* keskity nykyhetkeen ja tulevaisuuteen. Perintösuunnittelulla on taipumus hallita sukupolvien välisten yritysten johtamiskeskustelua. Mutta kannattaa käyttää aikaa myös siihen, että etsitään keinoja saada sukupolvet toimimaan tuottavasti tässä Ja nyt. ”Kuka haluaa kouluttaa jonkun niin, että hänestä tulee vanhentunut? Meidän on opittava keskittymään enemmän yhdessä tekemiseen ja parhaiden hyödyntämiseen, Stein sanoo. ”Toistensa kykyjen käyttäminen liiketoiminnan eteenpäin viemiseen, ei ihmisten ulos työntämiseen.”
Dig Deeper: Suhteellinen menestys missä tahansa taloudessa
perheyrityksen pyörittäminen: Perintösuunnittelustressin käsitteleminen
iso osa yrityksen menestymisen varmistamista tulevaisuuteen liittyy johtajuuden siirtymien hoitamiseen hienovaraisesti. Yrityksille, jotka näyttävät läpäisevän useita sukupolvia, perintöasiasta voi tulla kaiken kuluttava kysymys. Se on todella hankalaa monestakin syystä, ja siksi sitä täytyy hoitaa ei-juutalaisella mutta vakaalla kädellä. Prosessin on myös oltava kaikille avoin.
vaikka perintösuunnittelu on juurtunut osaksi perheyritysten perusajattelua, omistajien on otettava askel taaksepäin prosessin aikana, Marshack sanoo. ”Sinun täytyy olla varovainen ja sinun täytyy varmistaa, että yrityksesi mahtuu ottamaan seuraavan sukupolven. Kaikki ajattelevat ,että ’haluan lapseni työskentelevän minulle’, mutta onko yrityksellä todella varaa siihen?”
Jos uskot, että yrityksesi on tarpeeksi terve kestämään läpi sukupolvien, aloittakoon grooming-prosessi. Mutta ole ennakkoluuloton ja tasavertainen työskennellessäsi useiden samanikäisten jälkeläisten kanssa-ja anna heidän ajaa prosessia. Lapset voivat toki kehittyä eri tahtiin ja eri-ikäisinä. Se, joka tunnustaa rakastavansa liiketoimintaa 18 voi löytää uuden intohimon opiskellessaan yliopistossa, ja se, joka inhoaa taloutta ja kirjanpitoa, saattaa juuri tulla johdon materiaaliksi lukion jälkeen.
muista vain, että kun jokaista seuraajaa harkitaan, niiden on myös sovittava kaikkiin niihin edellytyksiin, jotka olet asettanut yrityksesi tulevaisuudelle. Kysy itseltäsi:: palkkaisitko jonkun, jolla on tämän lapsen elämänkokemus ja koulutus tilalleni?
”Why would you want someone taking over your business who’ s never gone out in the world and provented themselves?”Marshack kysyy. ”Jos heidän ei olisi koskaan tarvinnut huolehtia itsestään, he eivät ehkä tuntisi mitään kiirettä tiettyjen ongelmien hoitamisessa.”
osana grooming-prosessia sinun on tuotava seuraajasi johtoportaaseen altistamalla hänet tärkeille liiketoiminnallisille päätöksille, mutta antamalla heidän äänensä tulla kuulluksi. Altista heidät myös kaikille tulevaisuuden ehdoille, jotka olet asettanut liiketoiminnalle, mukaan lukien unelmat ja tavoitteet.
tilanne voi mennä hankalaksi, kun on vanhassa perheyrityksessä ja on nuori perhe. On luonnollista ajatella alusta alkaen, että lapset ovat osa liiketoimintaa. Mutta kuinka paljon todella haluat sulhasen nuoria lapsia heidän tulevaisuutensa tietyissä rooleissa yrityksesi? Se on erittäin monimutkainen kysymys, jolla on sosiologisia ja psykologisia seurauksia.
Stein neuvoo, että tämä on yksi alue, jossa kannattaa neuvoa ulkopuolisia ohjaajia, erityisesti perheneuvonnan alalla. Perhetutkistelujen nykyaikainen tulkinta voisi neuvoa antamaan lapsellesi mahdollisuuden tavoitella heidän osoittamaansa kiinnostusta. Mutta Stein sanoo, että perheyrityksen vanhempina ” meillä on tämä vastuu siinä, miten kasvatamme lapsemme, jotta yrityksen perintö jatkuu.”
”Se on tavallaan vanhemmuutta yrityksen työllistämisen varjolla”, hän sanoo. ”Sinun täytyy katsella, kun he ovat pieniä, viestin lähetät heille. Ja se voidaan toteuttaa.”
