If you want to venture into construction, you are probably current to translate your idea into reality. Rakennushankkeiden monimutkaisuus, laajuus ja halutut tulokset vaihtelevat. Siitä huolimatta lähes kaikki rakennushankkeet noudattavat samaa prosessia. Prosessin tunteminen auttaa sinua tekemään tietoon perustuvia päätöksiä ideasta loppuun. Prosessi on vaativa, mutta oikea suunnittelu antaa jännittävän rakennuskokemuksen. Näiden vaiheiden syvällinen tuntemus auttaa sinua näkemään kokonaiskuvan ja muuttamaan visiosi todelliseksi konkreettiseksi hankkeeksi. Rakennusprosessi luokitellaan ensisijaisesti kuuteen vaiheeseen seuraavasti:
- hankkeen suunnittelu ja suunnittelu
- rakennusluvat
- Esirakentaminen
- hankinnat
- rakentaminen
- rakentaminen
- Rakentamisen jälkeinen
asianmukainen Projektinhallinta antaa loogisia ja selkeitä ohjeita siitä, mitä kussakin vaiheessa on odotettavissa, kun tehtävät ja tavoitteet on määritelty selkeästi. On tärkeää säilyttää hankkeen jatkuvuus koko ajan, koska se auttaa pitämään hankkeen ajan ja budjettirajoitusten puitteissa. Näiden rakennusvaiheiden asianmukainen toteutus luo puitteet, joilla varmistetaan hankkeen onnistuminen. Tämä artikkeli selittää kunkin näistä vaiheista ja antaa sinulle yleiskuvan siitä, mitä odottaa.
Sisällysluettelo
1. Projektikäsitys, suunnittelu ja suunnittelu
Projektikäsitys on se, jossa projektin ensimmäiset ideat mietitään ennen yksityiskohtaiseen suunnitteluun ryhtymistä. Tämä seuraa hankkeen sijaintipaikan etsimistä ja siihen liittyvien rakennusmääräysten täsmentämistä. Tässä vaiheessa on tärkeää ottaa mukaan arkkitehti, jotta kaikki on mahdollista.
toteutettavuustutkimuksiin kuuluu sen tarkistaminen, ovatko ehdotetut ratkaisut päätavoitteiden mukaisia. Hankesuunnittelun jälkeen omistaja, arkkitehti ja rakennuspäällikkö siirtyvät suunnitteluvaiheeseen. Näin saadaan etenemissuunnitelma, jossa korostetaan hankkeen tarkoitusta ja ennakoitavia esteitä.
kun konseptointi on ohi, on aika siirtyä suunnitteluvaiheeseen. Suunnittelu tapahtuu ennen tavaroiden ja palvelujen hankintaa ja ennen projektin alkua. Arkkitehdin ja hänen tiiminsä tehtävänä on laittaa asiakkaan ideat paperille. Suunnitteluun kuuluu kaavamainen suunnittelu, sopimussuhteet ja suunnittelun kehittäminen.
ennen kaavasuunnittelua on hahmoteltava hankkeen tavoitteet ja tavoitteet. Tässä vaiheessa keskustellaan kriittisistä päätöksistä, kuten rakennuksen koosta ja tilankäytöstä.
seuraavassa vaiheessa tehdään suunnitelma, joka osoittaa materiaalien tilan ja käytön. Siellä hankkeen kustannusten arviointi tehdään myös tässä vaiheessa ennen etenemistä. Se on alustava vaihe, ja tästä alkaa tarjouskilpailu. Asiakirjoja käytetään tekemään tarjouksia hankkeesta sen jälkeen, kun ne on laadittu hankkeen eritelmien mukaisesti. Arkkitehdit arvioivat hankkeen toteutettavuutta ja panevat modernit ideat paperille samalla kun insinöörit varmistavat projektin turvallisuuden. Arkkitehti ja insinööri ovat aktiivisia tässä vaiheessa, mutta he viimeistelevät suuren suunnittelutyön esirakennusvaiheessa.
suunnittelun jälkeen hankesuunnittelija määrittää hankkeen laatimalla strategisen suunnitelman. Tällöin projekti on jaettu pienempiin sulaviin yksiköihin, mikä helpottaa valmistumisaikojen määrittämistä.
