Lean-ajattelu on kehittynyt vuosien varrella, ja vaikka teollisuus 4.0 on ollut uusin suuntaus, toimitusketjun parantamisesta Lean-menetelmillä on tullut liiketoiminnan keskeinen painopiste.
monet toimitusketjujohtajat pyrkivät nykyään rakentamaan joustavampia toimitusketjuja, jotta ne selviäisivät merkittävistä häiriöistä, kuten:
- mitä kiinalainen toimitusketjusi oikeasti maksaa sinulle ja miten parannat sitä?
- liikaa sammutus-ja korjausongelmia.
- toimittajasuhteiden parantaminen.
- mitä toimitusketjusi todellisuudessa maksaa?
Lean Supply Chain Management määritelmän mukaan
Lean supply chain management on Lean-ajattelun soveltamista päästä päähän-toimitusketjuun. Perinteisesti Lean manufacturing oli sovellettu sisällä neljä seinää tuotantoyritys-vastaanottavan telakka merenkulun telakka ja kaikkea siltä väliltä. Lean Supply Chain Management laajentaa Lean-järjestelmän soveltamisen toimitusketjun alkupäässä toimittajien hallintaan, loppupäässä jakeluverkon hallintaan ja ylöspäin toimitusketjun kokonaisvaltaiseen integrointiin ja hallintaan.
Lean supply chain management-ohjelmassa keskitytään muun kuin lisäarvoon perustuvan ajan heltymättömään poistamiseen ja siitä johtuvaan läpimenoajan lyhentämiseen toimitusketjun jokaisessa vaiheessa raaka-aineiden valmistuksesta aina valmiiden tuotteiden toimittamiseen loppukäyttäjälle.
toimitusketjun hallinnan neljä pääelementtiä
on neljä erillistä elementtiä, jotka tyypillisesti muodostavat toimitusketjun. Näitä ovat integraatio, toiminnot, hankinta & hankinta ja jakelu & Logistiikka. Lean-ajattelua voidaan soveltaa kaikkiin elementteihin.
integraatio
tarkoittaa toimitusketjun sidosryhmien välisen viestinnän ja tiedon hallintaa. Oikea-aikaisen ja tehokkaan vuorovaikutuksen tarjoaminen koko toimitusketjussa. Ajattele sitä toimitusketjun aivoina, jotka kuljettavat viestejä ketjun jokaiseen osaan. Toimitusketjun integrointi sisältää jonkinlaista teknologiaa, joka auttaa hallitsemaan ja yhdistämään toimitusketjun sidosryhmiä.
toimitusketjun integrointi on vastuussa siitä, että tehtävät osoitetaan ja suoritetaan tehokkaasti ja oikea-aikaisesti kaikissa valmistusprosesseissa. Usein tämä tarkoittaa uusien toimintatapojen tutkimista ja keinoja edistää yhteistyötä osastojen välillä yhteistyön parantaminen puolestaan vähentää virheitä säästää aikaa ja rahaa. Perinteisesti toimitusketjun integroinnista vastaa ERP software. Ennusteiden taustalla on monimutkaisia suunnitelmia, joiden tarkoituksena on varmistaa, että toimitusketjun jokainen vaihe tuottaa ennusteen mukaan sitä, mitä prosessin seuraavan vaiheen odotetaan tarvitsevan. Tämän ylhäältä alas-lähestymistavan epäonnistuminen on ennusteiden väistämätön epätarkkuus.
Lean supply chain management-lähestymistavassa käytetään korkean tason ennusteita resurssien ja kapasiteetin keskipitkän aikavälin suunnittelussa. Päivä – ja viikkototeutus hoidetaan kuitenkin yksinkertaisilla työkaluilla, jotka vastaavat asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin ”vetämällä” tuotetta toimitusketjun läpi tarpeen mukaan. Tämän erittäin reagoivan lähestymistavan tekeminen edellyttää läpimenoaikojen lyhentämistä ja toimittajien ja valmistajien olevan lähellä asiakasta. Tämän seurauksena monien yritysten viime vuosikymmenen aikana luomat monimutkaiset globaalit toimitusketjut eivät sovi yhteen todella kevyen toimitusketjun kanssa.
Operations
supply chain management practices on tärkeä strategia tehokkuuden ja tuottavuuden varmistamiseksi. Päivittäinen toiminta on tuotantoprosessien luuranko ja siellä tehdään suurin osa työstä. Toiminnalla on merkittävä rooli Lean-toimitusketjun hallinnan valvontaprosesseissa ja sen varmistamisessa, että kaikki toimii sujuvasti kaikissa toiminnoissa. Liiketoiminnan ennustamisen avulla ennustetaan, mitä tarvikkeita tarvitaan milloin ja millä prosessilla. Liiketoiminnan ennustaminen ennustaa myös tuotteiden vaikuttavuutta, strategiaa ja asiakaskokemusta.
