mitkä ovat Valvottavat kustannukset?
hallittavissa olevat kustannukset ovat kustannuksia, joita voidaan hallita ja muuttaa lyhyellä aikavälillä liiketoiminnan tarpeiden ja tarpeiden perusteella. Esimerkkejä tällaisista kustannuksista ovat mainoskustannukset, suorat materiaalikustannukset, lahjoitukset, korvaukset jne.
hallittavissa olevat kustannukset esimerkkejä
voit vapaasti käyttää tätä kuvaa verkkosivustollasi, malleilla jne.Artikkelilinkki hyperlinkkiin
esim:
lähde: hallittavissa olevat kustannukset (wallstreetmojo.com)
#1 – mainos – tai markkinointikustannukset
markkinointi-ja mainoskustannukset ovat kustannuksia, joita yritykselle aiheutuu tuotteensa markkinoinnista ulkomaailmaan. Tällaiset kustannukset koostuvat suhdetoiminnan kustannuksista, ja nämä kustannukset vaihtelevat yleensä yrityksen koon mukaan.
#2 – välittömien materiaalien kustannukset
välittömien materiaalikustannusten kustannukset ovat yrityksen raaka-aineen hankinnasta aiheutuneet kokonaiskustannukset yhdessä muiden komponenttien kustannusten kanssa, mukaan lukien pakkaus -, rahti-ja varastointikustannukset, verot jne. jotka liittyvät suoraan yrityksen eri tuotteiden valmistukseen ja tuotantoon.Lue lisää on kustannuksia, jotka yrityksen on vastattava raaka-aineiden hankinnassa. Raaka-ainetraw Materiaalitraw materiaalit inventaario on kustannukset tuotteiden inventaarion yrityksen, jota ei ole käytetty valmiiden tuotteiden ja keskeneräisten inventaario. Raaka-ainevarasto on osa varastomenoa, joka ilmoitetaan taseen lyhytaikaisissa varoissa.Lue Lisää ovat liiketoiminnan rakennuspalikoita, koska ne ovat tuotantoprosessista tulevien lopputuotteiden panos.
#3 – lahjoitusten kustannukset
ajoittain kullekin liiketoimintayksikölle on määrätty tavoite harjoittaa yrityksen yhteiskuntavastuuseen liittyvää toimintaa yrityksen sisällä. Tällaiset tavoitteet siirretään ylimmälle johdolle säädetyillä kustannusarvioilla. Sen vuoksi yritys voi lahjoittaa tällaisia summia yhteiskunnallisen toiminnan sisällyttämiseksi,ja niiden jakamisosuutta valvotaan yleensä.
#4 – palkansaajakorvaukset
johto palkkaa yleensä henkilöitä työntekijöiksi työtehtäviin. Siksi johto voi palkata enemmän tai vähemmän ihmisiä hoitamaan homman. Näin ollen tällaiset kustannukset ovat esimerkki valvottavista kustannuksista, koska niitä voidaan hallita joko tarkistamalla heidän palkkojaan tai poistamalla heidät työstä.
#5 – toimistoihin
tarvittavat tarvikkeet hankitaan yleensä myyjämarkkinoilta vastaamaan toimistojen liiketoiminnan tarpeita. Näin ollen tällaisia kustannuksia pidetään yleensä valvottavina, ja hallinnolla on valtuudet laatia talousarvioita tällaisille toimituksille sekä vähentää niitä sopivimpana ajankohtana.
#6 – koulutuskustannukset
yritys, joka palkkaa työntekijöitä tiettyyn tehtävään, voi vaatia heidän kouluttamistaan kyseiseen tehtävään. Siksi tällaiset kustannukset syntyvät koulutuskustannuksina. Joka vuosi johto jakaa talousarvion, joka keskittyy koulutukseen työntekijöidensä jossa suuruus tällaisten kustannusten voidaan ohjata kohti tavoitteita organisaation.
tekijät
tekijät, joilla varmistetaan aina, että kustannukset ovat hallittavissa, ovat seuraavat: –
- tehokas ja tehokas johtaminen: johdon on oltava ennakoiva ja laadittava nopeita strategioita kustannusten hallitsemiseksi ja kohdentamiseksi sen jälkeen, kun heidän tilinpäätöstietonsa ovat yhtiön johdon laatimia kirjallisia raportteja, joissa esitetään yhtiön taloudelliset asiat tiettynä ajanjaksona (vuosineljännes, kuusi kuukautta tai vuosi). Nämä tilinpäätöslaskelmat, joihin sisältyvät Tase, Tuloslaskelma, rahavirrat ja oma pääoma, on laadittava säädettyjen ja standardoitujen tilinpäätösstandardien mukaisesti, jotta varmistetaan raportoinnin yhdenmukaisuus kaikilla tasoilla.Lue lisää.
- kustannusten strateginen ja tehokas seuranta: tilinpäätöstä pidetään yleisesti tuloskorttina liiketoiminnan taloudellisissa ehdoissa. Ne eivät ole raakoja lukuja, joten selvitysten esittämää kustannusten eriyttämistä pitäisi tutkia ja seurata. Kustannukset olisi hajautettava tehokkaasti niin, että ne ovat hallittavissa ja hallitsemattomia. Näin kustannukset ovat paremmin valvottavissa, ja niitä voidaan valvoa tehokkaasti, jolloin johto voisi tehdä vertailuja tällaisista eriytymisistä joko kuukausittain tai vuosittain.
- Kannustepaketit: johdolle maksetaan yleensä kannattavuusprofitatiivisuudella tarkoitetaan yrityksen kykyä tuottaa tuloja ja maksimoida voitto menojaan ja toimintakustannuksiinsa nähden. Se mitataan käyttämällä erityisiä suhdelukuja, kuten bruttovoittomarginaalia, käyttökatetta ja nettovoittomarginaalia. Se auttaa sijoittajia analysoimaan yhtiön tulosta.Lue lisää he saavuttavat. Johdolle tarjotaan siis kannustimia hillitä ja huomioida valvottavissa olevat kustannukset, ja heitä myös rangaistaan, jos näitä kustannuksia ei käsitellä asianmukaisesti. Tilinpäätöksessä esitetyn kuluraportin perusteella tällaiset kannustimet on merkitty.
suositellut artikkelit
tämä on ollut opas siihen, mitkä ovat hallittavissa olevat kustannukset & sen määritelmä. Tässä käsitellään esimerkkejä hallittavista kustannuksista ja niiden tekijöistä. Voit oppia lisää budjetoinnista seuraavista artikkeleista–
- kustannusten hallinta
- sidotut kustannukset
- Kustannusluokitus
- kustannusten Ylitys