Kuva:
Getty
kun liiketoimintamaailma muuttuu yhä nopeammin, muuttuu myös henkilöstöhallinnon (HR) ammattilaisten rooli. HR on kulkenut pitkän matkan työntekijöiden paperityön käsittelystä strategiseen asemaan ja usein johtopaikkaan ylimmän johdon pöydässä. Olen perustanut Alustan täydellinen ehdokas taitoja ja job fit arviointi, näen omakohtaisesti, miten riittävä käsitys ehdokkaiden taitoja ja käyttäytymistä voi tarjota HR joukkueet arvokasta tietoa, joka voi auttaa vastaamaan kiireellisimpiä henkilöstön haasteita.
jotta pysyisit muutosten tasalla, Seuraavassa on lähempi katsaus henkilöstöhallinnon tänä vuonna kohtaamiin kysymyksiin:
1. Laadukkaan lahjakkuuden löytäminen ja laskeutuminen
kun on kyse huippulahjakkuuden hankkimisesta, peli on muuttunut. Tiukat työmarkkinat luovat edelleen merkittäviä haasteita henkilöstöhallinnolle. Xperthrin vastikään julkaisemassa kyselyssä ”Top HR Trends for 2020” HR-ammattilaiset ilmoittivat kriittisimmäksi haasteekseen rekrytoinnin ja palkkaamisen. Vastanneista 51% sanoi, että heidän organisaatiollaan on ”äärimmäinen haaste” rekrytoida ja palkata laadukkaita ehdokkaita, yli kaksinkertainen määrä (22%) vain kahden vuoden takaisesta.
miten yritykset sitten voivat alkaa taivuttaa kustannus – ja vuokrausaikakäyriä taaksepäin? Luoda kilpailuetuja lahjakkuusprosesseille tarjoamalla räätälöityjä kannustimia. Käytä osaamistestejä ja käyttäytymisarviointeja rekrytointiprosessin alkuvaiheessa ja selvitä, mikä motivoi huippulahjakkuuksia. Joillekin uusille työntekijöille se voi tarkoittaa suurempaa palkkaa, mutta useimmille työntekijöille se tarkoittaa kehitysmahdollisuuksia, joustavia työoloja, johtamisvastuita, suurempaa itsenäisyyttä, parempaa työnimikettä tai jopa mahdollisuutta tehdä hyvää maailmassa.
2. Talentin
pyöröovi nousi otsikoihin viime vuonna, kun Maailman terveysjärjestö luokitteli burnoutin lääketieteelliseksi diagnoosiksi ja määritteli burnoutin ”syndroomaksi, joka käsitteellisesti johtuu kroonisesta työpaikkastressistä, jota ei ole onnistuttu hoitamaan.”Emplifyn” 2020 Employee Engagement Trends ” -raportissa julkaistun kyselyn vastaajista 62 prosenttia kärsii työuupumuksesta. Kun kyseessä on laaja burnout, ei ole yllättävää, että samassa tutkimuksessa lähes 73% vastaajista on avoin uusille uramahdollisuuksille, ja vastaajille, jotka ovat olleet nykyisen yrityksen palveluksessa alle vuoden, että määrä on 77%.
taistelu huippulahjakkuuden säilyttämiseksi alkaa siitä, että työntekijöiden hyvinvointi on etusijalla. Vaikka vastaus ei ehkä olekaan niin ilmeinen kuin miltä se näyttää, Career Development International-lehdessä julkaistun tutkimuksen mukaan myös monet pitkälle sitoutuneet työntekijät ovat uupuneita ja valmiita jättämään työnantajansa. Yritykset ovat suurimmassa vaarassa menettää motivoituneimmat ja ahkerimmat työntekijänsä kovan stressin ja työuupumuksen vuoksi.
ratkaisu? Kehitetään prosesseja, joilla varmistetaan, että työmäärä on kohtuullisempi. Tarjoa joustavia työvaihtoehtoja. Luo yrityskulttuuri, joka kannustaa työn ja yksityiselämän tasapainoon. Ja valistaa henkilökuntaa burnoutin varoitusmerkeistä ja tavoista taistella sitä vastaan.
