Mietitkö koskaan palkan perusteluja? Miksi yksi työntekijä tienaa tietyn summan, kun taas toinen tienaa enemmän tai vähemmän? Kaikki riippuu organisaation korvausfilosofiasta.
onko organisaatiollanne kompensaatiofilosofiaa? Worldatworkin tutkimuksen mukaan yli yhdeksällä kymmenestä yrityksestä on kompensaatiofilosofia; se ei kuitenkaan tarkoita, että heidän korvausfilosofiansa olisivat hyviä. Lähes joka kolmas korvausfilosofia ei ole kirjallinen, kun taas noin puolet työntekijöistä ei edes tunne tai ymmärrä niitä. Tämä on valtava menetetty mahdollisuus yrityksille, koska on monia etuja maksaa avoimuutta.
Intrigued? Lue lisää, Mitä korvausfilosofia on ja miten organisaatiosi voi hyötyä hyvästä korvausstrategiasta.
mikä on Kompensaatiofilosofia?
palkitsemisfilosofia vastaa” miksi ” työntekijän palkan takana. Virallisessa, kirjallisessa lausunnossa korvausfilosofian tulisi tunnistaa organisaation palkkaohjelmat ja palkitsemisstrategiat ja luoda puitteet johdonmukaisuudelle. Tämä perusta toimii ohjaavina periaatteina, jotka ohjaavat päätöksentekoa palkitsemisesta yrityksessä.
Korvausfilosofiat syntyvät tyypillisesti yrityksen henkilöstöammattilaisten toimesta. Se voi olla omistettu työntekijä tai itse, riippuen meikki yrityksesi. Palkitsemisfilosofiaa kehitettäessä on SHRM: n mukaan otettava huomioon useita tekijöitä, kuten:
- yrityksen taloudellinen asema
- organisaation koko
- toimiala
- liiketoiminnan tavoitteet
- Markkinapalkkatiedot
- vaikeustaso pätevien osaajien löytämiseksi
hyvän palkkausfilosofian tulisi tukea organisaation liiketoimintaa tavoitteet ja tavoitteet, vaikka ne ovat edelleen kilpailukykyisiä markkinoilla. Palkitsemisjärjestelmä korotuksille ja bonuksille olisi myös otettava huomioon palkitsemisfilosofiassa.
miksi Korvausfilosofia on välttämätön?
Palkitsemisfilosofiaa käytetään työntekijöiden houkuttelemiseen, säilyttämiseen ja motivointiin. On useita syitä, miksi organisaatiosi pitäisi olla avoin teidän korvaus filosofiaa.
osoita sitoutumista
ottamalla aikaa varmistaaksesi oikeudenmukaiset korvausstrategiat, organisaatiosi voi auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi. American Psychological Associationin tutkimuksen mukaan 93 prosenttia työntekijöistä sanoi olevansa motivoituneita tekemään parasta työtään silloin, kun he tuntevat itsensä arvostetuiksi. Palkitsemisfilosofiasi jakaminen osoittaa työntekijöillesi, että välität ja panostat heidän hyvinvointiinsa.
säilytä työntekijät
tapa, jolla suhtaudut palkkaukseen, voi vaikuttaa suoraan työntekijöiden tyytyväisyyteen. Itse asiassa se, mitä he ajattelevat palkkaprosessistasi, voi olla jopa tärkeämpää kuin se, kuinka paljon heille maksetaan. PayScale-tutkimuksen mukaan työntekijän käsitys palkkaprosessistasi on ”5,4 kertaa vaikuttavampi siihen, kuinka tyytyväisiä he ovat kuin miten heille maksetaan suhteessa markkinoihin.”Tämä viittaa siihen, että jos organisaatiosi on oikeudenmukainen ja avoin korvausten suhteen, työntekijöiden tyytyväisyys ja pidätysasteet voivat kasvaa.
