OSKAR coaching

OSKAR coaching-mallin kehittivät Mark McKergow ja Paul Z Jackson vuoden 2000 tienoilla. Alun perin kehitimme Walkers Snackfoodsin Coaching for Results-ohjelman mallin, joka on sittemmin osoittautunut monipuoliseksi ja joustavaksi ohjenuoraksi itsenäisille valmentajille sekä valmentajina työskenteleville esimiehille. Sitä pidetäänkin nykyään yleisesti tärkeänä valmennusmallina sinänsä.

OSKAR tarkoittaa:

tulos:

mikä on tämän valmennuksen tavoite?
mitä haluat saavuttaa tänään?
mitä haluat saavuttaa pitkällä aikavälillä?
Mistä tiedät, että tästä valmennuksesta on ollut sinulle hyötyä?
Tulevaisuuden Täydellinen.

skaalaus:

asteikolla 0-10, jossa 10 edustaa tulevaa täydellistä ja 0 huonointa mitä se on koskaan ollut, missä olet sillä asteikolla tänään?
olet nyt n: ssä; mitä teit päästäksesi näin pitkälle?
mistä tietäisit päässeesi N + 1: een?

OSAAMINEN & RESURSSIT:

mikä auttaa suoriutumaan asteikolla n eikä 0?
milloin lopputulos jo toteutuu sinulle-edes vähän?
mitä teit sen eteen? Miten teit tuon?
mitä teit toisin?
mitä muut sanoisivat sinun voivan hyvin?

vahvistus ja toiminta:

mikä on erityisen vaikuttavaa toistaiseksi – vahvuuksista ja käytetyistä resursseista
mikä on seuraava pieni askel? Mitä haluaisit tehdä henkilökohtaisesti, heti?
olet nyt n: ssä, mitä tarvittaisiin, että pääsisit n+1: een?

arvostelu:

What ’ s better?
mitä sinä teit, että muutos tapahtui?
mitä vaikutuksia muutoksilla on ollut?
minkä luulet muuttuvan seuraavaksi?

OSKAR tarjoaa joitakin hyödyllisiä eroja muihin malleihin, kuten GROW.

  • se käyttää erityisesti SF-lähestymistapaa ja tarjoaa esimiehille ja valmentajille loistavan tavan kokea SF: n voima ja tehokkuus toiminnassa
  • se mahdollistaa erityisesti osaamisen jakamisen – organisaation muilta ihmisiltä ja jopa valmentajalta – tavanomaisten kuulustelumenetelmien lisäksi
  • se erityisesti keskittyy vahvistamiseen ja pieniin tekoihin – paljon tehokkaammin vaikeissa todellisissa tilanteissa kuin yritykset ”ylittää esteet” ja tehdä kaikki kerralla
  • siinä on nimenomaan valmentaja ja valmennettava mukana etsimässä ’mitä’ better ’ – poimien merkkejä hyödyllisestä muutoksesta ja vahvistaen niitä seuraavia vaiheita varten.
  • Koko OSKAR-Malli voidaan opettaa pikemminkin työkaluna kuin prosessina-jokaista elementtiä ei tarvitse käyttää joka kerta, mikä on erityisen hyödyllistä kiireisille esimiehille, jotka etsivät lyhyitä mutta tehokkaita keskusteluja.

Lue valkoinen paperi Oskarin valmennuksesta

lue artikkeli Oskarin ja GROW ’ n eroista

voit saada Oskarin organisaatioosi SF Coaching for Leaders-ohjelmallamme tai mittatilaustyönä tehdyllä OSKAR-koulutuksella.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.