa puitteissa.