mitä IBM nyt tekee? Mitä IBM tekee nyt? IBM: n päivät hallitsevana PC-valmistajana päättyivät kauan sitten, mutta IBM on edelleen #32 Fortune 500-listalla.
miten IBM tekee rahaa myymättä enää mitään kuluttajille?
IBM tekee yhä tietokoneita
Pääkehykset poistuivat muodista 1990-luvun alussa, mutta mikään ei voi korvata niitä joihinkin töihin. IBM valmistaa ja huoltaa edelleen tämän Z10: n kaltaisia pääkehyksiä.
se yllättää jotkut, mutta IBM tekee silti tietokoneita. He eivät tee tietokoneita, jotka käyttävät Windowsia, mutta he tekevät silti huippuluokan tietokoneita, jotka käyttävät AIXIA, heidän Unix-versiotaan. He tekevät myös minitietokoneita ja pääkehyksiä. Nämä toimialat eivät ole loistokkaita, mutta niillä on silti korkeat voittomarginaalit ja niihin sisältyy yleensä tuottoisia huolto-ja huoltosopimuksia.
kukaan ei enää juuri puhu pääkehyksistä ja minitietokoneista, paitsi siitä, kuinka mukavaa niistä olisi päästä eroon. Kyseessä on kuitenkin harvinainen Fortune 500-yhtiö, jolla ei ole vielä käytössä ainakaan yhtä minitietokonetta tai keskustietokonetta. Miksi ne eivät siirrä pois noita vanhoja, kalliita petoja? Takuulla yritettiin jo 1990-luvulla, ja aina löytyy joku bisneskriittinen koodikokoelma, jota ei voi pyörittää millään muulla.
olen nähnyt paljon korkean tason IT-johtajia tulevan ja menevän, väittäen voivansa siirtää IT-osaston pois viimeiseltä IBM: n suurtietokoneelta tai minitietokoneelta ja säästää yhtiöltä omaisuuden. Ne suunnitelmat eivät onnistu kovin usein, ja IBM viihtyy siinä. Yrityksen käynnistäminen tuntuu usein lentokoneen rakentamiselta, kun lennät siinä. Siirtyminen IBM: n suurtietokoneelta on kuin rakentaisi uuden lentokoneen, kun lentää toisella koneella ja yrittää vaihtaa konetta lennon aikana.
päivätyössäni tietoturva-ammattilaisena saan melko usein kysymyksiä IBM: n pääkehysten ja minitietokoneiden suojaamisesta. Moderni IBM-keskusyksikkö on ollut olemassa jo 50 vuotta. Useimmat myöntävät, että he ovat vielä 50 vuotta.
Linux
sekä vuonna 2001 että 2013 IBM sitoutui julkisesti käyttämään miljardi dollaria Linuxin kehittämiseen. Nämä panokset vaihtelivat, muun muassa varmistaen, että Linux toimi hyvin tietyillä IBM: n laitteistoilla, mutta IBM antoi myös koodia, jota se sovitti AIX-ja OS/2-käyttöjärjestelmistään lisätäkseen ominaisuuksia Linuxiin. Ensimmäinen näistä projekteista johti pahamaineiseen-ja pitkäaikaiseen–oikeusjuttuun SCO: lta, hiipuvalta Unix-myyjältä, vuonna 2002.
sitten lokakuussa 2018 IBM ilmoitti yllättäen ostaneensa Red Hatin, suurimman ja menestyneimmän Linux-toimittajan, 34 miljardilla dollarilla.
IBM on pärjännyt melko hyvin sekä Linuxin tukemisessa että sen kanssa kilpailemisessa. Jos mietit, miksi Microsoft muutti mielensä Linuxin suhteen viime vuosina, Big Bluen menestyksellä sen kanssa lienee jotain tekemistä.
myynti ja huolto
IBM: llä on merkittävä myynti-ja huoltohaara. Ne myyvät omia ohjelmistojaan sekä jälleenmyyvät muiden yritysten ohjelmistoja. 1990-luvulla IBM: n mielestä oli erittäin kannattavaa asentaa ja korjata tietokoneita, sekä heidän että muiden yhtiöiden tietokoneita. Voit jopa ulkoistaa osan tai koko IT-osastosi IBM: lle, jos haluat. Eräs suuri yritys, jolle myin tietoturvaohjelmistoja, teki juuri niin. He päättivät etteivät olleet kovin hyviä siinä, ja oli järkevää antaa IBM: n tehdä se heidän puolestaan.
tämä on tie, jonka monet IBM: n vanhan linjan kilpailijat kulkivat. Unisys on hyvä esimerkki.