Lopezille, kun hän käsittelee perheensä liiketoimintaa-hänen isovanhempansa omistivat kaksi hotellia-hän on todennut perimyssuunnittelun haastavimmaksi kysymykseksi. Siirtymää pitää hänen mukaansa helpottaa paitsi laittamalla ohjaksiin oikeat ihmiset, myös se, että kaikki muut klaanissa tietävät, mikä heidän roolinsa tulee olemaan. Kaikki olemassa olevat konfliktit, olivatpa ne oikeudellisia tai pelkästään tunneperäisiä, olisi julkistettava.
”vahvin suositus on tuoda kaikki ne asiat, jotka saattavat olla pinnan alla, pintaan ennen kuin jättää bisneksen”, Lopez sanoo.
samanaikaisen perimyssuunnittelun tulisi olla itse poistumissuunnittelua. Olennainen osa sitä on logistiikka: mitä tapahtuu kiinteistöille, toiminnoille ja veroille, kun olet poissa? Cliff Ennico sanoo kirjassaan Small Business Survival Guide kuolinpesän, kuoleman ja perintöverojen vaikutusta, kun yrityksen perustaja kuolee, yhdeksi ”suurimmista ongelmista, jotka kohtaavat tiiviisti hoidettua perheyritystä Yhdysvalloissa.”Liittovaltion kiinteistöverolla, joka voi olla jopa 55 prosenttia kiinteistön arvosta, perheyritykset, joilla on seuraajia, jotka ovat innokkaita ottamaan tulevaisuuden liiketoiminnan, voidaan pakottaa myymään liiketoimintaa maksaakseen massiivisen verolaskun.
tällaisten katastrofaalisten verojen välttämiseksi hän ehdottaa suunnittelutekniikkaa, johon kuuluu perheen kommandiittiyhtiön luominen. Perustaja siirtäisi osuutensa osakkuuteen, josta perustajan puoliso ja perilliset voivat olla osakkaina pienillä lahjoituksilla. FLPs on kuitenkin hankala perustaa, joten Ennico ehdottaa värvätä apua asianajaja, joka on erikoistunut trusts ja estates.
Kaiva syvemmälle: seuraajan valitseminen
perheyrityksen pyörittäminen: Värväydy ulkopuoliseen asiantuntemukseen
Kyllä, yrityksesi on perheesi-mutta on aikoja, jolloin tarvitaan ulkopuolisia asiantuntijoita.
* Kasvun Aikana. Jos yrityksesi menestyy, mutta perheenjäseniä painavat lukemattomat vastuut, on aika palkata ulkopuolista apua. Monille perheyrityksille näyttää loogiselta ja kustannustehokkaimmalta palkata alhaalta ylöspäin tuomalla työntekijöitä hoitamaan toimistotyötä tai pakkaamaan ja lähettämään. Vastusta, että halu ja sen sijaan harkita palkkaamalla kokenut johtaja todellista asiantuntemusta alueella, jossa olet tällä hetkellä puuttuu.
ennen ison Kihon palkkaamista on tietysti tärkeää keskustella päätöksestä kaikkien asianosaisten kanssa. On myös tärkeää tietää perus inhimillisten voimavarojen standardeja, että perheesi voi olla jalkautua. Sinun täytyy luoda peruskäytäntöjä, kuten oikeudenmukainen palkanlaskenta, selkeä työnkuva ja kohtuullinen työaikataulu uudelle vuokraajalle. (Se, että sinä ja veljesi työskentelette viikonloppuisin, ei tarkoita, että hänen täytyisi tehdä niin.) Ja muista, että standardit, joita pidät kyseisen henkilön-ja edut, joita hän saa-on vahvistettava kautta linjan, jos ne eivät jo ole. ”objektiivinen arvostelu auttaa, koska perheen sisällä ei tule olemaan objektiivista ääntä, vaikka kuinka yrittäisi”, Marshack sanoo. ”Perheyritystä johtavat ihmiset ovat usein selkeämielisempiä, kun he tietävät, että heidän on vastattava johtokunnalle tärkeistä päätöksistä.”
Stein on samaa mieltä siitä, että ulkopuolinen hallitus voi juurruttaa vastuullisuuden ja perspektiivin tunteen pienimpäänkin perheyritykseen. Hallituksen jäsenille pitää tietenkin maksaa korvaus ajastaan. Jos pienyritys ei pysty maksamaan hallituksen jäsenille, voit kääntyä yksi kymmeniä paikallisia perheyritys keskuksia, jotka ovat syntyneet ympäri maata. Usein lahjoittamalla hieman aikaa auttaa muita yrityksiä osana vertaisneuvontaa ryhmä, saat saman tuen yksityishenkilöiltä, jotka eivät ole liiketoiminnan kilpailu kanssasi.
”kirjaimellisesti Rutgersista Vermontin yliopistoon, Toledoon, perheyrityskeskuksia putkahtelee ympäri Yhdysvaltoja, koska viimeaikainen julkinen tieto siitä, kuinka suuri osa maan selkärangasta lepää perheyritysten varassa”, Stein sanoo.