Lean supply chain management tuo päivittäisen toteutuksen lähemmäksi myymäläkerrosta. Pelkät työkalut, kuten Kanban-kortit ja first in first out-kaistat, varmistavat ennusteiden sijaan, että toiminta voi vastata asiakkaiden kysynnän muutoksiin reaaliajassa. Tuloksena on väistämättä herkempi toiminta, pienempi varasto ja vähemmän suunnittelemattomia tuotemuutoksia.
hankinnat & hankinnat
tyhjästä ei voi tehdä mitään. Hankinta on prosessi, jossa etsitään, arvioidaan ja sitoutetaan toimittajia toimittamaan liiketoimintaasi resursseja ja panoksia. Hankinnat & hankinnat ovat Lean-toimitusketjun hengityselimiä; ne varmistavat, että oikeat osastot käyttävät oikeat resurssit oikeaan aikaan oikeissa paikoissa. Hankinnat luovat suhteita tavarantoimittajiin ja tunnistavat myös tarvittavat ominaisuudet ja määrät.
hankintaosasto varmistaa, että yritykselläsi on kaikki tarvittava tuotteen tai palvelun valmistamiseen, mukaan lukien materiaalit, tarvikkeet, työkalut ja laitteet. Osto-osasto on yksi kriittisimmistä toiminnoista toimitusketjussasi, koska ilman oikeita ostotapoja saatat huomata, että materiaalisi eivät ole saatavilla ajoissa, viivästyttäen valmistustuotantoa tai keräten ylimääräisen WIP: n ja varaston. Kysynnän ja tarjonnan tasapaino on ratkaisevan tärkeää yritysten kasvulle erityisesti globaalisti. Lean-toimitusketjun hallinnassa painotetaan yhteistyötä tavarantoimittajien kanssa. Sen sijaan, että hankinnat pelaisivat nollasummapeliä etsimällä jatkuvasti alempia hintoja, Lean-hankintaan kuuluu pitkäjänteisten, toisiaan kunnioittavien suhteiden rakentaminen tavarantoimittajiin.
Jakelu & Logistiikka
toimitusketju päättyy tuotteen tai palvelun toimittamiseen asiakkaalle. Ajattele jakelu-ja logistiikkaverkostoa niin, että verisuonet täydentävät Lean-toimitusketjun kaikkia puolia sillä, mitä se tarvitsee ja milloin se tarvitsee sitä. Tuotteiden tai Palveluiden toimittaminen tarkoittaa tarkkaan harkittua ja optimoitua jakelu-ja logistiikkaverkostoa. Jakelu-ja logistiikkaverkostojen on hyödynnettävä selkeästi määriteltyjä viestintäkanavia kaikkien sidosryhmien välillä, jotta ne voidaan toimittaa asiakkaalle ajoissa.
suppeassa toimitusketjussa keskittyminen toimitusaikojen lyhentämiseen johtaa lyhyempiin ja yksinkertaisempiin jakeluverkkoihin. Lean-järjestelmää käytetään myös varastoissa ja rahtiverkostoissa, jotta vältetään lisäarvoon kuulumattomat jätteet, kuten kohtuuttomat matka-ajat, odotusajat ja tavaroiden tarpeeton kaksinkertainen käsittely. Lean-ajattelu haastaa myös inventaarioon liittyviä oletuksia, mikä johtaa käyttöpääoman pienenemiseen ja varastojen pienenemiseen.
neljän osatekijän, jotka toimivat yhdessä
näiden toimitusketjun hallinnan neljän osatekijän on toimittava yhtenäisesti kaikkien sidosryhmien eduksi. Nämä neljä elementtiä yhdessä luovat synergian, joka palkitsee asiakasta, työntekijöitä ja viime kädessä yrityksiä.
Lean Management ei ole tarkoitettu vain valmistusteollisuuteen tai autoihin
Lean Management voidaan soveltaa monilla toimialoilla, eikä se ole vain valmistajia tai autoja varten, vaan sitä voivat käyttää kaikki yritykset, jotka haluavat optimoida prosessinsa poistamalla jätteitä ja muita kuin lisäarvoa tuottavia prosesseja. Yritykset voivat löytää toimitusketjuistaan useita alueita parannettaviksi, kuten aikaa, kustannuksia, liikettä tai inventaariota. Näiden alueiden tunnistaminen voidaan tehdä Arvovirtakartalla.