2. Rakennusluvat
ennen hankkeen aloittamista on varmistettava kaikki tarvittavat rakennusluvat. Tämä prosessi jatkuu koko projektin ajan, koska eri tieteenaloilla on erilaiset lisenssit. Se voi olla aikaa vievää, sillä useiden päällekkäisten viranomaisten on hyväksyttävä hanke. On paikallis -, osavaltio-ja liittovaltion viranomaisia, jotka on suunnistettava, ja tämä voi aiheuttaa paljon hämmennystä.
jos hankkeeseen tarvitaan tukioikeuksia, ne on varmistettava ajoissa ennen rakentamista. Oikeuksilla tarkoitetaan rakennuksen käyttötarkoitusta ja sitä, miten se sulautuu tai on ristiriidassa asemakaavan tai kunnan kaavoitusvaatimusten kanssa. Etuudet voivat olla rasittavia. Prosessiin kuuluu kaupungintalon kokouksia, yleisölle suunnattuja tiedotuskampanjoita ja monia muita vaiheita.
kompastuskivet tukioikeuksien varmistamisessa voivat aiheuttaa paljon viivästyksiä hankkeessa. Joissakin projekteissa se on suoraviivaista, mutta toisissa kestää kuukausia tai vuosia. Kokeneen projektipäällikön kanssa työskentely tekee prosessista sujuvamman ja mahdollisesti pienentää siihen liittyviä riskejä.
3. Esirakennusvaihe
tähän laajaan luokkaan kuuluvat kaikki rakennushankkeen työt ennen varsinaista fyysistä rakentamista. Kun hankesuunnittelu on viimeistelty, suunnittelu sujuvoituu ja tarvikkeet ja työvoima kootaan yhteen.
rakentamista edeltävät palvelut ovat välttämättömiä, jotta voidaan kehittää muodollinen lähestymistapa kustannusten, laajuuden ja aikataulujen laskemiseen hankkeen toteuttamiseksi. Se on projektin kannalta kriittinen, ja juuri tässä vaiheessa projektiryhmä kootaan ja linjataan projektin perusta ja viestintärakenne. Huono perusta ja viestintärakenne johtaa aukkoihin ja mahdollisiin hankkeiden viivästymisiin.
projektiryhmä kootaan esirakennusvaiheessa valmistelemaan työmaata etukäteen. Projektitiimiin kuuluvat projektipäällikkö, kenttäinsinööri, urakoitsija, isännöitsijä sekä työsuojelupäällikkö.
asiakkaalle voi aiheutua rakentamista edeltäviä kustannuksia, kuten lakimiesten tarjoamia lakipalveluja mahdollisten eturistiriitojen selvittämiseksi. Projektitiimi käy myös läpi suunnitteluparametrit ja projektivaatimukset ja asettaa selkeät ja tiiviit tavoitteet kaikille osapuolille.
myös alueen olosuhteilla on suuri vaikutus projektiin, ja ne arvioidaan huolellisesti.
alueen arvioinnin jälkeen projektiryhmä esittää realistisen kustannusarvion hankkeen elinkelpoisuuden testaamiseksi. Hankkeen kustannusarviossa otetaan huomioon työvoima, aikataulu, työmaan olosuhteet, materiaalit ja viranomaisvaatimukset. He ajattelevat myös muita vastaavia hankkeita ja niistä aiheutuneita kustannuksia. Urakoitsija pyrkii saamaan hankkeen lähelle toteutuskelpoisia budjettirajoituksia.
kustannusarvioprosessin jälkeen osapuolet tekevät oikeudellisesti sitovan sopimuksen, jonka mukaan urakoitsija voi pystyttää laitoksen omistajan puolesta. Urakoitsija ottaa huomioon omistajan suunnitteluohjelman ja muut määritykset, jotka määrittävät hankkeen rakennuskustannukset.