Hosting
IBM pääsi myös datacenter/hosting-liiketoimintaan kilpailemaan Centurylinkin kaltaisten yritysten kanssa. Big Blue osaa pyörittää datakeskuksia, joten oli järkevää laajentaa osaamistaan sillä alalla niin, että se myytiin yrityksille, jotka eivät halua tehdä sitä itse.
pilvi
IBM kilpailee myös Amazonin ja Microsoftin kanssa pilvipalveluarkkitehtuurilla. Sen tarjonta ei ole yhtä suosittu kuin AWS tai Azure, mutta se on säilynyt. Jos ostat IBM: ltä muutakin, on järkevää harkita myös sen pilvitarjontaa.
Koneoppiminen ja Big Data
IBM: n Deep Blue-tekniikka löi Gary Kasparovin tunnetusti shakissa 1990-luvulla. Siitä tuli lopulta teknologia, jota se kutsuu Watsoniksi, joka esiteltiin vuonna 2010. Koneoppiminen ei ole aivan sama asia kuin tekoäly, mutta ideana on, että tietokone, joka ei koskaan unohda, imee mahdollisimman paljon tietoa ja suhteuttaa sen juuri antamaasi ongelmaan.
vaikka koneoppiminen on vielä erikoisala, se on täynnä potentiaalia. Kysymys kuuluu, millä tavoin IBM voi markkinoida sitä. Tällä hetkellä Watson voittaa palkinnon siitä, että tuote on kaksi suurinta buzzwords liitteenä se, että kaikki ovat kuulleet, mutta hyvin harvat ovat todella nähneet.
se, mitä Oraclella on, mitä IBM: llä ei
Oraclen tietokanta on jälleen yksi esimerkki epäsuositusta tuotteesta, josta kukaan ei pääse eroon. IBM: n ja Oraclen erona on se, että Oraclen tietokantoihin rakennetaan jatkuvasti uusia asioita, joten ala kasvaa koko ajan. Kun yritys saavuttaa tietyn koon, Oraclea ei voi kiertää.
aikoinaan sama koski IBM: n suurtietokonetta, mutta se alkoi muuttua 1990-luvulla. yritykset, jotka selvisivät 20 vuotta ostamatta sitä, eivät todennäköisesti päädy ostamaan sellaista.
koneoppimisliiketoiminta voisi mahdollisesti muuttua Big Bluen toiseksi must have-teknologiaksi, joka kääntäisi heidät takaisin kasvuvarastoksi. Mutta jos se vain muuttuu toiseksi hyödyketeknologiaksi, se ei luultavasti tee paljoakaan Ison sinisen pohjalukeman hyväksi.
mitä IBM tekee?: Tulevaisuus
IBM pitää matalampaa profiilia kuin ennen, mutta yhtiö on edelleen vahvasti mukana liiketoiminnassa. Big Bluella riittää töitä.
IBM: n siirtyminen näille uusille toimialoille tuotti jonkin verran tuskaa. Lomautukset ovat suhteellisen yleisiä, ja se on jättänyt huonon maun joidenkin työntekijöiden suuhun. Oli aika, jolloin saattoi mennä töihin johonkin yritykseen ja odottaa viettävänsä siellä koko uransa. IBM oli viimeisiä yrityksiä, joissa se oli vielä mahdollista. Se ei ole enää, ja se on loukannut mainettaan ainakin jossain määrin.
on varmasti mahdollista pudota Fortune 32: sta. Se tapahtui IBM: n kilpailevalle DEC: lle. Mutta Big Blue on uudistanut itsensä niin monta kertaa sitten 1970-luvun lopun, että en löisi vetoa sen sopeutumiskykyä vastaan.
yksi asia, joka erottaa IBM: n entisistä kilpailijoistaan, on sen halukkuus hävittää osia menneisyydestään, ennen kuin ne voivat tuhota sen. Se oli aikoinaan kuuluisa kirjoituskoneista. Se myi 1980-luvulla PC-liiketoimintansa, kun se lakkasi kannattamasta. Eri aikoina se valmisti myös tietokonesiruja, tietokoneen kiintolevyjä ja tulostimia. Siksi en löisi vetoa Big Blueta vastaan. IBM ei pidä niin tiukasti kiinni menneisyydestään, että se estää heitä siirtymästä tulevaisuuteen.