houkuttele osaajia
palkan avoimuus voi vaikuttaa muuhunkin kuin nykyisiin työntekijöihisi. Palkitsemisfilosofiasi julkaisemisen tai jakamisen työnhakijoiden kanssa pitäisi houkutella lisää lahjakkuuksia ja auttaa löytämään oikeat ihmiset, joiden tarpeet ja arvot vastaavat filosofiaasi. Kuten SMART Recruit netistä löytyi, listatut työpaikkailmoitukset korvauksineen lisäsivät hakijoiden kokonaismäärää 30 prosenttia. Ehdokkaat arvostavat yrityksiä, jotka ovat avoimia palkkauksen suhteen, ja organisaation saama hakijamäärä todennäköisesti kuvastaa sitä.
varmista samapalkkaisuus
vaikka on olemassa sallittuja palkkaeroja, jotka perustuvat tekijöihin, joita laki ei kiellä, palkkausfilosofiasi tulisi osoittaa samapalkkaisuus samasta työstä. Alipalkattu olo on pääsyy siihen, että työntekijät lopettavat työnsä, joten samapalkkaisuuden varmistaminen Oman korvausfilosofiasi kautta auttaa lisäämään pidätysastetta.
miten Korvausfilosofia kirjoitetaan
korvausfilosofiaa on monia erilaisia. Esimerkiksi finanssipalveluyritys Citi ja ennakoiva markkinointialusta Windsor Circle ovat kaksi hyvin erilaista, mutta hyvää kompensointifilosofiaa. Citi suhtautuu korvausfilosofiaansa filosofisemmin antamalla ohjeita kiinteiden numeroiden sijaan, kun taas Windsor Circle syventyy korvauspakettinsa yksityiskohtiin. Erilaisista lähestymistavoistaan huolimatta molemmat korvausfilosofiat osuivat oikeudenmukaisuuden, avoimuuden ja sitoutumisen merkkeihin.
Small business management-blogi Bizzluent esitteli neljä eri tapaa, joilla voit kirjoittaa kompensaatiofilosofiaa.
Persentiilipohjainen
jotkut organisaatiot käyttävät prosenttipisteitä kompensaatiofilosofiassaan. Prosenttipisteet kertovat, missä palkat laskevat suhteessa alueellisiin palkkamarkkinoihin. Yritys voisi esimerkiksi maksaa työntekijöilleen alueen palkkamarkkinoiden 60. prosenttipisteellä. Tämä tarkoittaa, että työntekijät ansaitsevat enemmän kuin pohja 60 prosenttia markkinoista,mutta vähemmän kuin top 40 prosenttia saman väestön.
kiinteät numerot
tiettyjä numeroita käyttävä palkitsemisfilosofia kertoo tarkasti, mitä kukin työntekijä tekee. Esimerkiksi, lähtötason työntekijä saattaa tehdä $25,000 ensimmäisen vuoden aikana, ja $30,000 toisen vuoden aikana, riippuvainen hyvästä suorituksesta. Kiinteän numeron tai valikoiman listaaminen voi myös auttaa houkuttelemaan lisää ehdokkaita, kun on aika palkata.
Palkitsemispaketin erittely
palkitsemisrakenteeseen on hyvä sisällyttää palkan lisäksi eriä, jotka muodostavat työntekijän palkitsemispaketin. Tähän sisältyy peruspalkka, sairausvakuutus ja muut epäsuorat korvaukset ja jopa ei-rahalliset palkkiot, kuten tunnustaminen ja saavutukset.
epäspesifinen
epäspesifinen korvausfilosofia ei anna prosenttipisteitä, kovia lukuja tai edes erittelyä siitä, mitä korvauspaketti sisältää. Sen sijaan palkitsemisfilosofiassa keskitytään enemmän ohjaaviin periaatteisiin, jotka auttavat organisaatiota määrittämään, miten se maksaa työntekijöilleen. Filosofia, käyttäen Citi esimerkkinä, voisi sanoa, että yksi sen tavoitteista on ”houkutella ja säilyttää parhaat lahjakkuudet johtaa yrityksen menestykseen.”Citi: n filosofia pyrkii tähän tarjoamalla kilpailukykyisiä palkitsemisohjelmia ja palkitsemalla työntekijöitä kykyjen, panosten ja suoritusten perusteella.