3. Seuraavan sukupolven johtajien kehittäminen
yritykset käyttävät vuosittain miljardeja dollareita johtamisen kehittämiseen. Niukkuus in-demand lahjakkuutta ja korkeat kustannukset houkutella ja säilyttää lahjakkuutta tarkoittaa, että monet yritykset ovat tähtäimessään sisällä lahjakkuutta. Työntekijät ovat motivoituneempia jäämään johtamiskoulutusta tarjoavaan yritykseen, ilmenee tuoreesta kyselystä. Vastaajista 47 prosenttia on kuitenkin tyytymättömiä työnantajansa nykyisiin oppimis-ja kehittämismahdollisuuksiin ja toivoisi enemmän joustavuutta oppimismahdollisuuksiin ja reaalimaailman soveltamiseen aina kun se on mahdollista.
työntekijöiden säilyttämiseksi organisaatioiden on luotava tai laajennettava johtamisen kehittämisohjelmia työvoimansa tarpeisiin. Innovatiivisten lähestymistapojen, kuten itseohjautuvan verkko-oppimisen, työpaikalla tapahtuvan valmennuksen ja virtuaalikoulutuksen, käyttöönotto uusien taitojen oppimisessa voi auttaa parantamaan sitoutumista ja alentamaan kallista työntekijöiden vaihtuvuutta.
4. Löytää resursseja työvoiman kehittämiseen
vaikka megayritykset kuten Amazon investoivat satoja miljoonia dollareita työvoiman kehittämishankkeisiin, monet yritykset ovat haluttomia investoimaan voimakkaasti koulutukseen ja kehittämiseen. Vaikka sijoitusten tuottoa ei ole luvattu, kaikenkokoisten organisaatioiden tulisi käynnistää koulutusstrategioita ja-rakenteita, jotka kasvavat ajan myötä ja tuottavat kilpailuetua. Lähtötason työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen panostaminen on strategia, joka on saamassa vauhtia, sillä heidän paikkansa täyttyvät helpoimmin, kun harjoittelija siirtyy yrityksen portaille.
harjoittelun ja kehittämisen ei tarvitse kuluttaa valtavaa osaa budjetista. Verkkoarvioinnit ja-kurssit ovat suhteellisen edullisia, ja ne voivat tarjota työntekijöille syvällistä tietoa omista taidoistaan sekä itseohjautuvan polun uusien taitojen oppimiseen tai olemassa olevien taitojen parantamiseen. Investoimalla työvoimaan luo uskollinen, tuottava tiimi.
5. Monimuotoisuuden saavuttaminen, jossa osallisuus on
sekä tietoinen että tiedostamaton, vaikeuttaa edelleen aliedustettujen ryhmien palkkaamista, kehittämistä ja edistämistä. Vaikka monet yritykset ovat viime vuosina edistyneet huomattavasti monipuolisemman työvoiman palkkaamisessa, todennäköisyys sille, että organisaatiot voivat säilyttää tämän henkilöstön jäsentämättä nimenomaisesti osallistavaa työpaikkaa, on pieni. Arviointi taitoja ja saada tietoa käyttäytymismalleja ennen haastattelua voi auttaa torjumaan puolueellisuutta nostamalla ehdokkaita perustuu työ-fit mittarit, ei väestötiedot.
jos henkilöstöhallinto keskittyy monimuotoisuuteen luomatta osallisuuden kulttuuria, palkkaamamme monipuolinen ihmisjoukko ei todennäköisesti jää. Organisaatioiden on luotava vahvat käytännöt työntekijöiden suojelemiseksi negatiivisilta käyttäytymismalleilta. Inklusiivisuuden kulttuurin luominen parantaa säilyvyyttä ja toimii lahjakkuuden puolestapuhujana, piirtäen monipuolisempia sovelluksia. Yritysten on rakennettava osallistavaa kulttuuria. On erittäin tärkeää kouluttaa politiikkoja, joilla varmistetaan, että ihmiset ovat tietoisia ennakkoluuloistaan ja siitä, miten heitä ei pidä kohdella.
vaikka kireillä työmarkkinoilla on joitakin ainutlaatuisia haasteita, näiden suositusten hyväksyminen voi auttaa organisaatiotasi pysymään edellä käyrää.