lukuaika: 7 minuuttia
Oletko koskaan nähnyt ostoskeskusta, sairaalaa tai koulua ja ihmetellyt, miten tyhjälle tontille tuli kokonainen rakennus? Rakennusten kulissien takana, joita näemme jokapäiväisessä elämässä, on monimutkainen rakennusprosessi-suunnittelusta tarjoamiseen ja lopulta rakentamiseen.
on monia tapoja toteuttaa tämä prosessi. Perinteisen tavan lisäksi yhä useammin käytössä oleva menetelmä on suunnittelu-ja rakennusmenetelmä. Suunnittelu-ja rakennussopimusten määrä on kasvanut vuosien varrella, kun projektinomistajat ovat pyrkineet kokeilemaan uusia tapoja kehittää ja rakentaa hankkeitaan.
Vaikka suunnittelu-ja Rakennusmenetelmällä on etunsa, sillä on myös useita rajoituksia. Perinteisten sopimusten ja suunnittelu-ja rakennussopimusten välillä sopivampi vaihtoehto riippuisi käsillä olevasta tapauksesta. Kuitenkin, tämä artikkeli pyrkii antamaan sinulle lyhyen esikatselun suunnittelu ja rakentaa sopimus, elementit, jotka muodostavat tyypillinen suunnittelu ja rakennettu sopimus, sekä edut ja rajoitukset suunnittelu ja rakentaa menetelmä.
mikä on perinteinen sopimus?
ennen kuin pureudutaan siihen, mikä on suunnittelu-ja Rakennussopimus, voisi olla hyödyllistä ymmärtää, mikä on perinteinen rakennussopimus. Yleisesti ottaen perinteisessä lähestymistavassa on kolme vaihetta. Ensin suunnitteluvaihe. Tässä vaiheessa hankkeen omistaja tekee arkkitehdin tai suunnittelijan kanssa suunnitelman rakennukselle. Toiseksi, tarjousvaihe. Tässä vaiheessa useat mahdolliset urakoitsijat kilpailuttavat tarjouksia ennalta päätetystä kaavasta. Tämä tarkoittaa sitä, että he jättävät ehdotuksensa hankkeen omistajalle, joka sitten päättää, minkä urakoitsijan hän haluaa rakentaa rakennuksen. Lopulta rakennusvaiheessa varsinaisen rakentamisen tekee tarjouksen voittanut urakoitsija alkuperäisen suunnitelman mukaisesti.
mikä on suunnittelu-ja Rakennussopimus?
sen sijaan perinteisen urakan ja suunnittelu-ja rakennussopimuksen välillä on kaksi keskeistä eroa. Toisesta vaiheesta eli perinteisen urakan tarjousvaiheesta tulee suunnittelu-ja rakennussopimuksen ensimmäinen vaihe. Perinteisen urakan ensimmäinen ja kolmas vaihe nivotaan yhdeksi jatkuvaksi prosessiksi suunnittelu-ja Rakennussopimuksessa. Tämä tarkoittaa sitä, että hankkeen omistaja valitsee ensin yksikön, jolla on suunnittelu-ja rakennuskapasiteettia projektiin. Tämä prosessi suunnittelu ja rakentaminen tapahtuu usein samaan aikaan, ja ne voivat olla päällekkäisiä keskenään.
tällä menetelmällä on useita vaikutuksia. Ensinnäkin tämä menetelmä, jossa yksi kokonaisuus on sekä suunnittelija että rakentaja, tarkoittaa sitä, että hankkeen suunnittelu-ja rakentamisnäkökohtien välillä on enemmän yhteistyötä ja synergiaa. Se, että sama yksikkö vastaa sekä suunnittelusta että rakentamisesta, tehostaa myös perinteistä suunnittelu-tarjous-rakennusmenetelmää. Lopuksi se helpottaa hankkeen omistajan tilannetta, koska se tarkoittaa, että hankkeen omistajalla on nyt vain yksi yhteyspiste. Suunnittelu-rakentaja on nyt ainoa henkilö, joka on vastuussa hankkeen omistajalle kaikista hankkeessa ilmenneistä vioista tai puutteista. Tämä on verrattuna perinteiseen menetelmään, jossa on monia osapuolia, suunnittelijoista urakoitsijaan useisiin alihankkijoihin, ja hankkeen omistajan vaatimusprosessi on siten merkittävästi monimutkainen.
mitkä ovat suunnittelu-ja rakennusurakan elementit?
on olemassa kolme perusdokumenttia, joita käytetään tavallisessa suunnittelu-ja Rakennussopimuksessa: työnantajan vaatimukset, urakoitsijan ehdotukset ja sopimussumman analyysi.
