urallasi olet todennäköisesti törmännyt erilaisiin johtajuus-sanan määritelmiin ja erilaisiin ajatuksiin siitä, miten johtaa tehokkaasti. Ja jos luet tätä, niin olet ilmeisesti hyvin omistautunut kehittämään taitojasi johtamistaitojesi parantamiseksi! Siitä, mitä hyvänä johtajana oleminen vaatii, on esitetty lukemattomia teorioita, mutta ne kaikki koskevat ihmisiä. Johtamisessahan on kyse ihmisryhmistä. Tänään haluan esitellä sinut helpottavalle johtajuudelle.
Fasilitatiivisessa johtamisessa on kyse ihmisten ohjaamisesta samaan suuntaan, jotta he voivat saavuttaa yhteisen tavoitteen. Fasilitatiivisen johtamisen erottaa muista johtamisen muodoista se, että muut osallistuvat päätöksentekoon. Perinteisesti esimiehet, tiimijohtajat tai pomot tekevät päätöksen itse ja esittelevät sen sitten ryhmälle. Fasilitoiva johtaminen on eri asia. Päätökset tehdään yhdessä ryhmänä. Tämä voi tuntua hyvin oudolta. Eikö pomon tehtävä ole saada kaikki vastaukset? Ei tarvitse huolehtia, voit käyttää päätöksentekoa konsernitasolla ja silti valvoa sisältöä (lisää tästä tulossa) nauttien valtavista eduista, jotka tulevat päätöksenteosta ryhmänä. Fasilitatiivisen johtajuuden kolme keskeistä etua ovat sitoutuminen, linjaus ja innovointi.
Fasilitatiivisen johtamisen keskeiset edut
- mahdollistaa itsejohtamisen
- auttaa työntekijöitä näkemään ja ymmärtämään kokonaiskuvaa
- lisää työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista osallistavan päätöksenteon kautta
- auttaa työntekijöitä yhdenmukaistamaan tehtäviä
- Helpot tapaamiset voivat auttaa luomaan innovaatioita ja uusia ideoita
- erittäin tehokas käsittelemään kompleksisuutta
Fasilitatiivisen johtamisen keskeiset haasteet
- mahdollistaa työntekijöiden ideoinnin ja voi vaikuttaa kaoottiselta
- vaatii ryhmävastuuta osaaminen käsitellä ryhmäpäätösten kaaosta
ajattele seuraavia kahta skenaariota; esimiehesi kertoo sinulle, että sinun on matkustettava enemmän, tai päätät tiimisi jäsenten kanssa, että sinun olisi parasta tehdä enemmän työmatkoja. Kumpaan skenaarioon olisit tyytyväisempi? Jos ideasta tai päätöksestä päätetään yhdessä ryhmänä, ihmiset ovat paljon sitoutuneempia siihen. Ja tämän korkeamman sitoutumistason myötä tulee myös vahva linjaus ryhmän kesken. Yhdenmukaistaminen tarkoittaa yksittäisiä tehtäviä ja toimia, jotka kukin jäsen toteuttaa vastauksena päätökseen tai tavoitteeseen, joka on päätetty.
lopuksi, sinä ja tiimisi hyödytte enemmän innovatiivisuudesta ja luovuudesta yhteisen päätöksen jälkeen. Monet työntekijät eivät ole koskaan nähneet fasilitatiivista johtajuutta toiminnassa tai osallistuneet päätöksentekoon ryhmänä, ja heillä on mahdollisuus jakaa ideoita ja vaikuttaa tavalla, joka ei ole ollut mahdollista aiemmin. Fasilitatiivisen johtamisen avulla he voivat korottaa ääntään osallistuakseen uudella tavalla, ja kaikki hyötyvät tästä.
työkalut, menetelmät ja teoria fasilitatiivisen johtamisen takana ovat asioita, joita Jaan ihmisten kanssa päivittäin, ja haluan sinun oppivan lisää myös niistä! Hyvä paikka lisätietojen löytämiseen on uudessa kirjassani The Handbook of Facilitative Leadership: Concrete Ways to Boost Performance. Voit lukea esikatselun kirjasta ja selvittää sen yksinkertaisesti napsauttamalla tätä linkkiä: The Handbook of Facilitative Leadership: Concrete Ways to Boost Performance.
jos haluat kuulla Fasilitatiivisesta Johtajakoulutuksestamme, kerro siitä meille. Haluaisimme kuulla sinusta!
Pyydä tarjous
muut tiedustelut, yhteystiedot:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,