me kaikki tiedämme, miltä motivaation puute tuntuu. Onko sinulla vaikeuksia leikata hiilihydraatteja, järjestää autotalli, tai lopettaa projektin, et vain voi näyttää löytää ajaa. Valitettavasti monet ihmiset ajattelevat näin työpaikoistaan, ja se voi vaikuttaa negatiivisesti koko yritykseen.
siksi omatoimisuus työssä voi olla niin voimavara. Opi, miltä itsemotivaatio näyttää ja miten sitä voi edistää työntekijöilläsi.
omatoimisuus auttaa yrityksiä menestymään
jokainen yrittäjä tietää, että omatoimisuus on ehdottoman tärkeää, jotta he voivat hengittää elämää ideoihinsa ja siirtyä konseptista todellisuuteen. Samaa voidaan sanoa itsenäisistä ammatinharjoittajista ja sopimustyöntekijöistä, koska heillä ei ole pomoa, joka hengittää heidän niskaansa ja pitää heidät tehtävässään.
jos olet esimies, niin olet hyvin tietoinen siitä arvosta, jonka omaehtoiset työntekijät tuovat työpaikalle. Ilman jatkuvaa kannustuspuheiden tarvetta ne nostavat joukkueesi suoritusta ja antavat sinun ohjata huomiosi sinne, missä sitä eniten tarvitaan.
omatoimisuus työssä tarkoittaa sitä, että katsotaan yli minimin, mitä vaaditaan. Tämäntyyppiset työntekijät tietävät, mitä heidän tavoitteensa ovat, pyrkivät löytämään tehokkaampia tapoja saada asioita aikaan, eivätkä vaadi jatkuvaa kädenpuristusta tai muistutuksia siitä, mitä tehtäviä on suoritettava.
tämä puolestaan tekee hyvää liiketoiminnalle. Tavoitteet täyttyvät tai ylitetään usein, työntekijät ovat sitoutuneempia työhönsä ja uusia tavoitteita voidaan asettaa. Tämä lisääntynyt sitoutuminen johtaa korkeampaan työntekijöiden pitämiseen, tuottavuuteen ja myyntiin. Ja kaikki tämä on hyväksi yrityksen tulokselle ja kasvupotentiaalille.
omaehtoinen näkökulma
on ilmeistä, että omaehtoisuus työssä johtaa parempaan työtyytyväisyyteen ja parempaan liiketoimintaan, mutta miten sinne pääsee? Psychology Today hahmottelee kaksi tapaa, joilla ihmiset motivoivat itseään:
- pitäisi olla itseohjautuva. Tämä keskittyy velvollisuuksiin, turvallisuuteen ja vartiointiin. Se motivoi ihmisiä ensisijaisesti pelkäämällä epäonnistumista ja tuottamalla pettymyksen muille. Tämä näkökulma sisältää yleensä enemmän itsekritiikkiä.
- ideaalinen itseohjautuvuus. Tämä lähestymistapa tähtää enemmän pyrkimyksiin ja haluun saavuttaa asioita sen sijaan, että vältettäisiin kielteisiä tuloksia. Se tarjoaa enemmän mahdollisuuksia uusien mahdollisuuksien luomiseen ja myönteisten tulosten hakemiseen.
”pitäisi itseohjautuvan” (”minun pitäisi tehdä X,Y ja Z”) ongelma on se, että sen motivaatio pelon, ahdistuksen ja kielteisten lopputulosten välttämisen kautta voi tukahduttaa luovuuden ja luoda tarpeetonta stressiä. Stressaantuneet työntekijät eivät yleensä suoriudu parhaalla mahdollisella tehollaan ja usein palavat loppuun.
jälkimmäinen motivaation muoto, joka keskittyy päämääriin ja pyrkimyksiin pelon ja velvollisuuksien sijaan, johtaa korkeampiin onnellisuuden, tyytyväisyyden ja luottamuksen tasoihin. Tärkeintä on kuitenkin perustaa nämä pyrkimykset realistisiin tavoitteisiin; muuten työntekijät saattavat varautua pettymykseen.
miten edistää työntekijöiden omatoimisuutta
Joten miten voit auttaa työntekijöitäsi motivoitumaan positiivisesti, tuottavasti? Jos micromanage työntekijät, kyseenalaistaa tai halventaa niiden arvoa organisaatiolle, ja ei selitä laajempaa yhteydessä niiden panokset, he eivät ole oikeassa ajattelutavassa. Jos haluat omatoimisia työntekijöitä, sinun täytyy ymmärtää, että ihmisiä motivoi yleensä kolme tärkeintä asiaa:
- tietää, missä ne sopivat isompaan kuvaan.
- tuntee olevansa pätevä työssään.
- , joilla on hyvä itsehallinto.
muuten he tekevät vain sen, mitä heidän mielestään ”pitäisi” tehdä välttääkseen nuhteet. Työntekijäsi täytyy luoda motivaatiota itsessään, tietenkin, mutta siellä on paljon voit tehdä johtajana prime pumppu. Jos siis tavoittelet työntekijöitä, jotka nauttivat omatoimisuudesta työssä, tässä muutama vinkki:
- varmista, että työntekijäsi ymmärtävät kokonaiskuvan ja roolinsa siinä. Selitä, miten prosessit virtaavat yhteen ja toimivat kohti päämäärää.
- tarjoa riittävää koulutusta ja tunnista yksittäiset saavutukset säännöllisesti. Määräaikaiset katsaukset ovat hyvä aika tunnustaa menneen menestyksen ja keskustella tulevista tavoitteista, mutta joskus on parempi käsitellä onnistumisia niiden tapahtuessa.
- älä mieti mikromanagerointia-keskustele siitä, mitä pitää saada aikaan ja astu sitten taaksepäin ja anna hyvin koulutettujen työntekijöidesi ottaa vastuu siitä, miten he saavat sen tehtyä. Jos he epäonnistuvat, kannusta heitä oppimaan virheistään.
- auta heitä asettamaan neljännesvuosittaiset ja / tai vuotuiset tavoitteet. Niihin voisi kuulua sellaisten uusien taitojen tai kykyjen kehittäminen, joiden saavuttaminen vaatii tietyn määrän itsekuria.
- muista palkita ponnistus, vaikka se ei tuottaisikaan toivottua tulosta. Omaehtoinen työntekijä, joka tavoittelee ideaa, joka ei lopulta kannata, voi iskeä ensi kerralla kultasuoneen. Kuitenkin, sinun täytyy silti varmistaa, että he käyttävät aikansa viisaasti.
on myös tärkeää etsiä uusia alokkaita, joilla on jo kokemusta omaehtoisesta työstä. Jotkut parhaista tavoista löytää työntekijöitä tämän ajattelutavan kautta työntekijöiden lähetteet, käyttäytymiseen haastattelu kysymyksiä haastattelun aikana, ja jopa mitään pystyt poimimaan niiden sosiaalisen median profiileja. Jos he ovat omatoimisia toimiston ulkopuolella, he ovat todennäköisesti samanlaisia myös töissä.
tulosten nostaminen kehittämällä omaehtoisia työntekijöitä
mikromanagerointi tai ”kaikki käy”-lähestymistapa ei tuota hyviä tuloksia työntekijöiden kanssa. Ihanteena on tasapainoinen johtamistyyli, joka korostaa omaehtoisuuden tärkeyttä työssä sekä jotain tarpeellista ohjausta ja valvontaa. Ilmaiset asiantuntijaresurssimme auttavat sinua palkkaamaan ja viljelemään henkilökuntaa, joka on valmis viemään yrityksesi seuraavalle tasolle.