Kuinka tarkistaa oma Korvausfilosofiansa
Korvausfilosofiat tulisi käydä säännöllisesti läpi ja tarvittaessa päivittää. Kun tarkastelet korvausfilosofiaasi, SHRM sanoo, että haluat pystyä vastaamaan ”kyllä” seuraaviin kysymyksiin.
onko korvausfilosofia tasapuolinen?
HR on organisaation puolueeton osasto, joten sinun velvollisuutesi on varmistaa, että kaikki säännöt, myös työntekijöiden palkat, ovat oikeudenmukaisia ja puolueettomia. Yhden osaston tai työntekijän ei pitäisi saada erityiskohtelua toiseen nähden, ellei taustalla ole perusteltua syytä.
onko palkitsemisfilosofia puolustettavissa ja palkansaajien mielestä oikeudenmukainen?
tulee hetkiä, jolloin pitää puolustaa korvausfilosofiaansa, kuten silloin, kun työntekijä pyytää palkankorotusta, jota ei voi antaa. Hyvä palkitsemisstrategia säilyttää lahjakkuuden motivoimalla työntekijöitä suoriutumaan täysimääräisesti ja palkitsemalla niitä, jotka tekevät. Se houkuttelee myös ehdokkaita, joilla on oikeat palkkavaatimukset. Varmista, että palkat ovat kilpailukykyisiä markkina-arvon kanssa, tai työntekijä tai potentiaalinen ehdokas voi hakea parempaa mahdollisuutta muualta.
onko korvausfilosofia verotuksellisesti herkkä?
on tärkeää määritellä organisaation kilpailuasema, koska se koskee peruspalkkoja, muuttuvia korvauksia ja etuusmahdollisuuksia. Varmista, että palkitsemisstrategia tukee liiketoimintastrategiaa, kilpailunäkymiä, toimintatavoitteita ja inhimillisen pääoman tarpeita.
ovatko korvausfilosofiaan sisältyvät ohjelmat lainmukaisia?
työntekijöiden oikeuksia vapaaseen korvaussyrjinnästä suojellaan useissa liittovaltion laeissa, kuten Equal Pay Act, VII osasto, Age Discrimination in Employment Act (ADEA) ja Amerikan vammaiset Act (ADA). Fair Labor Standards Act (FLSA) myös sanelee minimipalkka, ylityökorvaus, kirjanpito, ja lapsityön käytäntöjä.
välittääkö organisaatio tehokkaasti palkitsemisfilosofiaa työntekijöille?
palkitsemisfilosofiasta tiedottaminen työntekijöille voi luoda oikeudenmukaisuuden tunteen, jolloin kukaan ei koe itseään huijatuksi tai alipalkatuksi. Worldatworkin kyselyssä selvisi, että 46 prosenttia organisaatioista jakaa minimipalkkatietoja työntekijöilleen, ja ne, joiden mukaan yli puolet työntekijöistä ei ymmärrä sitä. Kun jaat palkitsemisfilosofiasi työntekijöidesi kanssa, valitse ”open door” – käytäntö, jotta työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi kyselemään.
houkutteleeko korvausstrategia uusia palkkaajia?
työnhakijat kannattaa saada tietoisiksi yrityksen palkitsemisfilosofiasta, sillä se voi auttaa houkuttelemaan huippuosaajia. Sisältyykö palkitsemisfilosofiaasi palkkalistoja, reilua markkinapalkkaa ja kieltä, joka saa työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi? Näiden strategioiden soveltaminen voi auttaa houkuttelemaan lisää uusia palkkaajia yritykseesi.
hyvien työntekijöiden houkutteleminen ja säilyttäminen oikealla Palkitsemisfilosofialla
pelkkä palkitsemisfilosofia ei riitä. Ymmärrys siitä, mikä tekee hyvästä palkitsemisfilosofiasta ja läpinäkyvyys palkasta auttaa organisaatiotasi houkuttelemaan, säilyttämään ja motivoimaan työntekijöitä.