#1 . Työnantajan vaatimukset
tämä on hankkeen omistajan luoma ja käytännössä muodostaa yleiskaavan. Työnantaja kertoo tällä asiakirjalla tarkasti, mitä haluaa. Vaikka suunnittelurakentaja siis vastaa hankkeen suunnittelusta, työnantajalta edellytetään kuitenkin tiettyä suunnittelupanosta alusta alkaen.
tämä asiakirja on laadittu suurelta osin suunnittelijan referenssiä varten, jotta hän voisi laatia urakoitsijan ehdotuksen (KS.jäljempänä) ja jotta suunnittelijan töiden tarkka hinnoittelu olisi helpompaa.
tietyt tiedot annetaan tyypillisesti työnantajan vaatimuksissa, joskin ne voivat vaihdella hankkeen koon ja työnantajan vaatimusten monimutkaisuuden mukaan. Näitä tietoja ovat muun muassa seuraavat::
- yleiskuva hankkeesta
- ennakkohankinta-tai tutkimuskertomukset
- Due diligence
- ehdotettu rakennussopimusmuoto
- Sopimuskohtaiset ehdot
- tarjousehdotus ja rakennusohjelma
- töiden yksityiskohtainen laajuus
- terveys-ja turvallisuusvaatimusten noudattaminen
- mekaanisen ja sähköasennuksen suorituskyvyn määrittely
- käsite-ja yksityiskohtaiset suunnitteluehdotukset
- maannostutkimusraportit
#2 . Urakoitsijan ehdotukset
kyseessä on suunnittelijan laatima asiakirja, joka vastaa työnantajan vaatimuksia. Tässä asiakirjassa suunnittelu-rakentaja esittää yksityiskohtaisemman suunnitelman, joka perustuu työnantajan vaatimuksiin, joita on kehitettävä edelleen koko hankkeen ajan. Pohjimmiltaan esityksessä näkyy, miten suunnittelija aikoo täyttää työnantajan vaatimukset.
urakoitsijan ehdotukseen sisällytettävät yksityiskohdat ovat:
- hankkeen yksityiskohdat: osapuolten nimet, osoitteet, puhelinnumerot, sopimuspäivä ja työnumero
- suunnittelijan ehdotusten Laajuus
- käytettävät materiaalit
- rakennustapa
- tilapäisten toimistojen ja verilöylyjen asemakaava
- tarjottavat palvelut
- työnantajan toimittamat asiat
- vastuuvapauslausekkeet
#3 . Sopimussumman analyysi
lopuksi useimmat suunnittelu-ja rakennussopimukset sisältävät sopimussumman analyysin. Kyse on lähinnä sopimussumman erittelystä, ja sen laatii suunnittelurakentaja. Tämä asiakirja on tarkoitettu osoittamaan teosten kunkin osan hinnat. Tämä palvelee useita tarkoituksia:
- jotta hankkeen omistaja voi arvioida työnantajan vaatimusten muutoksia tai vaihteluita
- ilmoita summa, jonka suunnittelijan on suoritettava tarvittava työ
- avustettava suunnittelijalle suoritettavia välimaksuja, ja väliaikaisten todistusten ja maksujen laskelmat
mitä hyötyä suunnittelu-ja Rakennussopimuksesta on?
suunnittelu-ja rakennusurakan hyödyistä ja haitoista käydään merkittävää keskustelua. Toisaalta a suunnittelu – ja rakennusmenetelmä tuo merkittäviä etuja hankkeen omistajalle:
- minimoi riskit ja parantaa selkeyttä: tämä menetelmä auttaa minimoimaan riskejä projektin omistajalle, koska se vähentää kontaktipisteiden määrää. Nyt kun on vain yksi yhteyspiste-suunnittelun rakentaja-on myös vain yksi vastuu. Hankkeen omistaja ei ota riskiä, että hänen on haastettava useita tahoja oikeuteen tai ettei hän pysty kertomaan, mikä taho on syypää tiettyyn virheeseen tai virheeseen. Näin ollen siinä myös selvennetään hankkeen omistajan käytettävissä olevia oikeussuojakeinoja, koska vain yksi osapuoli voi olla vastuussa.
- säästää aikaa: tämä menetelmä lyhentää toimitusaikataulua, koska projektin suunnittelu-ja rakennusvaiheet menevät päällekkäin. Näin rakennus voidaan suunnitella vaiheittain, kuten suunnittelu kehittyy rakentamisen edetessä. Tämä on erityisen sopivaa silloin, kun hankkeen omistajalla on edessään tiukka aikataulu.
- säästää rahaa: tämä menetelmä säästää rahaa myös projektin omistajalle. Kun palkkattavana on vain yksi yksikkö, yleiskustannukset ovat pienemmät, oikeudelliset ja johtotehtävät ovat yksinkertaisempia ja oikeudenkäyntimahdollisuudet vähenevät ja asianosaisia on vähemmän.
- kannustetaan innovointiin ja kokonaisvaltaisempaan lähestymistapaan rakentamisessa: tämä menetelmä kannustaa myös suunnittelijaa ottamaan innovatiivisempia ja edullisempia lähestymistapoja rakennuksen suunnitteluun ja rakentamiseen. Tämä on mahdollista vain siksi, että kaikki projektiryhmän jäsenet – suunnittelija, urakoitsija – kokoontuvat jo varhaisessa vaiheessa käsittelemään mahdollisia tulevaisuudessa esiin nousevia kysymyksiä. Tämä vähentää myös suunnitteluvirheiden riskiä, joiden korjaaminen myöhemmin vie enemmän aikaa ja rahaa. Lisäksi, koska urakoitsija on myös suunnittelija, suunnittelu voidaan helposti räätälöidä vastaamaan todellisia työmaaolosuhteita.
mitkä ovat suunnittelu-ja rakennussopimuksen rajoitukset?
