integroidulla toimitusketjulla tarkoitetaan prosessia, jossa raaka-aineiden hankinnasta tuotantoon, laadunvalvonnasta pakkaamiseen, jakeluun tai toimitukseen lopulliseen toimitukseen on virtaviivainen ja erottamaton. Se on kokonaisvaltainen kokoelma erilaisia prosesseja, jotka voivat olla yhden yrityksen täydellisessä määräysvallassa tai useiden kumppanien on koottava yhteinen määräysvalta integroituun lähestymistapaan. Sillä on erilaisia etuja, minkä vuoksi useimmat yritykset ovat siirtyneet tähän johtoon.
Miten Yritykset Integroivat Toimitusketjuja?
toimitusketjun integroinnissa on useita tasoja. Yleensä integraation ensimmäinen vaihe on valita tietyt toimittajat tarjoamaan tiettyjä panoksia ja laatia sopimus, jonka mukaan ne tarjoavat tietyn määrän panoksia vuoden aikana tiettyyn hintaan. Se varmistaisi, että yhtiöllä on tarvittavat materiaalit odotetun tuotantonsa tuottamiseen vuoden aikana.
korkeampi taso on yritysten tiiviimpi integrointi. Vielä korkeampaa tasoa kutsutaan vertikaaliseksi integraatioksi, jossa yrityksen toimitusketju on yrityksen omistuksessa.
erilaiset teknologiat, joilla parannetaan integroitua toimitusketjun hallintaa
on olemassa tiettyjä huipputeknologioita, joilla voidaan parantaa integroidun toimitusketjun hallintaa. Jotkut niistä ovat seuraavat:
- tekoäly (AI):
tekoäly voi kerätä dataa koko toimitusketjusta sensoriteknologioiden avulla Industrial Internet of Things (IIoT) ja robotiikan avulla. Se seuraa eri asioita toimitusketjussa, kuten säämalleja, lähetyksiä. Se parantaa myös jäljitettävyyttä, ketteryyttä ja toimittajaviestintää.
- Robottiprosessiautomaatio:
RPA: n avulla organisaatiot voivat hallita rutiininomaisia taustatehtäviä, kuten inventaarion seurantaa, tietojen syöttämistä ja tilausten käsittelyä. Se lähes mitätöi inhimillisen virheen mahdollisuuden ja seuraa näitä tehtäviä 24*7 reaaliajassa. Sen avulla sidosryhmät voivat keskittyä erittäin tärkeisiin tehtäviin yleisen tuottavuuden parantamiseksi.
- lohkoketju:
tämä teknologia on saamassa vauhtia toimitusketjun hallinnassa, koska se takaa suuremman läpinäkyvyyden ja näkyvyyden toimitusketjun liiketoimissa. Siinä käsitellään monimutkaista kirjanpitoa ja alennetaan toimitusketjussa olevien tuotteiden siirtämisestä aiheutuvia kokonaiskustannuksia. Kun lohkoketjuteknologia on toimitusketjussa, valmistajien, toimittajien ja jakelijoiden on helpompi jakaa tietoa ja välttää viiveitä ketjussa.
integroidun toimitusketjun hyödyt
- parannetut tulot
integroidun toimitusketjun avulla yritys voi keskittyä hyödykkeisiin, joiden avulla organisaatio voisi saada enemmän palkintoja. On olemassa erilaisia liiketoiminnan puolia, jotka voivat olla voimakkaampia vaikutus liikevaihtoon ja siten olisi optimoitava mahdollisimman paljon. Sen avulla yritykset voivat priorisoida erikoistuneita varoja, jotka parantavat tuotteitaan, lisäävät markkinaosuutta tai parantavat liikevoittoja.
- Vähennä kustannuksia
lisäksi se vähentää aina kustannuksia, erityisesti kaupallisia kustannuksia, joita ei voida välttää tytäryhtiöiden, yhteistyökumppaneiden tai myyjien keskuudessa. Keskitetyllä tai integroidulla toimitusketjun hallinnalla yritys välttää lähinnä turhuuksia, jotka voivat muuten viivästyttää prosessia ja aiheuttaa myös tarpeettomia kustannuksia.
- laadunvalvonta
toimitusketjun integrointi auttaa myös laadun varmistamisessa. Jos pyritään yhdessä varmistamaan tiukka vaatimustenmukaisuuden tarkastus, viallisten tuotteiden hyväksyminen tai välittäminen eteenpäin on vaikeaa. Vain yksi viranomainen valvoo sääntöjen noudattamista koko prosessin ajan.
- erottuvat kilpailussa
taloudellisilla eduilla, tiukemmalla vaatimustenmukaisuudella ja paremmilla tuotteilla yritys pystyisi taistelemaan kilpailuaan vastaan ja nousemaan voittajaksi toimitusketjun integroinnin hallinnalla.
integroidun toimitusketjun haitat
- erilaisten asetusten noudattaminen
kaikkien toimittajien integrointi aiheuttaisi haasteita yritykselle, joka yrittää hallita kaikkia sisäisiä ja ulkoisia toimituksia. Jokaisen toimittajan ei tarvitse noudattaa jokaista sääntöä tai normia. Yritys, jolla on yleinen lähestymistapa, voi tarpeettomasti pakottaa kaikki tavarantoimittajansa noudattamaan samanlaisia standardeja.
- komplikaatiot
toimitusketjun integroinnin hallinta voi johtaa monimutkaiseen tilanteeseen, jossa resursseja jaetaan ja tuhlataan turhaan. Kaikki toimittajat eivät tarvitse jokaista järjestelmää. Jokaisen toimittajan ja osaston on toimittava omien vahvuuksiensa mukaan.
- Pula vaatimustenmukaisista toimittajista tai myyjistä
saattaa olla pulaa toimittajista tai myyjistä, jotka eivät halua uusia sopimuksia, jos toimitusketjun integroinnin ehdot eivät sovi niiden liiketoiminnan painopisteisiin. Tämä voi vaikuttaa hankinta-ja toimituskustannuksiin, sillä halukkaat voivat noudattaa uusia normeja hurjasti.
- järjestelmän romahduksen pelko
tarkastusten tai vaatimustenmukaisuustarkastusten raukeaminen voi johtaa tarkastusten ja taseiden romahtamiseen. Virhe jossain voi nostaa koko järjestelmän jaloilleen.
johtopäätös
yritys voi saada pitkän aikavälin palkintoja, jos integroitu toimitusketju on tehokas ja tehokas. Siksi yhtiön lähestymistapa on kriittinen. Kehittyneiden teknologioiden käyttö voi parantaa integroidun toimitusketjun hallintaa.
lue artikkeli: toimitusketjun hallinnan tavoitteet ja tehtävät