TXM-artikkeli: Opi Top 6 tapoja sitouttaa toimittajasi parantamaan toimitusketjuasi
yrityksen kaikkien osa-alueiden ymmärtäminen voidaan toteuttaa Arvovirran Kartoitussessiolla. Value Stream Mapping on tärkeä Lean Supply Chain Management – hanke riippumatta siitä, millaista tuotetta tai palvelua yritys tuottaa. Value Stream Mapping on prosessi, jossa dokumentoidaan liiketoiminnan ja toimitusketjun jokainen vaihe. Se haluaa sisällyttää kaikki käytetyt koneet, näyttää, missä ihmiset ovat vuorovaikutuksessa liiketoiminnassa ja toimitusketjussa, mukaan lukien kaikki ajoneuvojen liikkeet toimitusketjussa.
toimitusketjun kaikkien osien dokumentointi edellyttää tilannekartan laatimista. Se tunnistaa kaikki liiketoiminnan hukkaan menevät prosessit. Kun nykytila on kartoitettu, sitä voidaan käyttää toimitusketjun uudelleenorganisointiin tulevaan tilaan. Tulevaisuuden tila on toimitusketjun ihanteellinen tila, joka on luotu poistamalla jäteprosessit tehokkaimman toimitusketjun rakentamiseksi.
TXM-artikkeli: Tutki perusteellisesti Value Stream Mapping
Eliminating Waste with a Lean Supply Chain
Value Stream Mapping tunnistaa useita alueita, joilla ei-lisäarvoprosesseja voidaan poistaa tai muuttaa, jotta ne voidaan toimittaa asiakkaalle entistä ketterämmin. Jätteen poistaminen toimitusketjusta voidaan saavuttaa soveltamalla samaa menetelmää kuin Kevytvalmistus vastaavaan tulokseen pääsemiseksi.
Lean Supply Chain Management
Lean Supply Chain Management-järjestelmän etuja ei voi aliarvioida, toimitusketjun monimutkaisuus on lisääntynyt viime vuosina ja on tärkeämpää kuin koskaan saada konkreettinen toimitusketjustrategia. Lean Supply Chain Management tarjoaa yrityksille kilpailuedun normaaliin toimitusketjuun verrattuna, jolloin yritykset voivat vastata markkinoiden kysyntään ja asiakkaiden tarpeisiin entistä ketterämmin.
joitakin Lean-Toimitusketjustrategian etuja ovat:
- pienemmät varastokustannukset – raaka-aineiden, keskeneräisten töiden ja valmiiden varastojen määrän vähentäminen vähentää varastokustannuksia.
- jätteen poistaminen – kuten edellä mainittiin, jätteen poistamisella kaikissa toiminnoissa on myönteinen vaikutus läpimenoaikoihin ja pullonkaulojen vähentämiseen.
- tuottavuuden kasvu & joustavuus – jätteen poistaminen tarkoittaa tuottavuuden kasvua, mikä lisää joustavuutta markkinoiden vaatimuksiin.
- laatuparannukset – Lean-periaatteiden hyödyntäminen mahdollistaa laadun lisäämisen ja vähentää asiakkaiden virheitä.
- työntekijöiden moraali – kun Lean-toimitusketjut toteutetaan onnistuneesti, se voimaannuttaa työntekijöitä ja lisää moraalia.
Supply Supply Chain Management-järjestelmän kokonaisvoimaa ei voida saavuttaa ilman läheisiä suhteita, jotka perustuvat keskinäiseen luottamukseen, yhteistyöhön ja kunnioitukseen. Nämä yhteydet ovat tarpeen sen varmistamiseksi, että toimitusketjun sidosryhmät voivat palvella asiakkaita ja luoda kannattavuutta kaikissa sidosryhmissä.
Lean-toimitusketjujen ominaisuudet verrattuna tavanomaisiin toimitusketjuihin
on olemassa useita tapoja, joilla Lean-toimitusketjut eroavat perinteisistä toimitusketjuista, kuten alla olevassa taulukossa on esitetty.
toimittaako toimitusketjusi yrityksellesi?
- kuluvatko hitaasti liikkuvat osakkeet marginaaleihisi?
- Onko teillä kriisitilanteita?
- onko markkinakysyntää vaikea ennustaa?
- Tarvitsetko apua tavarantoimittajiesi hallinnassa?
TXM: ssä ymmärrämme kaikenkokoisten yritysten haasteet. Räätälöidyt käytännön ratkaisumme sopivat liiketoimintaasi ja ne on suunniteltu parantamaan asiakaspalvelua vähemmällä jätteellä, vähemmällä varastolla ja alhaisemmilla kustannuksilla.
TXM-artikkeli: Miten arvioida valmistuksen toimitusketjua
TXM: llä on laaja kokemus toimitusketjun hallinnasta. Kartoitamme toimitusketjusi, työskentelemme toimittajiesi ja tilausjärjestelmiesi kanssa varastosi hallintaan ja tuotteiden jakeluun asiakkaille. TXM kokoaa yhteen innovatiivisia toimitusketjuratkaisuja kaikenkokoisille yrityksille.