4. Hankinnat
hankintavaihe on se, jossa projektiryhmä hankkii tarvittavat laitteet, työvoiman ja materiaalit. Tämän vaiheen monimutkaisuus riippuu hankkeen koosta, odotetusta alkamispäivästä ja resurssien saatavuudesta. Pääurakoitsija tekee tässä vaiheessa alihankkijoille pieniä urakoita. Prosessi voi alkaa uudisrakentamisen nousuilla rakennuspiirustuksista. Alihankkijat hankkivat sitten nousuista työvoimaa, materiaaleja ja työn laajuutta.
tämä vaihe mahdollistaa säästöt hankkeessa. Tämä lisää urakoitsijan liikerakentamisen voittomarginaalia. Urakoitsija, jolla on hyvä ja luotettava toimittajaverkosto tai joka työskentelee useissa projekteissa samaan aikaan, voi säästää paljon mittakaavaetujen perusteella. Myös asiakas voi hyötyä näistä säästöistä sopimustyypistä riippuen.
5. Rakennusvaihe
rakennusvaihe on, kun lapio osuu maahan muuttaen tyhjän kentän pilvenpiirtäjäksi. Suunnittelu kannattaa täällä. On oleellista pitää esirakennuspalaveri, jotta kaikki ovat samalla sivulla. Esirakennuskokouksessa pitäisi käsitellä:
- logistiikka ja varastointi
- Perusurakan yksityiskohdat
- työterveys ja-turvallisuus
- laadunvalvonta
- mahdolliset suunnitteluhaasteet
esirakennuspalaverin jälkeen projekti voi nyt käynnistyä. Pääurakoitsija säilyttää kokonaishallinnan hankkeesta tässä vaiheessa. Hän hallinnoi resursseja, seuraa dokumentteja ja viestii hankkeen etenemisestä. Toisaalta suunnittelutiimi vastaa laadunvalvonnasta siitä, onko hanke hyväksyttyjen suunnitelmien mukainen. Suunnittelutiimi käy läpi myös korvauspyynnöt, muutostilaukset ja toimitukset.
jokaisella joukkueella on aikataulunsa tässä vaiheessa. Eri ryhmien ohjelmat vaihtelevat roolien mukaan. Osa aliurakoitsijoista saattaa tarvita osan työstä valmiiksi ennen oman osuutensa aloittamista. Tämä osoittaa, että huono toteutus tässä vaiheessa voi aiheuttaa paljon esteitä hankkeelle.
seuranta ja valvonta
joidenkin projektinhallintamenetelmien seuranta-ja valvontavaihe on tässä erilainen. Rakennuspäällikkö seuraa budjettia, riskejä, vakuutusten hallintaa ja laajuutta erilaisten projektinhallintatekniikoiden avulla. Yksi parhaista työkaluista tässä vaiheessa on KPI (Key Performance Indicator). Esimerkkejä keskeisistä suoritusindikaattoreista ovat ponnistusten ja kustannusten seuranta, projektitavoitteet ja suoritukset.
6. Rakentamisen jälkeinen
tämä vaihe on kriittisempi kuin useimmat pitävät. Varsinainen rakentaminen on valmis, mutta hanketta ei ole vielä luovutettu omistajalle. Jos tähän vaiheeseen ei kiinnitetä asianmukaista huomiota, se voi aiheuttaa omistajalle monia ongelmia.
kaikki projektiin tarpeettomat resurssit kotiutetaan tässä vaiheessa. Vuokrat palautetaan,ja alue siivotaan. Oman osuutensa saaneet alihankkijat voivat siirtyä muihin projekteihin.
projektipäällikkö ja insinööri kiertävät sitten fyysisesti työmaan ja luettelevat kaikki vielä keskeneräiset kohteet. Boolilistan laatimisen jälkeen projektorinhoitaja työskentelee urakoitsijan kanssa virheiden korjaamiseksi.
omistajalle on toimitettava kaikki tarvittavat projektitiedot. Tämä sisältää suljettuja asiakirjoja, kuten käsikirjoja, rakennettuja piirustuksia, kirjanpitoa ja vakuutuksia. Vakuutus pitää tietysti vaihtaa rakennusvakuutuksesta pysyvään kiinteistövakuutukseen. Isommissa projekteissa Rakentamisen jälkeinen vaihe on virallistettu prosessi, jota kutsutaan käyttöönotoksi. Täällä järjestelmiä testataan sen varmistamiseksi, että ne täyttävät asetetut vaatimukset.