Vaikka suunnittelu – ja Rakennusmenetelmällä on merkittäviä etuja, sillä on myös rajoituksensa:
- ei välttämättä tuota odotettua tulosta: koska suunnittelu-ja rakennusvaihe tapahtuvat samanaikaisesti, ei ole olemassa kiinteää suunnitelmaa, johon viitattaisiin hankkeen alussa. Lopputulos voi siis poiketa siitä, mitä hankkeen omistajalla on mielessään, varsinkin jos työnantajan vaatimukset ja urakoitsijan ehdotus eivät ole riittävän tarkkoja varmistamaan, että sekä hankkeen omistaja että suunnittelija ovat samalla sivulla. Tämä voidaan kuitenkin hoitaa muuttamalla hieman suunnittelu – ja Rakentamistapaa-hankkeen toteuttaja voi laatia tarkemman alustavan hankesuunnitelman etukäteen, jolloin urakoitsijalla on selkeämpi käsitys siitä, mitä hankkeen toteuttaja haluaa.
- asiantuntemuksen puute: on myös mahdollista, että koska yksikkö ei ole enää erikoistunut joko suunnitteluun tai rakentamiseen, vaan sen on oltava taitava molemmissa, tämä saattaa vaarantaa suunnittelijan asiantuntemuksen tason. Tämä on erityisen huolestuttavaa esimerkiksi silloin, jos hanke vaatii erityisen monimutkaisia suunnitelmia. Jos suunnittelija on ensisijaisesti urakoitsija eikä suunnittelija, hän ei välttämättä pysty tekemään monimutkaisempia suunnitelmia tai työntämään itseään projektin suunnittelupotentiaalin äärirajoille. Tästä huolimatta, suunnittelu-rakentaja ei joskus alihankinta pois tiettyjä tehtäviä. Jos esimerkiksi suunnittelija on ensisijaisesti urakoitsija, hän voi alihankintana tai palkata adesignerin avustamaan häntä työssä.
- hankkeen omistaja voi hävitä: toinen suunnittelun ja rakentamisen huono puoli on se, että hankkeen omistaja voi hävitä laadun ja lopputuloksen suhteen. Tyypillisesti suunnittelija ja urakoitsija edustavat eri näkökulmia rakennusprosessissa, jossa suunnittelija yleensä tulkitsee hankeomistajan näkemystä suunnittelun kautta. Kun suunnittelijasta ja urakoitsijasta tulee sama henkilö, ne eivät enää toimi vastapainona toisilleen, ja arkkitehdin näkemys voisi näyttää suosivan urakoitsijaa. Tämä voitaisiin kuitenkin hoitaa siten, että hankkeen omistaja palkkaisi asiamiehen tai konsultin avustamaan häntä hankkeen valvomisessa, jos hankkeen omistajalla ei ole teknistä asiantuntemusta valvomiseen.
tarvitsetko juristia?
jos haluat tehdä rakennussopimuksen tai päätät perinteisen sopimuksen ja suunnittelu-ja rakennussopimuksen välillä, voit ottaa nopeasti yhteyttä Stephen Wongiin tai lakimiehiin, joilla on vastaavaa asiantuntemusta. Quick Consult, asianajaja soittaa Sinulle takaisin sisällä 1-2 päivää läpinäkyvä, kiinteä maksu s$49 vastaamaan kysymyksiisi ja antaa sinulle käytännön oikeudellista ohjausta mahdollisia seuraavia vaiheita.
tämän artikkelin on kirjoittanut Stephen Wong Sterling Law Corporationista ja toimittanut Leanne Cheng Asia Law Networkista.
tämä artikla ei ole oikeudellista neuvontaa tai oikeudellista lausuntoa missään käsiteltävässä asiassa, eikä siihen näin ollen pidä vedota. Sitä ei pidä pitää kattavana selontekona tämän alan laista ja käytännöstä. Jos tarvitset neuvoja tai tietoja, ota yhteyttä lainkäyttöalueellasi toimivaan asianajajaan. Ei henkilöä, joka on Interstellar Group Pte: n jäsen, osakas, osakas tai konsultti, ei missään sen osatekijässä. Ltd. hyväksyy tai ottaa vastuun tai on vastuussa kenelle tahansa henkilölle tämän artiklan suhteen.
Jatka lukemista:
- mikä on sopimuksen hyväksyminen?
- Mikä On Sopimusrikkomus? Mitä Voit Tehdä Asialle?
- yksi lauseke, joka tekee sopimukset kiinalaisten toimittajien kanssa Täytäntöönpanokelvottomiksi