MSGManagement Study Guide

What is an organization ?

organisaatio on asetelma, jossa yksilöt (työntekijät) kokoontuvat työskentelemään yhteisen päämäärän eteen. On tärkeää, että työntekijät työskentelevät tiiviissä yhteistyössä, toimittavat tasonsa ennätykset ja saavuttavat tavoitteet määrätyssä aikataulussa organisaation sujuvalle toiminnalle.

jokaisella organisaatiolla on tietyt arvot ja se noudattaa tiettyjä politiikkoja ja suuntaviivoja, jotka erottavat sen muista. Minkä tahansa organisaation periaatteet ja uskomukset muodostavat sen kulttuurin. Organisaatiokulttuuri päättää, miten työntekijät ovat vuorovaikutuksessa keskenään sekä ulkopuolisten tahojen kanssa. Mikään kaksi organisaatiota ei voi olla sama kulttuuri ja on tärkeää, että työntekijät sopeutuvat hyvin organisaationsa kulttuuriin nauttia työstään ja pysyä stressittömänä.

organisaatiokulttuuria selittäviä malleja on tähän mennessä ehdotettu useita, yksi niistä on Charles Handyn malli.

kuka on Charles Handy ?

vuonna 1932 Irlannissa syntynyt Charles Handy on tunnettu filosofi, joka on erikoistunut järjestökulttuuriin.

Charles Handyn mallin mukaan on neljä kulttuurityyppiä, joita järjestöt noudattavat:

Ymmärtäkäämme ne yksityiskohtaisesti:

1. valta

   on joitakin järjestöjä, joissa valta pysyy vain harvojen ihmisten käsissä ja vain heillä on valtuudet tehdä päätöksiä. Juuri heillä on erityisetuja työpaikalla. He ovat tärkeimpiä ihmisiä työpaikoilla ja ovat merkittäviä päättäjiä. Nämä henkilöt siirtävät edelleen vastuuta muille työntekijöille. Tällaisessa kulttuurissa alaisilla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin noudattaa tiukasti esimiehensä ohjeita. Työntekijöillä ei ole vapautta ilmaista näkemyksiään tai jakaa ajatuksiaan avoimella foorumilla, vaan heidän on seurattava esimiehensä sanomisia. Tällaisen kulttuurin johtajat voivat joskus olla puolueellisia jollekin tai toiselle, mikä johtaa suuriin levottomuuksiin muiden joukossa.

2. Tehtäväkulttuuri

   organisaatiot, joissa muodostetaan tiimejä tavoitteiden saavuttamiseksi tai kriittisten ongelmien ratkaisemiseksi, noudattavat tehtäväkulttuuria. Tällaisissa organisaatioissa yksilöt, joilla on yhteisiä intressejä ja erikoisaloja, kokoontuvat muodostamaan joukkueen. Kussakin joukkueessa on yleensä neljästä viiteen jäsentä. Tällaisessa kulttuurissa jokaisen tiimin jäsenen on osallistuttava tasapuolisesti ja suoritettava tehtävät innovatiivisimmalla tavalla.

3. Henkilökulttuuri

   on tiettyjä järjestöjä, joissa työntekijät kokevat olevansa järjestöään tärkeämpiä. Tällaiset järjestöt noudattavat kulttuuria, joka tunnetaan henkilökulttuurina. Henkilökulttuurissa yksilöt ovat enemmän huolissaan omasta itsestään kuin organisaatiosta. Tällaisessa kulttuurissa organisaatio jää taka-alalle ja lopulta kärsii. Työntekijät vain tulevat toimistoon rahan takia eivätkä koskaan kiinny siihen. He ovat harvoin lojaaleja johtoa kohtaan eivätkä koskaan tee päätöstä järjestön hyväksi. Pitää aina muistaa, että organisaatio tulee ensin ja kaikki muu vasta myöhemmin.

4. Roolikulttuuri

   Roolikulttuuri on kulttuuri, jossa jokaiselle työntekijälle delegoidaan tehtäviä ja vastuita hänen erikoistumisensa, koulutuspätevyytensä ja kiinnostuksensa mukaan, jotta hänestä saadaan paras irti. Tällaisessa kulttuurissa työntekijät päättävät, mitä he parhaiten voivat tehdä, ja ottavat haasteen vastaan halukkaasti. Jokainen yksilö on tilivelvollinen jostakin tai toisesta, ja hänen on otettava omistukseensa hänelle määrätty työ. Valta tulee vastuun mukana tällaisessa työkulttuurissa.

Opi hallintakonseptit & taidot nopeasti helppotajuisilla, runsaasti kuvitetuilla itsetempoisilla oppimismoduuleilla & ladattavilla powerpoint-esityksillä.

tekijyys/viittaukset-tekijästä (s)

artikkelin on kirjoittanut ”Prachi Juneja” ja arvostellut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokenut tiedekunnan jäsen, ammattilaisia ja Aiheasiantuntijoita. Olemme ISO 2001:2015 Sertifioitu Koulutuksen Järjestäjä. Jos haluat tietää enemmän, klikkaa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimisen ja koulutuksen tarkoituksiin. Viitatkaa käytetyn sisällön tekijään, mukaan lukien linkit ManagementStudyGuide.com ja sisältösivun url.