projekti yksinkertaisesti sanottuna on sarja tehtäviä, jotka on suoritettava valmiiksi, jotta päästään ennalta määriteltyyn lopputulokseen. Projekti voidaan määritellä myös panoksiksi ja tuotoksiksi, joita tarvitaan halutun tavoitteen saavuttamiseksi. Projektit voivat olla joko yksinkertaisia tai monimutkaisia, ja niitä voi johtaa yksi tai useampi henkilö. Jokainen projekti on väliaikainen, koska jokaisella projektilla on tietty alku ja loppu ja siksi sillä on määritelty soveltamisala ja resurssit.PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3.painoksen mukaan projekti määritellään ”väliaikaiseksi pyrkimykseksi, jolla on alku ja loppu, ja sitä on käytettävä ainutlaatuisen tuotteen, palvelun tai tuloksen luomiseen.”Hanke on ainutlaatuinen siinä mielessä, että hanke ei ole tavanomainen liiketoimi, hankkeella on joukko toimintoja…näytä enemmän sisältöä…
valvonta: näihin toimiin kuuluu talousarvion ja rahoituksen valvontapisteiden kehittäminen, suoritettujen määräaikaisten tehtävien mittaaminen. Projektinhallintatekniikat kuvio 2.1.1: Projektinhallintatekniikat1.Gantt-kaaviot: Gantt-kaaviot näyttävät projektitehtävät aikaa vastaan, se seuraa yksittäisten projektitehtävien kasvua ja korostaa projektitehtävien välistä riippuvuutta. 2.Verkon suunnittelutekniikat: nämä tekniikat osoittavat projektitoiminnan, projektin keston, kriittisen toiminnan, ei-kriittisen toiminnan rajoitteiden ja resurssien käytön välisen suhteen. Verkon suunnittelutekniikoissa on kaksi varianttia: Critical Path Method (CPM) ja Program Evaluation and Review Technique (Pert).b) hankkeen Lifecycleprojektipäälliköllä ja hänen projektiryhmällään on yhteinen tavoite – tehdä projektityö hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Projekti, kuten kaikki muutkin toiminnot on alku, keskivaihe, jossa toiminta siirtyy loppua kohti, ja loppu. Hankkeen vaiheet edustavat polkuhanketta, joka vie alusta loppuun tekee hankkeesta elinkaaren. Hankkeen elinkaaressa on tyypillisesti neljä päävaihetta-käynnistäminen, suunnittelu,toteutus ja … Näytä lisää sisältöä …
ei-numeeriset mallit.Pyhä lehmä: Tässä projektia ehdottaa organisaation vanhempi tai vaikutusvaltainen henkilö. Hanketta pidetään pyhänä siinä mielessä, että se pidetään voimassa kunnes se saadaan onnistuneesti päätökseen tai Ylin johto lopettaa sen. Hanke lähtee liikkeelle mahdollisuudesta, esimerkiksi markkinoiden avautumisesta lanseerata uusi tuote. B. operatiivinen välttämättömyys: kun projekti on aloitettu, jotta järjestelmä voidaan pitää se on operatiivinen välttämättömyys. Esimerkiksi kun tulva uhkaa voimalaa, projekti suojapöydän rakentamiseksi on operatiivinen välttämättömyys. Nämä eivät vaadi virallista arviointia, mutta jos järjestelmä, jota varten ennustettu on käynnistetty, kannattaa säästää arvioidut kustannukset, projekti tarkistetaan varmistaen, että projektin kustannukset pidetään mahdollisimman pieninä. C. kilpailullinen välttämättömyys: hankkeet monesti aloitetaan halusta säilyttää yrityksen kilpailuetu markkinoilla. Esimerkiksi intialainen kosmetiikkayritys Emami keksi men ’ s fairness cream-sarjan säilyttääkseen kilpailuetunsa muihin nähden samoilla markkinoilla