Usein kysyttyä
mikä on rakennushankkeen elinkaari?
projektin elinkaarta voi verrata luonnolliseen elinkaareen. Siellä toiminta alkaa vähitellen projektissa ja kasvaa nopeasti projektin lopullisiksi tuloksiksi. Sen jälkeen vauhti hiipuu ja hiipuu projektin lähestyessä viimeisiä päiviään. Projektin elinkaaren seurantaan on useita projektinhallintatyökaluja, mutta vaiheita käsitellään tässä artikkelissa.
mitä tulee perustusten jälkeen rakentamisessa?
valamisen ja perustusten asettamisen jälkeen rakennetaan rakennuksen kehystys. Rakennuksen rakenne on meille sama kuin luuranko. Tässä kohtaa näet kotisi pohjaratkaisun kehittymässä. Jos kotisi näyttää tässä vaiheessa pienemmältä kuin kuvittelit, älä huoli. Se on vain illuusio!
miten rakennuskustannukset lasketaan?
useimmat urakoitsijat ovat hyvin kiireisiä projektien kanssa, ja heidän on haastavaa keskittyä kustannusarvioon. Urakoitsijat käyttävät siksi erilaisia kustannusarviomenetelmiä.
on olemassa manuaalinen menetelmä, jossa urakoitsijat lähettävät tarjouslistansa alihankkijoille toivoen saavansa tarkat hintatarjoukset nopeasti. Menetelmä on kuitenkin väsyttävä, hidas ja tekee urakoitsijasta liian riippuvaisen alihankkijoista.
muilla digitaalisilla strategioilla voi saada parhaan tuloksen. Yleisin menetelmä on yksikköhintamenetelmä. Tällöin käytetään yksikköhintoja arvioihin. Urakoitsijat käyttävät rakentamisen yksikkökustannustietokantaa ennen syöttämistä estimointiohjelmistoon, kuten Proestiin. Kun hinnoittelu, yksi sitten lisää työvoimaa, yleiskustannukset, voitot, ja markups.
useimmat urakoitsijat ovat tottuneet käyttämään Excel-estimointiohjelmistoa, mutta huomaat nopeasti, että Excel on kaukana ihanteellisesta estimointiratkaisusta. Proest estimating software on pilvipohjainen estimointiohjelmisto, joka pitää useita ihmisiä yhteydessä. Se pystyy myös seuraamaan äkillisiä muutoksia projektien volyymissa ja kysynnässä.
muut urakoitsijat käyttävät digitaalisia ratkaisuja, kuten BIM (Building Information Modelling) – ohjelmistoa. Kustannusarvio 2D-piirustuksista voi olla haastavaa, mutta BIM-rakentamisen estimointiohjelmisto automatisoi ja nopeuttaa kustannusarviointiprosessia.
mikä on rakentamisen tärkein vaihe?
esirakentaminen on kriittisin rakennusvaihe. Kun hanke pääsee varsinaiseen rakentamiseen, suurin osa töistä on jo tehty. Projektin onnistuminen riippuu tiimistä, ja tiimi valitaan esirakennusvaiheessa. Tämä vaihe luo pohjan hankkeen onnistumiselle.
johtopäätös
edellä käydyt vaiheet ovat looginen näkemys rakennusprojektista alusta loppuun. Rakennushanke on tilapäinen hanke, jossa yhdistetään erilaisia resursseja. Rakennusprosessi on lineaarinen prosessi, joka koostuu tehtäväketjusta, työkaluista ja päätöksistä. Lähes kaikki rakennusprojektit ovat ainutlaatuisia, mutta ne kaikki noudattavat samaa sykliä alusta loppuun.
järjestelmälliseen esisuunnitteluun käytetty aika on enemmän kuin kannattava investointi. Tässä hyödynnetään eniten säästömahdollisuuksia, ja hankkeelle luodaan selkeä tiekartta.
rakennusprosessi voi olla monimutkainen, erityisesti prosessille vieraille henkilöille. Projektipäälliköllä on tärkeä rooli projektin ohjaamisessa alusta loppuun. Ammattitaitoisen rakennuspäällikön avulla on myös mahdollista tasapainottaa erilaisia tarpeita aikataulussa, kustannuksissa ja laajuudessa.
rakennusprosessin suuri tukipilari on sidosryhmien välinen viestintä. Ne sujuvoittavat rakennusprojektia ja varmistavat, että kaikki vaiheet kehitetään ja valmistuvat ajallaan.